强生公司爱惜康缝线事业部发展战略研究

强生公司爱惜康缝线事业部发展战略研究

论文摘要

近二十多年来,中国成为世界经济最有活力的地区,近十年来GDP保持8%以上的增长水平。经济快速稳定地发展,人民生活水平不断提高,对医疗卫生服务的需求也在不断增长。与此相应,医疗器械行业保持了高速增长,增长速度始终高于同期GDP增长率,市场潜力巨大。同时,医疗器械供应商之间的竞争越演越烈,国内医疗器械行业处于激烈竞争的环境。强生(中国)医疗器材有限公司是最早进入中国市场的医疗器械生产商。公司成立于1994年,是强生公司在中国的独资企业,也是国内首家同时通过ISO9002质量体系和YY/T0288医疗应用专用标准两项权威认证的医疗器材公司。主要生产和销售强生公司先进的医疗器械和健康护理用品。爱惜康事业部是强生(中国)公司下属的一个事业部,主要产品是医用缝合线、外科补片和局部止血剂。覆盖全国二甲以上医院共997家,2006年销售收入为2.5亿元。尽管拥有知名的品牌和上乘的质量,但由于诸多方面的原因,爱惜康事业部目前面临着难以完成销售指标,人员流失率高的困境。本文的目的是针对既定的外部环境,研究如何发挥公司内部的资源优势,制定爱惜康事业部未来的发展战略。本文首先回顾了企业战略、营销战略的相关理论,然后采用PEST分析框架对公司的政治、经济、社会和技术环境等宏观环境和产业环境进行了分析。接下来运用SWOT分析方法,归纳了公司自身的优势和劣势,剖析了公司面临的机遇和挑战。最后,根据爱惜康事业部既要实现强生公司的总体战略,又要直接面对诸多竞争对手的具体情况,制定了爱惜康事业部三条主要产品线的战略目标、战略措施,形成爱惜康事业部的发展战略体系,并结合爱惜康产品特征归纳出一系列战略指导思想,然后从人力资源、组织结构、产品、促销、渠道、价格等方面提出实现公司目标的职能战略。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究目的和意义
  • 1.3 研究思路和方法
  • 2 理论综述
  • 2.1 企业战略
  • 2.2 营销战略
  • 2.3 战略研究技术
  • 3 爱惜康事业部的外部环境分析
  • 3.1 政治环境分析
  • 3.2 经济环境
  • 3.3 社会环境
  • 3.4 技术环境
  • 3.5 产业环境
  • 4 爱惜康事业部的内部环境分析
  • 4.1 人力资源现状
  • 4.2 组织架构现状
  • 4.3 产品情况分析
  • 4.4 价格情况分析
  • 4.5 渠道情况分析
  • 4.6 促销情况分析
  • 5 爱惜康事业部的SWOT 分析
  • 5.1 优势分析
  • 5.2 劣势分析
  • 5.3 外部机遇分析
  • 5.4 爱惜康事业部的外部威胁分析
  • 5.5 战略匹配
  • 6 爱惜康事业部的战略选择
  • 6.1 战略目标
  • 6.2 战略指导思想
  • 6.3 职能战略
  • 结束语
  • 致谢
  • 参考文献
  • 相关论文文献

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