（广东天联电力设计有限公司广东省广州市510663）
摘要：在电力工程配网设计项目全过程管理的“精益化管控”模式下，使项目设计各个阶段依规可循、流程清晰，在适应差异化管理的同时，提升了配网项目设计管理的规范性，有效提升项目全过程管理水平。
关键词：电力工程；配网设计；管理
配网作为直接向用户分配电能的网络，是由架空线路、电缆、杆塔、配电变压器、隔离开关、无功补偿电容以及一些附属设施组成的，通过技改大修的配网项目改造形式，可以有效保证配网线路设备的安全运行水平，提升配网项目管理穿透力和精益化水平实施基于配网项目全过程管理的“物资精益化管理”模式,可以有效提升技改大修项目物资管理效率与效益。
1、电力工程配网设计管理的结构组成和目标
配网是由变电站、配电线路和开关、用户端等构成，在智能型电网系统中，自动化配电升级为高级自动化配电。高级自动化配电是指高级操作和高级管理，其中高级操作是自动化、无功控制及管理配电和数据资源的收集，高级管理是指管理配电数据的输入、编辑及统计工作，主要是通过使用地理图像获取配电的空间资料及配电设备的网络资料，利用高级管理系统、高级操作系统获取网络属性、数据及电路运行的信息资料等。并且只有利用高级操作系统、高级管理系统、使用智能技术才可以获取终端发生故障的位置，才可以隔离故障并维修。
设计管理目标就是提高项目全过程的设计质量，确保设计进度和实现自身效益。目前，配网工程设计采用的是通用设计、通用设备、通用标准，因此设计管理的重点应围绕设计工期、设计质量、重大变更三个方面开展指标控制，主要包括设计工期完成率、设计质量事故次数、重大设计变更项数等。
2、电力工程配网设计管理的做法探索
根据近年来设计任务呈现的特点，我们积极应用现代成熟的施工管理理念和技术，在设计管理前人和兄弟单位探索的基础上，采用项目经理负责制、三级检查验收制，针对设计全过程进行质量、安全和进度等全面管理控制，以提升设计成果质量，提高设计管理成效。
2.1任命项目“设总”
选择并任命好设计项目总负责人，如同施工单位任命项目经理这一岗位一样重要。其主要任务是负责设计项目任务目标的控制和组织协调，并在各专业之间达到横向沟通、纵向指导的作用。不管设计项目的大小，都须设立设计项目总负责人一职。在设计管理过程中，“设总”主要履行下列职责：
（1）执行企业的各项管理制度，积极推广、应用新技术，在设计工程中贯彻执行有关技术法律规范和标准；
（2）组织领导各设计专业组完成设计任务，督促设计检查组完成工程图纸的“三级”检查工作；
（3）管控项目设计全过程，确保设计成果的质量和进度满足目标值，实现设计目标。
2.2制定进度计划
横道图或网络进度计划是工程施工作业进度管理控制的最有效工具。设计管理借鉴运用施工作业横道图作为进度计划控制的主要方式，让设计管理目标和内容要求一目了然、清晰明了，避免了以往盲目赶工、临时加班等形式导致的设计图纸质量问题或隐患缺陷。因此，设计进度管理采用横道图进行计划总体控制，抓住设计任务的关键工作，就可以使设计进度良好受控和在控，并大大降低工程设计成本，大大提高设计成果质量。
2.3平行开展设计
电力配网工程设计需要变电、土建、线路等不同专业共同配合完成，每个专业往往都包括多个子专业工程，经过多年的经验积累，各专业都形成了一套合理高效的设计流程，每个子专业工程往往都有设计人员专项负责，在整个项目的设计过程中就形成了“流水作业”，这就是我们开展工程设计的组织方式。其主要特点有：
（1）专业设计工作具有均衡性、连续性及节奏性等特点，可有效缩短设计工期，保证设计工作如期完成；
（2）可组织专项技术攻关，有利于提高技术水平，保证设计质量，减少设计差错；
（3）专业之间信息反馈及时、准确，可以减少工艺交接面的差错和遗漏。
2.4动态目标控制
设计全过程中主、客观条件的变化是绝对的、随时的，因此，在项目设计的过程中必须随着各种情况的变化进行目标的动态控制。
（1）项目初期分解设计任务、目标，确定设计工期计划值（即编制横道图）。
（2）项目实施过程中进行动态跟踪和控制：确定项目的实际值（实际完成进度）；比较目标计划值和实际值的差值；动态纠偏。
2.5“三级”质量检查
借鉴施工单位施工实体质量三级验收（班组自检、项目部复查、公司验收）的模式，采用自检、复检和总检模式来控制设计成果质量。
（1）自我检查。简称“自检”，即设计人员的自我质量检验。这种检验包括随做随检和一批作业任务完成后提交前的全面自检。随做随检可以使质量偏差及时得到纠正，持续改进和调整作业方法，保证设计质量始终处于受控状态。
（2）交替检查。简称“复检”，即其他同专业设计人员对专业图纸交互进行认真、全面的检查和仔细的校对，以消除因设计人员思维固化或人为疏忽而造成的差错，大大降低设计差错的发生概率，有效减少设计质量问题，对于促进设计成果质量水平的提高有着积极的作用。
（3）综合检查。简称“总检”，即项目负责人召集各专业带头人依照规程、规范及有关反措、技措规定要求，对工程设计初步成果质量进行系统性、综合性检查，从而发现专业的原则性问题和专业间的矛盾、遗漏或重复等设计差错。只有经过“总检”合格的设计成果才能提交所领导批准，正式晒制出版交付。
2.6加强设计环节的安全管理
依据相关的安全理论，提高配电工程项目勘察设计环节的安全管理，使其可以在事前准备阶段进行有效的安全控制。相关的部门需要考虑到以下几个方面。首先，相关的部门对配网的新建工程、改建工程或者扩建的工程，需要对其的安全问题进行严格的规定，并根据国家的具体要求进行有效的宣传与推广。其次，相关部门的监督与检测的单位要根据国家规定的标准来准确检测，要提供第一手的检测结果和资料，并进行全面的比对工作，根据配电工程的具体情况选择最优配电方案。
最后，相关部门要选择有实力的设计单位根据国家具体标准对配电工程进行设计，明确电网的实际需要的体系与相关设备的作用，保证电压的合格率与供电的可靠率可以达到相关的电网需求、对与施工安全相关的特别问题，需要在策划文件中作出重点标记。另外，相关的部门在让工程的管理单位编制工程概算的过程中，要考虑到工程项目的危险点的控制措施等安全问题，并确定配电工程的环境安全与资金的安全问题。
结束语
通过完善配网设计管理，能够为电力供应提供重要保障，对促进电网发展具有重要作用。当前只能配网设计全过程管理实现智能化、规范化发展，对配网运行中存在的问题进行整合，通过各项技术予以解决，确保配网稳定运行，全面开展配网工程全过程管理，提升配网工程施工施工工艺和质量水平，保证供电可靠性。此外，还需要明确电力用户和配网之间存在的关联性，对电网运行管理系统进行完善，使得电网配电效果全面提升，促进经济社会发展，提升人民生活质量。
参考文献
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