A水电工程局市场开发战略分析

论文摘要

目前,在国内水电可开发资源逐步减少的情况下,水电施工企业面临着开发国内非水电市场和国际市场、进行市场准确定位的战略转型抉择。本文首先对国内非水电基础设施市场的市场前景进行了具体分析,运用“五力分析模型”分析了市场结构,然后重点分析了非洲和亚洲的水电和公路市场,对市场前景进行了预测,最后对A水电工程局进行市场开发的内外部环境,运用SWOT分析法进行了详细分析。经过以上综合分析后得出结论：A水电工程局进行国内非水电市场开发应主攻铁路、城市轨道交通,拓展高速公路、核电、机场和城市水务建设业务,考虑进入火电以及港口、航道领域；国际市场开发要以水电业务为主,以公路等为辅,立足亚洲市场,重点发展非洲市场。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 A水电工程局进行市场开发战略分析的背景和意义
• 1.1.1 A水电工程局进行市场开发战略分析的背景
• 1.1.2 A水电工程局进行市场开发战略分析的意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外有关研究现状
• 1.2.2 国内有关研究现状
• 1.3 建筑企业进行市场开发战略的理论基础
• 1.3.1 建筑企业市场开发战略的特点
• 1.3.2 建筑企业市场开发战略分解
• 1.4 主要研究内容及论文结构
• 1.4.1 主要研究内容
• 1.4.2 论文结构
• 1.5 预期成果和可能的创新点
• 第二章 我国电力基础设施市场分析
• 2.1 我国电力行业发展现状
• 2.1.1 我国电力装机结构现状
• 2.1.2 我国新能源发展现状
• 2.2 我国电力结构发展的趋势
• 2.2.1 占主体地位的火电比重下降
• 2.2.2 可再生能源比重逐渐提高
• 2.2.3 核电建设步伐加快
• 2.3 我国电力基础设施建设市场结构分析
• 2.3.1 火电基础设施市场分析
• 2.3.2 核电基础设施市场分析
• 第三章 我国非电力基础设施市场分析
• 3.1 我国非电力基础设施建设现状
• 3.1.1 我国交通基础设施建设现状
• 3.1.2 我国城市基础设施建设现状
• 3.2 我国非电力基础设施建筑市场结构分析
• 3.2.1 铁路行业市场分析
• 3.2.2 公路行业市场分析
• 3.2.3 城市轨道交通市场分析
• 3.2.4 机场市场分析
• 3.2.5 港口、航道市场分析
• 3.2.6 城市水务市场分析
• 第四章 国际建筑市场开发分析
• 4.1 国际政治经济环境
• 4.2 国际建筑市场特点分析
• 4.2.1 工程总承包方式所占比例扩大
• 4.2.2 投资主体出现多元化
• 4.2.3 市场准入壁垒高
• 4.2.4 信息技术与现代管理的融合
• 4.2.5 承包商之间兼并与重组加大
• 4.3 世界水能资源分布和开发状况分析
• 4.3.1 世界水能资源分布状况
• 4.3.2 世界水能资源开发状况
• 4.4 非洲市场分析
• 4.4.1 水电市场
• 4.4.2 公路市场
• 4.5 东南亚市场分析
• 4.5.1 水电市场
• 4.5.2 公路市场
• 第五章 A水电工程局SWOT分析
• 5.1 A水电工程局的优势、劣势分析
• 5.1.1 A水电工程局的优势
• 5.1.2 A水电工程局的劣势
• 5.2 宏观环境分析
• 5.2.1 A水电工程局面临的机会
• 5.2.2 A水电工程局面临的威胁
• 5.3 A水电工程局市场开发战略选择
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢