市管企业年度绩效考核研究

论文摘要

目前我国的国有企业在国民经济中仍占主导地位,其控制力日益增强,如何管理好这些国有大型骨干企业,使其既能快速发展,又能保证党始终保持对它们的领导权,对巩固党执政的经济基础、政治基础,意义重大。管理好这些国有大型骨干企业,关键在人,关键在企业领导班子。绩效考核是人力资源管理的关键环节。目前的绩效考核理论来源于以美国为代表的西方国家对企业及经营者绩效评价问题的研究探索。由于西方国家实行的是以私营经济为主体的市场经济体制,除政府少数公营企业或事业组织开展了绩效评价外,绩效评价在私营经济中主要用于大公司内部考核和企业管理咨询诊断。研究一级党委、政府对管理的国有企业领导班子和领导人员的考核问题,相对比较少,理论和实践成果也比较少。本论文的目的,就是想充分借鉴已有的绩效评价的理论成果和实践成果,研究在社会主义条件下、在坚持党管干部原则下,如何对一级党委、政府管理的国有企业领导班子和领导人员进行绩效考核。以期对现有的以单位内部为主的绩效考核理论进行补充完善。绩效考核的关键是设计出科学合理的考核评价指标。本论文通过实证研究的方法,结合笔者的工作经验,对A市市委管理的16户国有重要骨干企业年度绩效考核指标进行研究探讨,得到了一套在实践中能够运用的考核指标及考核方法。本论文设计考核评价指标的基本思路是,综合运用两类绩效评价理论,在充分借鉴已有成果的基础上,按照企业的性质、职责功能、战略目标,对现有考核评价指标进行修改完善,建立一套既重行为又重结果、既有共性指标又有个性指标的能够全面反映国有企业绩效的简单易行的考核评价指标,使考评体系更具牵引性。本论文的突出特点,一是实用性,在指标的设计思路及实际设计过程中,始终注重简易性、明确性和可操作性。二是始终坚持继承是创新前提的原则,在不涉及国有企业管理体制的前提下,对现有考核评价指标进行修改完善。正是这两个特点,保证了所设计的考核评价指标能够在实践中运用,也达到了本论文的目的。本论文的主要不足是,依据经验多一些,调查问卷少一些。查找资料少一些,论文的理论性不够。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的意义
• 1.2 研究对象及相关概念
• 1.2.1 A市市管企业简况
• 1.2.2 相关概念
• 1.3 研究现状
• 1.4 研究重点与研究方法
• 1.4.1 研究重点
• 1.4.2 研究方法
• 第二章 国内外企业绩效考核的实践及启示
• 2.1 西方国家企业绩效考核理论与实践的发展
• 2.2 我国对国企领导人员管理考核的演变
• 2.3 现有国有企业经营业绩考核利弊分析
• 2.3.1 财政部的主要做法及存在的问题
• 2.3.2 国资委的主要做法及存在的问题
• 2.3.3 A市的主要做法及其不足
• 第三章 考核指标的设计
• 3.1 考核指标设计的基本原则
• 3.1.1 行为绩效与结果绩效并重
• 3.1.2 注重考核指标的连续性
• 3.1.3 重视与考核对象的沟通
• 3.1.4 强化考核的实用性
• 3.1.5 注重发挥职能部门作用
• 3.2 考核指标的内容设计
• 3.2.1 行为指标设计
• 3.2.2 业绩指标设计
• 3.3 考核指标的权重分配
• 3.3.1 履职行为和经营业绩两大指标的权重分配
• 3.3.2 履职行为指标权重分配
• 3.3.3 经营业绩指标权重分配
• 第四章 考核实施及其完善
• 4.1 考核主体
• 4.2 考核方法
• 4.3 计分方法
• 4.3.1 履行岗位职责计分方法
• 4.3.2 经营业绩计分方法
• 4.4 管理难度系数
• 4.5 考核等次
• 结语
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表