华虹（集团）公司薪酬体系的建立与实施研究

论文摘要

经济飞速发展,人力资本是企业最重要的资源。要将企业的人力资源转化成人力资本,薪酬激励的作用至关重要。薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。本文采用案例研究的方法,以华虹(集团)公司作为研究对象,在大量文献回顾的基础上,以薪酬管理体系相关理论为工具,从华虹(集团)公司现有薪酬体系出发,分析现有薪酬体系的不足。通过行业调查,以及华虹(集团)公司实际情况,拟定新的薪酬体系,并指出新薪酬体系实施过程中可能遇到的问题并给出改进建议。通过新旧薪酬体系的研究和对比,以期能深刻认识科学合理的薪酬体系对提高企业竞争力、人力资源的合理配置、提高劳动效率、稳定企业员工队伍等事关企业发展的核心要素所带来的积极作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究目的和意义
• 1.2 研究思路和方法
• 第二章 薪酬体系设计理论基础
• 2.1 薪酬的定义及功能
• 2.1.1 薪酬的定义
• 2.1.2 薪酬的功能
• 2.1.3 薪酬的决定因素
• 2.2 薪酬体系概述
• 2.2.1 薪酬体系的类型
• 2.2.2 薪酬管理的理论基础
• 2.2.3 薪酬体系设计的原则
• 2.2.4 不同薪酬体系的设计
• 2.3 国内外薪酬研究
• 2.3.1 国外薪酬研究
• 2.3.2 国内薪酬研究
• 2.4 本章小结
• 第兰章 华虹集团简介
• 3.1 华虹集团背景介绍
• 3.2 华虹集团发展历程
• 3.3 华虹集团营运情况
• 3.3.1 华虹集团业务板块
• 3.3.2 华虹集团典型项目
• 3.3.3 华虹集团生产线
• 3.4 华虹集团组织结构
• 3.4.1 集团管控的方式
• 3.4.2 集团各部门职能
• 3.4.3 集团组织结构
• 第四章 华虹集团原有薪酬体系的分析
• 4.1 原有体系的结构
• 4.1.1 原有薪酬体系支付理念
• 4.1.2 薪酬支付结构
• 4.2 原有体系存在的不足和问题
• 4.2.1 薪酬设计方向不明确
• 4.2.2 薪酬结构不合理
• 4.2.3 薪酬体系缺乏系统规划
• 4.2.4 薪酬体系未对核心员工倾斜
• 第五章 华虹集团新薪酬体系的建立
• 5.1 公司薪酬管理制度再设计总思路
• 5.2 再设计的准备工作
• 5.2.1 岗位分析
• 5.2.2 岗位评价
• 5.3 薪酬水平的确立
• 5.3.1 行业薪资水平的科学调研
• 5.3.2 根据企业人力资源状况建立体系
• 第六章 华虹集团新的薪酬体系特点、问题及预测效果
• 6.1 薪酬方案特点及创新点
• 6.2 薪酬方案的问题预期
• 6.3 薪酬方案改进建议
• 第七章 研究总结
• 参考文献
• 致谢
• 附录（一）
• 附录（二）
• 附表