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摘要：由于土建工程项目具备长期性和广泛性，涉及诸多因素的管理，因此对施工进度进行管理控制能保证工程按照预期计划进行，有利于整个工程的管理。对土建工程施工管理中施工进度进行合理管理和控制，不仅对工程完工期限进行合理保证，还能保障相关材料、人员等管理的有效实施，降低企业的管理成本。
关键词：土建工程；施工管理；进度管控；措施
引言
土建工程是一项庞大的工程，对人们的生活工作有着重要影响，要明确土建工程施工进度管理控制的意义。同时对于影响土建工程的施工进度受多方面因素的，在对施工进度进行管理与控制时，需要对施工进度各方面的影响因素进行全面分析，以保证对施工进度管理与控制有效的实施。
1.土建工程施工进度管理控制的意义
对土建工程施工进度进行合理管理和控制对于工程活动的开展具有重要意义。一方面加强土建工程施工进度的管理和控制，保证工程按照预期的计划进行，从而材料供给运输方面能够按照预期计划进行合理安排，使工程施工过程顺利开展。如果工程施工进度拖后，打乱运输材料等方面的预期计划，影响材料的供给和运输，使工程施工材料得不到及时的供应反过来进一步拖后工程项目的施工。最后影响整个工程的管理控制，延迟工程完工交接，还会给企业信誉造成影响。
另一方面加强土建工程施工管理中施工进度的管理和控制，还能有效强化工程管理，实现工程材料人工等成本的最低化。
2.影响土建工程项目施工进度的因素
2.1施工资源的影响
在正式展开土建工程项目施工的时候，要耗费众多的人、财、物，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的部署人财物，高效掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。例如，假若土木工程项目建设的资金不充裕，会使得人力与建设材料出现短缺的情况，工程无法正常开展，最终会对工程施工进程产生不利的影响。
2.2施工管理人员的影响
施工管理人员是影响土木工程项目进度的关键因素，假若负责工程施工的企业，任用的管理层经验欠缺，不了解管理项目施工进程的相关知识，完全没有掌控项目进程的能力，最终会影响工期，出现工期延迟的情况。负责工程项目建设的企业最终获取的经济收益及整体的管理能力都会受到消极影响，所以严格的挑选控制工程进度的管理层是非常关键的。
2.3施工环境
对于大多数土建工程项目来说，施工人员的工作场所都是在户外。因此，环境对项目进程的影响也是不容忽视的。例如，遇到刮风下雨等天气就无法施工，对项目进程的影响非常大，且在这些不好的环境中工作，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。
2.4施工工艺
施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素。例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更；同时，如果施工过程中使用的技术不够成熟，且没有严格的按照相关标准进行，就会严重影响到工程的施工进度。
3.加强对土建工程施工进度的控制措施
3.1施工资源的有效保证
施工资源的持续保证是建筑工程项目正常进行运作的前提，在工程施工进度管理中只有保障所用资源的正常供应，才能保障施工进度的有效管理。所以，在土建工程施工的过程中，应该合理的分配劳动力，确保在施工现场所有的人员都能够发挥作用，确保机械能够正常使用，而且还要准备好备用的机械，以免当机械发生故障时，工程不能进行，而且，在土建工程的施工现场，还要确保材料供给的及时，要确保材料的有序供应。
3.2做好施工过程的全面控制
施工过程的控制，是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面进行全面控制，以达到全面完成计划的目的。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：①要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。②要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。③进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
3.3加强人员管理
土建工程中人为因素是工程进度控制与管理的一个重要的影响因素，因此加强施工人员的管理和培训工作是解决问题一个有效措施。施工人员由相关的施工管理人员和施工作业人员组成，对于施工管理人员来说，一定要严格按照国家的相关技术规范标准去进行管理，严格按照工程设计的程序去要求作业人员，及时调整应对施工过程中出现的问题，确保工程能够如期完成。对于施工作业人员来说，一定要按照管理人员的要求去尽心完成自己的工作，并且在工作过程中一定加强对专业技术知识的学习。
3.4提高施工技术管理
现今时期如何高效、严谨地按时、按质、按量完成好如此庞大的工程，必须利用高科技的管理手段，才能真正实现工程建设目标，才能既保证建设工期，又保证降低工程成本、实现工程质量和性能。而P3型项目进度管理软件即是一项具备如此功能且最先进的程序管理软件，其在很多大型工程特别是核电工程中得到了广泛的运用，获取了非常成功的效果。计算机项目管理软件在实效性和可操作性上的巨大优势，使得引入计算机技术无疑成为改善、改进传统进度管理的有效手段。
4.结束语
总之，对土建工程施工管理中的施工进度进行合理管理和控制，不仅能使工程施工工作和管理工作得到有效的开展，还能有效地管理和控制工程成本，降低工程损失，提高工程项目的经济收益。
参考文献：
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