油田地面工程项目集成管理与绩效评价研究

论文摘要

油田地面工程是石油生产的前期准备,一定程度的影响着石油的产量与生产成本。传统的油田地面工程项目管理存在着多个实施主体在项目中相对独立,缺乏协作,企业职能部门与项目部门缺乏协调等问题,造成了管理成本的增加,信息沟通不畅,降低了管理效率。近年来,人们逐渐认识到对油田地面工程项目进行集成管理的重要性。工程项目集成管理的核心是将工程项目全寿命周期视为一个整体,进行系统再造,形成一体化的项目管理体系,并促进工程项目各目标要素的充分协调,实现工程项目的整体优化控制,最终达到工程项目效益最大化的目的。论文充分运用项目管理、系统论、集成管理等管理理论与方法,从分析集成管理的内涵入手,阐述了集成管理系统创新与功效倍增的一般原理,同时,分析了目前油田地面工程项目管理的现状及存在的问题。在此基础上,对油田地面工程项目集成管理进行分析,主要从工程项目的组织系统集成、过程系统集成、目标要素系统集成及信息系统集成四个方面进行展开,并且,对每个方面在分析了影响集成的关键因素基础上,构建了相应的集成管理体系。论文最后一部分是油田地面工程项目集成管理的绩效评价。这里主要分析了绩效评价的指标体系及运用模糊物元法对油田地面工程项目进行绩效评价的过程,最后以实例对方法进行了验证。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 创新点摘要
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国内外集成管理理论的研究现状
• 1.3.2 集成管理绩效评价理论的研究现状
• 1.4 研究的主要内容与方法
• 1.4.1 研究的主要内容
• 1.4.2 研究的方法
• 1.4.3 论文的结构框架
• 第2章 基本理论概述
• 2.1 油田地面工程项目概述
• 2.1.1 油田地面工程项目的主要内容
• 2.1.2 油田地面工程的建设程序
• 2.2 项目管理基本理论
• 2.2.1 项目管理的含义及特点
• 2.2.2 项目管理的主要形式及内容
• 2.3 集成管理基本理论
• 2.3.1 集成及集成管理的内涵
• 2.3.2 集成管理的特征
• 2.3.3 集成管理的运行机理
• 2.4 绩效评价基本理论
• 2.4.1 绩效、绩效管理与绩效评价
• 2.4.2 项目绩效评价的概念与指标
• 2.5 本章小结
• 第3章 油田地面工程项目管理现状分析
• 3.1 油田地面工程项目管理模式分析
• 3.1.1 油田地面工程项目管理模式概述
• 3.1.2 当前油田地面工程项目管理分析
• 3.2 油田地面工程项目管理中存在的主要问题
• 3.2.1 单项目管理中存在的主要问题
• 3.2.2 多项目管理中存在的主要问题
• 3.3 本章小结
• 第4章 油田地面工程项目集成管理体系设计
• 4.1 油田地面工程项目组织系统集成管理
• 4.1.1 油田地面工程项目组织系统集成的内涵
• 4.1.2 油田地面工程项目组织系统集成的基本形态
• 4.1.3 油田地面工程项目组织系统集成的关键因素分析
• 4.1.4 构建油田地面工程组织集成管理体系
• 4.2 油田地面工程项目业务过程系统集成管理
• 4.2.1 项目业务过程系统集成的内涵
• 4.2.2 油田地面工程项目业务过程系统集成的关键因素分析
• 4.2.3 构建油田地面工程项目过程系统集成管理体系
• 4.3 油田地面工程项目目标要素系统集成管理
• 4.3.1 油田地面工程项目目标要素系统集成的内涵
• 4.3.2 油田地面工程项目关键目标要素集成分析
• 4.3.3 构建油田地面工程项目目标要素系统集成管理体系
• 4.4 油田地面工程项目信息系统集成管理
• 4.4.1 油田地面工程项目信息系统集成的内涵与必要性
• 4.4.2 油田地面工程项目信息系统集成的关键因素分析
• 4.4.3 构建油田地面工程项目信息系统集成管理体系
• 4.5 本章小结
• 第5章 油田地面工程项目集成管理绩效评价
• 5.1 油田地面工程项目集成管理绩效评价体系构建
• 5.1.1 油田地面工程项目集成管理绩效评价的内涵与特征
• 5.1.2 油田地面工程项目集成管理绩效评价标准及体系构成
• 5.2 基于模糊物元分析的油田地面工程项目集成管理绩效评价
• 5.2.1 模糊物元分析法概述
• 5.2.2 模糊物元模型构建
• 5.3 案例分析
• 5.3.1 评价指标体系的确定
• 5.3.2 指标权重的确定
• 5.3.3 隶属度的确定
• 5.3.4 基于最大关联度原则进行综合评判
• 5.3.5 评价结果分析
• 5.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 发表文章目录
• 致谢
• 详细摘要