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摘要：水利水电工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。水利水电工程建设的质量与水平也能够在一定程度上反映出我国社会经济的发展状况，同时水利水电工程管理对于工程的整体质量有着较大的影响，因此需要加强水利水电工程管理工作，优化施工管理，加强施工作业，从而提高水利水电工程建设质量与效益，促进我国民生发展。
关键词：水利水电；工程管理
引言
水利水电工程管理水平的高低，不仅会直接影响到工程在施工时的质量，而且还会影响到进度、成本等各个因素。施工质量一直以来都是工程管理的基础和重点。
1水利水电建筑工程管理的重要性
一方面，水利水电建筑工程管理是保证工程质量的关键。要想发挥水利水电建筑工程项目的实际价值，就要对其进行规范化约束和管理，依据管控要素和管理规范保证具体问题具体分析，确保能在控制工程质量的基础上，有效落实完整的监督机制，维护工程项目的民生价值，有效打造高质量高标准的民生工程项目。另一方面，水利水电建筑工程管理是确保实物质量的重要路径，只有建立完整的管理体系，才能落实实物监督管理方案，在实际质量监管工作开展后，对实物进行重点抽查，无论是水泥还是钢材等基础材料，都要满足质量校验的标准才能入场，从根本上维护了水利水电建筑工程的综合质量和应用水平。并且，在具体管理体系内，也要完成对应抽检报告的填写和处理，保证能将其作为管控要点和管理规范化内容。除此之外，水利水电建筑工程管理还是保证工程项目顺利验收的关键，尤其是在阶段性施工结束后，需要借助管理手段和信息汇总机制对工程项目进行阶段性总结和验收，确保工程项目的质量水平能满足安全标准要求。
2水利水电建筑工程管理存在的问题
2.1质量问题
相关监管部门对工程的审查范围较小，不能有效保障工程质量的安全性。相关质量管理机构存在职权不明确的现象，没有把监督机构和工程质量管理机构进行分离，在质量检测工作时缺少专业知识，审查整改不到位，导致工程出现质量问题。
2.2资金与验收问题
水利水电工程关系到国家和人民的根本利益，是一项复杂且综合性强的工程。但因工程相关资金很难及时到位，有时不合格的水利水电工程也会被正常验收而且还投入使用，这在很大程度上会影响工程质量。有的企业为了获得更高的利益，在水利水电工程中偷工减料，这直接增加了工程的安全隐患，也会增加维修费用。
2.3操作与责任问题
虽然部分水利水电工程都建立了项目法人，然而其在实际过程中并没有发挥出应有的责任。部分工程招标缺乏规范的制度，让那些不具备相应资质的施工企业参与到了项目施工中。水利水电工程中若涉及到过多的单位，一旦出现责权划分不清晰的情况，就会出现工程事故责任各方推诿的情况。通常情况下，出现工程问题时，工程施工方会将责任推给监理方，若优先对监理方追责的行为形成常态，就会导致工程管理的重要性被忽视，出现更多的工程质量、安全问题。
3水利水电工程管理措施分析
3.1强化水利水电工程质量管理
首先，水利水电工程管理部门构建完善的质量管理体系。结合国家法律法规的相关规定，划分施工人员、管理人员的责任与权力，防止在后期施工过程中出现权责不明问题，影响工程质量。其次，按时记录施工日记，并进行完善。在工程管理中，管理人员要督促施工人员定期记录施工日记，明确施工问题与施工现状，实时监控重点施工环节。再次，深化工程图纸会审工作。在该阶段，工程管理人员要组织施工人员明确图纸设计人员的设计理念与意图，及时沟通可能存在的施工问题，并制定可操作性的措施。管理部门要结合问题的不同制定改进性的措施，从而防止对水利水电工程施工质量有所影响。再次，加强施工材料设备管理。质量检查部门要严格检测施工材料的质量，严禁劣质产品进入工程施工场地。同时按照施工材料的性能进行合理存放。此外，要强化对工程施工机械的管理与维护，定期对施工设备进行检查与维护，能够及时找出机械存在的问题，并制定可行性解决措施，控制施工质量。再次，在施工工作完成后，施工管理人员需要进行严格的验收管理，连同技术人员全面验收工程项目，保证施工质量。最后，强化工程施工监管工作。管理部门需要制定科学明确的监管体制，合理管理施工材料与机械设备，实时监督与管理水利水电工程施工流程，保证施工质量。
3.2强化水利水电工程安全管理
工程管理部门要结合水利水电工程整体项目特点做好组织设计与统筹规划工作，根据系统化原则全面掌控施工各个环节的安全问题，保证施工人员的安全操作与管理。具体来说，首先，落实安全生产责任体制。在制定安全生产责任体制时，要明确规定各个部门、各位负责人的责任与权力，从而保证在安全问题发生时，能够在第一时间落实施工责任。除此之外要安排专门的施工管理人员对施工过程进行实时全面的管控，保证施工安全。其次，完善安全施工设备，督促施工人员佩戴安全帽、安全绳等进行操作。最后，加强对施工人员安全操作的培训，促使施工人员明确安全施工流程与步骤。此外，要定期对施工人员的施工情况进行考核与评估，从而保证施工安全。
3.3强化水利水电工程成本管理
成本管控是保证水利水电工程高效运转的关键所在。所以，工程管理的重要环节之一就是成本管控工作。由专业的成本管控人员对工程施工成本进行妥善的记录，每一笔支出都需要记录在案，并汇报上级领导进行审批，保证资源最大化利用。一旦出现成本差额，成本管控人员要及时核查，特别是要详细了解与销售方的来往资金以及拖欠款项，进行及时清缴。此外，在管理工程现金流的时候，可借助岗位分离体制，实现部门与部门的监督，同时也能防止一人担任多个岗位或一个部门权力过大而产生的成本虚高问题。成本管控中最为重要的即为加强材料成本管理。作为工程造价的关键构成部分之一，材料成本是水利水电工程造价消耗的重点所在。管理部门要对施工主要材料、辅助材料以及其他相关的材料进行逐案分析，仔细分析账目上固定材料价格与实际使用材料的价格，进行合理对比。此外，安排专业的管理人员清点与管理施工现场的材料与物资，防止出现材料积压、材料浪费的现象，保证施工成本。
3.4强化水利水电工程进度管理
①水利水电工程进度管理可以选用拆分目标管理方式，合理分解水利水电工程整体目标，分解成诸多小目标，并明确工程所有项目组与使用人员的目标与职责，从而控制整体的水利水电工程目标进度。②分解控制水利水电工程的实施目标。将施工目标依据重要程度、紧急程度展开合理的分层，首先完成重要目标、紧急目标，之后妥善处理非重要、紧急目标。通过目标分层的方式，能够更好的管控施工项目进度。③工程施工进度管理需要明确进度控制标准。根据整体情况绘制施工进度曲线图。实时检测当期施工进度是否达到施工标准，并结合具体情况绘制实际施工进度曲线图。同时实时比对目标曲线图与施工曲线图的差异，评估是否存在施工偏离问题，若偏离较为严重，要及时采取措施进行纠正与改进，保证施工进度达到施工标准。
结语
水利水电工程在施工过程中，日常管理以及施工质量控制一直以来都是其中非常重要的内容，同时也是保证水利水电工程可以顺利开展的必要前提条件。只有保证施工质量，才能够保证水利水电工程的管理水平可以得到有效提升，同时可以为其在后期使用过程中的安全性和稳定性提供保障。
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