大庆电力集团企业文化建设研究

论文摘要

21世纪,企业竞争已进入“文化制胜”时代。同时,我们正处于完善社会主义市场经济体制、调整社会经济结构、应对世界经济一体化的关键时期,国有企业的改革发展面临着新的机遇和挑战。在新形势下,国有企业如何正确认识企业文化,摒弃企业文化建设中的形式主义,在充分结合企业实际的基础上,建立与企业发展战略相符的企业文化,是一个值得认真研究的课题。大庆电力集团是大庆石油管理局下属的专业分公司,主要担负大庆石油、石化生产建设、大庆市地方工业和城市居民生活发电、供电及供热任务。集团自1998年4月组建以来,集团领导为了避免“集而不团”的现象,就开始尝试建立和培育企业文化,经过多年的努力,虽然取得了一些成果,但仍存在很多不足。本文通过运用企业文化的相关理论对大庆电力集团的企业文化建设进行了深入、细致的研究,找寻它的优点,发现它的不足,希望能够对其未来的发展提供帮助。论文首先对西方企业文化的兴起、构成研究及测量与诊断研究进行了阐述,并对国内30年来企业文化的研究成果及实践情况作以概述。其次,在理论阐述的基础上,运用多种调查和分析方法对大庆电力集团的企业文化建设现状进行评价研究,总结其特点,并从电力企业文化典范中吸取养分加以利用。最后,从四个方面对大庆电力集团的企业文化建设提出建议。本文的研究成果能够对大庆电力集团的企业文化建设起到很好的理论指导作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 创新点摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究背景
• 1.2 论文研究的目的和意义
• 1.3 论文研究的内容和框架
• 第二章 国内外企业文化理论与实践概述
• 2.1 西方企业文化研究评述
• 2.1.1 企业文化研究的兴起
• 2.1.2 企业文化的构成研究
• 2.1.3 企业文化的测量和诊断研究
• 2.2 国内企业文化研究评述
• 2.2.1 国内企业文化研究成果
• 2.2.2 国内企业文化应用典型模式阐述
• 2.2.3 国内企业文化建设存在的问题分析
• 第三章 大庆电力集团企业文化现状评价研究
• 3.1 大庆电力集团企业文化概况
• 3.1.1 大庆电力集团企业文化体系
• 3.1.2 大庆电力集团企业文化实践
• 3.2 大庆电力集团企业文化调研及结果分析
• 3.2.1 大庆电力集团企业文化调研及分析
• 3.3.2 大庆电力集团企业文化建设SWOT 分析
• 3.3 大庆电力集团企业文化特点
• 3.4 电力企业文化典范对大庆电力集团的启示
• 3.4.1 优秀的企业文化建设实践
• 3.4.2 给予大庆电力集团企业文化建设的启示
• 第四章 大庆电力集团企业文化提升建议
• 4.1 制订企业文化总体规划
• 4.1.1 制定企业文化总体规划的理论依据
• 4.1.2 制定企业文化总体规划的基本原则
• 4.1.3 企业文化总体规划的目标
• 4.1.4 企业文化建设总体规划的阶段划分
• 4.2 培育特色企业文化
• 4.2.1 培育特色企业文化原则
• 4.2.2 培育大庆电力集团特色文化的对策
• 4.3 引入科学的评价体系
• 4.3.1 引入评价体系的意义
• 4.3.2 设计大庆电力集团企业文化评价流程
• 4.3.3 选择大庆电力集团企业文化评价方法
• 4.4 打造大庆电力集团执行文化
• 4.4.1 执行文化的必要性
• 4.4.2 大庆电力集团执行文化建设的关键环节
• 结束语
• 参考文献
• 发表文章目录
• 致谢
• 详细摘要