MG环境下达克斯公司美达系列腕表生产战略的制定与实施

论文摘要

Management Game(简称MG)是一门针对MBA学员在企业战略的制定与实施方面进行全方位综合训练的课程,是美国卡耐基梅隆大学(CMU: Carnegie Mellon University)管理教育的一门颇具特色的综合性课程。来自不同国家的MBA学员,以卡耐基梅隆大学的交互式计算机管理模拟系统MG为支撑,分别组成多家公司。每五家公司构成一个典型的多国市场的竞争环境,公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务、人力资源、研究开发等诸多方面。学员通过企业经营战略计划、制订与实施,模拟运营一家企业。课程涉及到对学员协调与平衡公司长期经营目标与短期目标的训练；它要求学员综合运用多种预测方法进行市场分析与预测；它能够有效地训练学员对公司的生产、财务等进行系统分析和运作决策等。基于MG中达克斯国际表业公司的经营情况,利用所涉及的生产战略相关理论,通过对公司内外部环境的分析,选择并制定与公司总战略相适应的低端腕表美达系列的生产战略。分析历史数据,总结经验教训,在三年的公司生产运营过程中,实施既定生产战略,对某些计划进行修正和调整,以达到公司的生产目标。总结目标完成情况,回顾生产战略实施情况,并根据公司面临的新环境,进一步制定公司另外三年的战略规划。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 论文结构
• 第2章 生产战略理论概述
• 2.1 生产战略的概念
• 2.2 生产战略的分类
• 2.3 影响生产战略的因素
• 2.3.1 影响生产战略的外部因素
• 2.3.2 影响生产战略的内部因素
• 2.4 生产战略管理过程
• 第3章 达克斯公司生产战略环境分析
• 3.1 达克斯公司简介
• 3.1.1 公司名称与标识含义
• 3.1.2 公司发展历史
• 3.1.3 公司宗旨
• 3.1.4 组织结构
• 3.1.5 产品结构
• 3.2 达克斯公司宏观环境分析
• 3.2.1 经济环境
• 3.2.2 政治法律环境
• 3.2.3 社会文化环境
• 3.2.4 科学技术环境
• 3.3 达克斯公司产业环境分析
• 3.3.1 行业生命周期及行业供求分析
• 3.3.2 波特五力竞争模型分析
• 3.3.3 各国手表行业现状
• 3.4 达克斯公司内部环境分析
• 3.4.1 企业自身资源能力分析
• 3.4.2 公司竞争能力分析
• 3.5 SWOT分析
• 第4章 美达系列腕表2011-2013年度生产战略的制定
• 4.1 实现公司战略目标的关键问题
• 4.2 美达系列腕表生产战略目标
• 4.3 美达系列腕表生产战略的选择
• 4.3.1 美达系列腕表总体生产战略
• 4.3.2 美达系列腕表具体生产战略
• 4.4 美达系列腕表生产计划
• 4.4.1 产能计划
• 4.4.2 研发计划
• 4.4.3 库存计划
• 4.4.4 环保计划
• 4.4.5 迁址计划
• 第5章 美达系列腕表2011-2013年度生产战略的实施
• 5.1 生产目标的完成情况
• 5.2 产能策略的实施
• 5.3 研发策略的实施
• 5.4 库存策略的实施
• 5.5 成本策略的实施
• 5.6 环保策略的实施
• 5.7 迁址策略的实施
• 5.8 生产战略实施总结
• 5.8.1 战略实施的成功经验
• 5.8.2 战略实施的不足之处
• 第6章 美达系列腕表2014-2016年度生产战略规划
• 6.1 生产战略环境分析
• 6.1.1 宏观环境分析
• 6.1.2 产业环境分析
• 6.1.3 竞争环境分析
• 6.2 美达系列腕表2014-2016年度生产战略规划
• 6.2.1 2014-2016年度生产战略目标
• 6.2.2 2014-2016年度生产战略的选择
• 6.2.3 生产战略实施计划
• 6.3 生产战略实施的控制措施
• 6.4 生产运营风险及防范措施
• 第7章 结束语
• 参考文献
• 致谢