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摘要：随着经济的快速发展，我国民用住宅及商业用建筑业在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量以使业主满意，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制，使质量与效益到达最佳平衡点，是实现做好施工项目的必要条件。
关键词：建筑工程；施工成本；控制策略
1施工成本控制内容
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。早期，建筑工程盲目地追求市场占有率，忽略了成本控制决策调整与升级，对大客户成本控制机制不够重视，导致施工成本失去了可操控性，进而制约了公司上市后期的经济决策。
2建筑工程项目施工成本控制现状
2.1预算编制不合理
预算编制是成本管理的主要内容之一，也是工作的重要目标。现阶段，很多公司的成本控制工作不够合理，对预算编制工作人员的重视力度不足，并没有树立正确的工作目标，没有符合实际状况的、合理的工作流程，导致施工成本预算编制工作的混乱。
2.2材料价格波动大
建筑工程施工中，受到外部影响因素较多。资金投入量加大，人力资源使用量增加，造成资金浪费。材料价格中所涉及的外部因素，又称为市场因素，主要是建筑原材料以及设备的价格变化，包括市场以及环境等方面的影响。数据显示，大部分建筑工程中在设备以及原材料中投入的资金量占工程资金总量的3/4以上。一些公司在施工中没有对原材料的采购、保存和使用以及设备的使用进行合理、实时、全面的管控；建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保养；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。
2.3工作人员水平不高
由于工程成本控制的专业性较强，工作人员除了扎实掌握对专业理论基础知识以外，还需要了解施工各个环节的实际情况，掌握施工流程。只有全面了解施工进度，才能更加合理的编制工程项目施工成本文件。但是很多技术人员受到专业的局限，不能全面开展预算工作，预算水平参差不齐，没有实际的工作经验，导致成本预算的准确性不足。少数工作人员缺乏成本控制力度，能力较低，控制手段不合理，缺乏适当的工作方法，导致工作中错误频发，效率低；很多公司在成本控制工作中的盲目性较强，无法平衡各方面的因素。
2.4工程质量较低
在建筑施工中，施工流程的控制与成本控制存在着十分密切的联系。只有合理的施工流程，才能保证工程的质量。如果施工方案或者工艺流程的某一环节合理性不足，将会导致工程质量出现问题。这将会导致对工程的施工成本控制力度不足，使公司的经济效益受到影响。如果施工单位没有正确选择施工方案和技术，则为工程的稳定性留下隐患，导致工程在验收时出现问题，不能正常的交付使用。不仅导致工期的延误，返修工作还需要继续投入大量的资金，超过正产的施工成本预算额度。
3成本控制的方法
3.1加强成本控制管理体系
施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现：①施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。②项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。
3.2合理编制流程
流程编制中，需要结合工程的实际状况，依据施工现场的工作进度，完成理论成本的预算编制。在与实际相符的同时，需要具有一定的公司特点，建立具有特色的材料领用制度。加大调查工作力度，合理制定成本预算编制流程，在满足工程实际的同时，具有一定的科学性和合理性，实现控制工作高质量、高效率开展，同时做好设备以及材料的审核与调查。工作人员在成本控制中，应该本着实事求是的工作态度，保证数据的准确性和精确度。在预算中，适当加大计算的工作量，使其能够适应工程的实际发展需要。在建筑工程成本控制中，工程量的计算是一个难点问题，工程量计算的准确程度与工程预算工作的准确性有着较大的关联。
3.3严格施工合同管理
在工程建设中，合同管理发挥着重要的作用，与工程价值控制密切相关。工作人员必须从合同管理工作入手，加大管控力度，制定合理的措施和手段，主要的措施包括：①在合同签订前，做好全部的审核工作，保证合同条款的实效性和合理性、全面性；②建筑工程施工需要严格按照合同条款开展工作，对于建筑施工中需要采用的材料和设备、施工工艺进行合理选择。如果发现合同条款发生变更，则需及时进行造价的调整，进行相应的成本控制；③做好合同的高效管控。对于合同规定中的主要付费项目，需要明确索赔制度，对项目的状况进行实时监控，避免支出过大，超过预算数值，保证施工单位的利益。
3.4明确管理人员的分工与责任
主要内容：①落实项目经理制度。项目经理是成本控制工作中的主要管理人员，对工程全过程都负有较大的责任，能够实现工程成本的全面管理。包括：成本误差管控、监督成本状况、解决问题等，同时，对不同的材料报表以及进度报表进行审查；②技术人员的工作将会极大的影响施工成本，因此做好成本控制的前提是实现技术方案的合理管控。同时建筑还应该保证周边的环境，考虑到生态因素，施工人员实时更换施工布置图；③材料管理人员在采购中，需保证所购材料满足设计要求，符合标准规定，实现材料价格的最低化，同时保证材料的质量。做好材料的复验，避免由于材料质量不满足要求而再次投入资金。
3.5提高工作人员的素质
施工单位需要制定相对严格的预算工作人员准入制度，做好人才的培训，从事预算工作的人员必须具备上岗证，具备相应的工作经验。针对我国现阶段成本控制行业人才缺乏的现状，国家应该加大力度做好人才的培训，通过法规以及政策的制定，做好人才培训的扶持工作，培养具有专业资质的复合型人才，以满足不同施工单位对人才的需要，使施工人员的整体素质得到提高。比如：施工单位应该依据企业的运行现状以及工作环境，在做好人才再培训工作的同时，落实人才的福利待遇，以争取更多的人才。
3.6风险可控
公司风险管理的前提是准确计量风险所带来的损失，公司风险所带来的潜在损失一般可以分为预期损失、非预期损失和异常损失三种。预期损失是指在一般正常情况下，公司风险损失的统计平均值，是公司在一定时期可预见的平均损失。它是公司的经营成本而不是风险，通过拨备和产品定价进行预防。“风险”是市场经济的必然产物，各个行业参与市场经营都面临着风险隐患，如何控制风险也是施工成本调整中不可缺少的内容。建筑行业施工单位在避规风险阶段，主要结合市场调研、数据分析、产业规划等方面内容，进一步提高项目规划及资金发展要求，从而实现了风险调控与资本控制，帮助公司实现经营效益的最大化。此外，风险可控性原则中，也对施工单位日常营运体系提出不同的要求，按照公司资本战略规划指标，不断增加原始资本积累，从而加快了公司施工成本改造要求，为施工单位可持续规划与发展做好了充分准备。
结束语
综上所述，时至今日，人们的生活水平越来越高，对于更高的生活质量的需求也在不断攀升，建筑工程是一项关乎人们正常生活居住的基础工程，我们要对其造价和质量进行严格控制，保证用最小的资金来建造质量合格的工程。总之，成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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