英德市北堤防护工程项目管理的分析

论文摘要

项目管理是生产力,项目管理管理模式是项目管理经验的总结,是项目管理实践的产物。项目国际采购已是国际大型公益性政府投资工程惯用项目管理模式。国外项目管理模式进入我国,对国内工程项目管理模式既是机遇又是挑战,完全照搬西方的项目管理模式对公益性水利工程进行管理,并不适合中国的国情。通过对我国水利工程管理现状的研究,分析我国水利工程项目管理存在不足的原因,寻求改变项目前期决策不科学,管理水平和效率低,超投资,工程建设水平不高,建设的整体效益较低路径,探索适合我国的公益性水利工程项目管理模式。首先通过对我国公益性水利工程项目管理的过去、现状,发展趋势的研究,提出发展中国特色的公益性水利工程项目管理的运作模式必然性。然后根据现代项目管理起源、概验、内容、应用状况、未来发展趋势,总结项目管理对公益性水利工程项目管理应用意义,为研究公益性水利工程项目管理提供理论基础、研究方法。接着对国内水利工程项目管理典型模式的进行分析,总结我国水利工程项目管理的经验。再接着通过英德市北堤项目管理的实践,分析了北堤项目管理运作模式的特点、经验,从北堤项目管理中得到一般性的公益性水利工程项目管理运作模式的启示。最后总结出公益性水利工程项目管理运作模式:建立专业的管理机构;引入专业化人才,包括工程技术、法律、项目管理人才,组成项目管理团队,通过管理团队利用项目管理工具,对项目进行管理;严格报建程序,确保科学决策;引入竞争性招标,选择合格的设计咨询公司、监理咨询公司、施工企业;通过有效的合同管理,监督制度,验收制度,项目后评价等制度,实现管理目标。期望能为国内公益性水利工程或其它政府投资的公益性工程的项目管理运作模式提供有价值的参考,同时为业主工程建设管理提供有益借鉴。为公益性水利工程实现建设高效率、工程运行高效益提供建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 项目管理发展历程
• 1.3 我国公益性水利工程项目管理的现状
• 1.3.1 公益水利工程存在的问题
• 1.3.2 公益水利工程发展趋势
• 1.4 发展中国特色的项目管理模式必要性
• 1.5 本文研究的主要方法和内容
• 第2章 项目管理的内涵与实践
• 2.1 项目管理的内涵
• 2.1.1 项目与项目管理的概念
• 2.1.2 项目管理的主要内容
• 2.1.3 项目管理模式
• 2.2 国内水利工程项目管理的实践
• 2.2.1 鲁布革水电站工程招投标
• 2.2.2 小浪底枢纽工程管理
• 2.2.3 东深供水改造工程项目管理
• 2.3 国内水利工程项目管理模式与管理体制的发展情况
• 2.3.1 我国公益性水利工程管理模式
• 2.3.2 我国水利工程管理体制
• 2.3.3 我国项目管理模式与管理体制发展初期中存在的问题
• 2.4 项目管理模式对政府公益性工程建设的意义
• 第3章 英德市北堤防护工程项目管理的分析
• 3.1 英德市北堤防护工程项目概况
• 3.2 英德市北堤工程项目主体职责及其相互关系
• 3.2.1 项目业主
• 3.2.2 施工、机电设备、材料供应承包人
• 3.2.3 监理咨询公司
• 3.2.4 工程勘察和设计咨询公司
• 3.2.5 工程项目政府监督单位
• 3.2.6 业主、设计、监理、施工企业之间关系
• 3.3 英德北堤项目管理实践
• 3.3.1 项目报建程序
• 3.3.2 北堤项目招投标
• 3.3.3 合同管理
• 3.3.4 目标管理
• 3.3.5 各参建单位相互关系及协调
• 3.3.6 项目验收
• 3.3.7 项目后评估
• 3.4 英德北堤初步效果评价
• 3.5 英德北堤项目管理的模式与特点
• 3.5.1 北堤项目管理模式分析
• 3.5.2 英德北堤项目管理特点
• 3.6 英德北堤项目管理运作存在的问题
• 3.6.1 业主管理人才不足
• 3.6.2 监理咨询公司监理不力
• 3.6.3 施工企业诚信不够
• 第4章 英德市北堤项目管理的经验与思考
• 4.1 英德市北堤项目管理的经验
• 4.1.1 项目招投标、报建规范，决策严谨科学
• 4.1.2 指挥部在项目前期的发挥了重要作用
• 4.1.3 项目负责制提高了业主的积极性
• 4.1.4 合同管理协调了各方利益平衡
• 4.1.5 项目目标控制达到了效果
• 4.1.6 协调机制有效解决了争议
• 4.1.7 项目管理促进了工程的廉政建设
• 4.1.8 管理软件提高了项目管理效率
• 4.1.9 征地、移民、拆迁、补偿、安置等工作和谐有序
• 4.2 北堤建设管理的思考
• 4.2.1 项目管理需要科学决策体系
• 4.2.2 市场呼唤专业化的项目管理公司
• 4.2.3 市场化要求诚信的承包商、设计及监理单位咨询公司
• 4.2.4 项目建设要有风险管理的理念
• 4.2.5 项目管理需要大量的专业人才
• 4.2.6 项目管理发展任重道远
• 4.3 英德北堤项目管理应用的启示
• 结论
• 致谢
• 参考文献