基于学习型组织理论的石油企业文化建设研究

论文摘要

中国石油企业在重组改制后积极参与国际石油市场的竞争。海外石油公司按照国内政策,实施了更灵活的投资方式推进中国业务的发展,其投资项目的参股比例逐年升高,而且越来越倾向独资控股的投资方式。中国石油企业要实现生存与发展必须提高核心竞争力。实践证明,企业文化是企业增强国际竞争力的有利保障。新时期石油企业文化建设中存在对石油企业文化本质的误解,片面地追求文化创新造成底蕴不足,行业特色和石油企业个性不突出,石油企业文化建设与企业战略脱节,对员工的全面培养留于表面化等问题。针对这些问题进行研究、分析,将学习型组织理论导入石油企业文化建设中。论文提出共同愿景是塑造学习型价值观的原动力,开发学习型基础设施是石油企业文化持续发展的保障,履行社会责任的心智模式是构建特色石油企业文化的基石,系统思考是石油企业文化建设与石油企业战略同步发展的纽带,团队学习是增强员工幸福感实现员工全面发展的关键。论文对促进石油企业的可持续发展有积极的意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 创新点摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 课题研究的背景和意义
• 1.1.1 课题研究的背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 国外学习型组织理论研究综述
• 1.2.2 国外石油企业文化研究综述
• 1.2.3 国内学习型组织理论研究综述
• 1.3 研究内容和研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第二章 中国石油企业文化建设现状
• 2.1 新时期中国石油企业文化建设的成果
• 2.1.1 呈现多层次发展的格局
• 2.1.2 业绩形象和实力形象实现跨越式发展
• 2.2 我国石油企业文化建设中存在的问题
• 2.2.1 对石油企业文化本质的误解
• 2.2.2 片面地追求文化创新造成底蕴不足
• 2.2.3 企业文化个性不突出
• 2.2.4 石油企业文化建设与企业战略脱节
• 2.2.5 员工全面培养的力度欠缺
• 2.3 我国石油企业文化中存在问题的影响因素分析
• 2.3.1 国外石油公司的影响
• 2.3.2 石油行业管理机制重大重组
• 2.3.3 我国石油行业战略重组
• 第三章 基于学习型组织理论建设新时期石油企业文化的必要性
• 3.1 学习型组织理论的提出及其特征
• 3.2 学习型组织理论与企业文化理论的共融性
• 3.2.1 二者的作用对象相同
• 3.2.2 企业文化是学习型组织的有力支撑
• 3.2.3 创建学习型组织促进企业文化的发展
• 3.3 基于学习型组织理论建设新时期中国石油企业文化建设的必要性
• 3.3.1 新时期石油企业文化建设的动力
• 3.3.2 新时期石油企业文化创新的源泉
• 3.3.3 新时期石油企业实现可持续发展的必然选择
• 3.3.4 新时期石油企业的技术特点的要求
• 3.3.5 新时期石油企业提高核心竞争力的要求
• 3.3.6 新时期促进员工全面发展的“优秀基因”
• 第四章 基于学习型组织理论建设新时期中国石油企业文化的意义
• 4.1 共同愿景是塑造学习型价值观的原动力
• 4.2 开发学习型基础设施是石油企业文化持续发展的保障
• 4.3 履行社会责任的心智模式是构建特色石油企业文化的基石
• 4.4 系统思考是石油企业文化建设与石油企业战略同步发展的纽带
• 4.5 团队学习是增强员工幸福感，实现员工全面发展的关键。
• 结论
• 参考文献
• 发表文章目录
• 致谢
• 论文摘要