关键词：电力企业；绩效管理；问题；应对
引言
为保证满足不同用户的需求，电力企业要做好电力企业管理工作，尤其是绩效管理工作。因为绩效管理工作与电力企业的工作人员挂钩，有效的绩效管理工作可以在很大程度上对员工起到激励作用，增加员工对电力企业的忠诚度，促使员工可以在岗位当中充分发挥自身价值，认真完成各项工作。基于此，本文将针对电力企业绩效管理的方法等内容进行相应阐述。
1绩效管理概述
在市场经济体制不断完善之下，人力资源管理中的绩效管理在电力企业当中所产生的影响愈发明显。从其含义来说，可以将它当做管理者与员工持续性交流的一个过程。而实施绩效管理的目的就是为了保证日常工作的顺利实施，让管理者与员工之间达成一种合作协议，并在此协议的基础上实施绩效管理，从而使后期工作变得更加明确、顺畅，电力企业的管理人员和领导者之间也都能够建立起充分的连系。在绩效管理理论发展初期，经常会将绩效考评、管理、考核等混为一谈，但是随着研究的深入，学者发现绩效的管理是与电力企业各个方面都有密切联系的整体性内容，而单纯的考评则是比较片面和孤立的。虽然彼此有关系，但同时也存在很大的差别，不能将绩效管理与绩效考评混为一谈，考评只是绩效管理中的一环。
2当前电力企业绩效管理的现状以及存在的问题
2.1缺少一个科学合理的绩效考核方法
简单来说，绩效考核其实就是一种合理的以及可行的考核方式，在这过程当中，它结合了电力企业自身具有的文化，涵盖了多方面的内容，具有多元化的特点。当前电力企业的绩效考核中，考核的目标过于简单化，往往把考核的方式与员工最终的薪酬联系在一起，错误地理解了绩效考核指标，不利于对员工的实际工作进行正确的、有效的指导，而且也无法体现出电力企业内部的一些实际情况；另一方面，电力企业的绩效考核存在着较大的主观性和随意性，可以说是很难确保结果的公平以及合理。针对这种情况，执行过程当中应该正确地宣传绩效考核的正确思想，要在绩效考核的结果的设置上对占有一定的优势的员工适当地给予一些奖励或者说是相对来说比较优厚的待遇，这样做的目的是提高员工在工作过程当中的积极性，或者说是在一定程度上为了避免挫伤员工的积极性和忠诚度。
2.2评估体系不科学
一方面，仅仅使用经营性的量化指标考核重点经济效益，而对于社会效益等主观因素的指标多用评价型的指标而非事件型的指标衡量，很大程度依赖于评分人员的个人素质，容易掺杂个人意愿；而另一方面，对于部门行为的绩效评估并未建立在流程审视的基础上，对员工行为的绩效评估并未建立在工作分析的基础上，部门和员工的职责尚未明确，很难有针对性地进行科学考评。
2.3绩效管理意识不正确
现阶段，没有很好地意识到绩效管理的重要性是我国部分电力企业在发展的过程中重要的问题，电力企业绩效管理的核心在实际的管理过程中也没有很好地实施。此外，部分电力企业的管理人员虽然在意识上已经承认其重要性，但是对于绩效管理没有拿出更好的解决方案，只是觉得考核就是最直接的管理方式。因此在这种管理思路下，电力企业的内部员工也就认为绩效管理就是一味地考核，这样就导致电力企业得不到应有的发展，甚至发展的步伐停滞不前，最终也没有办法使绩效管理发挥出对电力企业的促进作用。
3电力企业绩效管理的应对策略
3.1提高重视程度
电力企业想要实现可持续发展，必须意识到绩效管理工作的重要作用，提高对绩效管理工作的重视程度。想要实现这一目的，电力企业的领导者与管理者要发挥带头作用。基于此，管理人员在平时应加大宣传力度，在电力企业中不定期宣传绩效管理工作的重要作用，比如，可以采取各个部门之间开展会议的方式，或者在电力企业展示栏中张贴海报等，从而可以在电力企业中营造良好的绩效管理氛围，保证绩效管理工作可以在潜移默化中使员工认识到绩效管理工作的重要性。
3.2制定合理的考核计划与标准
为了能够让管理者与员工在开展工作的过程中进一步明确管理和考核的意义与目的，就要先保证考核标准与计划的合理性。通常都会从其权值分配、考核手段、标准要求与参考人员等方面入手。一般情况下电力企业都是在岗位说明书的前提下建立起绩效管理的指标卡，而这具体内容必须要具有一定的细致性，可以体现到不同部门的不同阶段之中，以及团队与个体所需要完成的任务之中。绩效管理的实施是需要以考核计划为基础，因为这能够让绩效管理更加有法可依、有章可循。
3.3加强应用信息化管理模式
在新时期，电力企业在开展绩效管理工作的过程中，通过应用先进的科学技术可以为开展绩效管理工作提供良好的技术条件。信息化的绩效管理模式，已经成为电力企业绩效管理工作中的重点内容，不仅方便快捷，而且工作质量也可以得到有效保障。所以，在开展绩效管理工作的过程中，需要加强信息化管理模式的利用。在加强信息化管理模式的应用中，可以从以下几点展开。第一，注重应用先进的科学技术，构建相应的电子档指标，然后利用计算机将各个绩效考核指标发送给员工。同时，应使用计算机系统展开人力资源绩效管理工作，比如，将所有员工的个人信息和上下班的打卡信息录入信息系统。第二，利用信息系统中的功能模块，对员工的工作完成情况、业务状态等进行科学评估，实现员工动态化绩效管理。在此过程中，计算机系统数据库会根据员工的工作岗位，提供员工的业务数据信息，然后对员工的实际工作情况进行智能研究，保证最终研究结果的准确性。第三，将先进信息技术应用在绩效管理工作中，然后结合员工的特点为其分配合适的岗位，从而便能充分发挥每个员工的专业特长。
3.4提升绩效管理技能，不断强化各级管理人员的工作责任意识
无论是为了适应公司整体发展要求，还是为配合各内设部门进行内部管理要求，绩效管理都应是各级直线管理者不可推卸的责任。因此，在今后的绩效管理过程中，人力资源部除了指导、监督和提供绩效管理技术方面的支持外，应主动加强与各级直线经理的沟通，通过理论实战培训等形式，提升各级直线经理绩效管理能力，训练其目标分解、绩效沟通、改进计划制定等方面的素质技巧；同时，强化绩效管理的观念，牢固树立绩效管理的责任意识。
结语
总之，绩效管理是电力企业管理与发展的重要组成部分，也是将电力企业的绩效提高的关键因素，还是促进电力企业战略目标实现以及可持续发展的有效途径。因此，电力企业要不断地发展，就必须要进行电力企业绩效管理的体系完善，使绩效管理发挥出最大的作用，这样才可以将电力企业员工工作的积极性与主动性有效地激发出来，使电力企业可以健康和谐地发展。
参考文献
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