大庆油田工程有限公司知识型员工激励机制研究

论文摘要

大庆油田工程有限公司的员工受教育程度高,专业多,来自于祖国各地,毕业于不同的院校,员工有各自的特点,每个人的工作能力、工作兴趣、价值取向和需求偏好都不尽相同;研究大庆油田工程有限公司知识型员工激励机制对稳定公司知识型员工队伍、提高工作效率、增强知识型员工成就感和满意度是非常重要的。论文首先研究了国内外激励机制理论。在理论指导下,结合大庆油田工程有限公司的具体情况,针对大庆油田工程有限公司知识型员工的自身特点,从激励机制现状调查入手,对薪酬、成长空间、事业前景等14个方面对知识型员工的满意度进行调查、统计、分析,发现公司现有激励机制主要存在薪酬满意度低、事业前景满意度低、成长晋升通道短而单一、激励方式与手段较少四个方面的矛盾。主要原因是公司现行体制制度不合时宜、会战历史文化影响、管理者的管理能力有待改善、知识型员工综合素质有待提高。针对以上原因,提出了积极争取和用足政策、重视薪酬内外公平性、建立良好的激励平台、重视企业文化与企业价值观的激励作用、加强对管理者及知识型员工的培训、采取多种灵活的激励手段等改善措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 知识型员工的含义与特点
• 1.2.1 知识型员工的含义
• 1.2.2 知识型员工的特点
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国内研究现状
• 1.3.2 国外研究现状
• 1.4 研究内容与论文结构
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 论文结构
• 第2章 激励机制理论研究
• 2.1 公司员工激励理论
• 2.2 激励理论发展新趋势
• 2.3 知识型员工激励体系
• 2.4 本章小结
• 第3章 大庆油田工程有限公司激励机制现状与原因分析
• 3.1 公司概况
• 3.2 知识型员工激励机制现状调查
• 3.2.1 调查对象与调查方式
• 3.2.2 调查内容
• 3.3 知识型员工需求与满意度调查统计分析
• 3.3.1 知识型员工需求与满意度调查统计
• 3.3.2 不同年龄层次的知识型员工满意度分析
• 3.3.3 不同学历的知识型员工满意度分析
• 3.4 知识型员工激励机制中存在的主要问题
• 3.4.1 薪酬满意度低
• 3.4.2 事业前景满意度较低
• 3.4.3 成长晋升通道短而单一
• 3.4.4 激励方式与手段较少
• 3.5 知识型员工激励机制中问题成因分析
• 3.5.1 公司现行制度僵化与激励作用不足
• 3.5.2 “会战”历史文化制约观念转变
• 3.5.3 经营管理者的经营与管理能力需要继续完善与提高
• 3.5.4 部分知识型员工恃才傲物与情商欠缺
• 3.6 本章小结
• 第4章 知识型员工激励机制设计
• 4.1 知识型员工激励机制设计目标
• 4.2 知识型员工激励机制设计原则
• 4.3 知识型员工激励机制设计内容
• 4.4 本章小结
• 第5章 知识型员工激励机制对策与措施
• 5.1 积极争取与充分利用有关政策
• 5.1.1 对上积极争取政策
• 5.1.2 对内充分利用有关政策
• 5.2 充分重视薪酬的激励作用
• 5.2.1 重视薪酬的外部公平性问题
• 5.2.2 重点解决薪酬的内部公平性问题
• 5.2.3 建立长期的薪酬激励机制
• 5.3 建设良好的成长激励平台
• 5.3.1 在干部选拔使用上搭建好三个平台
• 5.3.2 设立“爵”位成长机制
• 5.3.3 通过开展“项目管理”开拓“第三条”成长通道
• 5.4 注重企业文化及价值观的激励作用
• 5.5 加强对知识型员工及管理者的培训
• 5.5.1 加强知识型员工的技能及情商培训
• 5.5.2 加强管理者的“职业化管理”培训
• 5.6 采取多种灵活的激励手段
• 5.6.1 通过企业愿景来激励知识型员工
• 5.6.2 注重精神激励对知识型员工的作用
• 5.6.3 通过情感激励知识型员工
• 5.7 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历