四川Haydn建材公司创业发展战略研究

论文摘要

战略是企业的“灵魂”，企业发展战略问题是企业必须解决的核心问题。本文以四川Haydn建材公司为研究对象，结合Haydn公司创业期所处的内外部环境，对其创业期的发展战略问题进行研究，旨在为Haydn公司在创业期的发展提供指导和参考性意见。首先，本文分别运用PEST模型和五力模型对Haydn公司的宏观环境和行业竞争环境进行分析，并从人力资源管理方面、财务方面、技术研发方面、产品生产、市场营销、企业文化建设等七方面对Haydn公司内部环境进行分析，在此基础上构建SWOT分析矩阵。然后，结合Haydn公司创业发展的企业理念、价值观、战略定位以及目标，对Haydn公司创业期总体战略、竞争战略和商业模式进行分析和阐述。并对Haydn公司创业期战略实施及保障体系进行研究。最后，对Haydn公司创业发展的特点及其启示进行总结和提炼。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.2 研究内容与研究方法
• 第二章 Haydn 公司内外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治法律环境分析（P）
• 2.1.2 经济环境分析（E）
• 2.1.3 社会环境分析（S）
• 2.1.4 技术环境分析（T）
• 2.2 行业竞争分析
• 2.2.1 潜在进入者的威胁
• 2.2.2 替代品的威胁
• 2.2.3 供应商的议价能力
• 2.2.4 客户的议价能力
• 2.2.5 现有企业之间的竞争
• 2.3 Haydn 公司内部环境
• 2.3.1 生产方面
• 2.3.2 技术研发方面
• 2.3.3 人力资源管理方面
• 2.3.4 财务管理方面
• 2.3.5 企业文化建设方面
• 2.3.6 市场营销方面
• 2.4 SWOT 综合矩阵
• 2.4.1 机会（opportunities）
• 2.4.2 威胁（threats）
• 2.4.3 优势（strengths）
• 2.4.4 劣势（weakness）
• 2.4.5 Haydn 公司 SWOT 矩阵
• 第三章 Haydn 公司创业期战略定位与目标
• 3.1 企业创业发展的指导思想
• 3.1.1 指导思想
• 3.1.2 战略愿景与理念
• 3.2 战略定位与战略目标
• 3.2.1 战略定位
• 3.2.2 战略目标
• 第四章 Haydn 公司创业期战略选择
• 4.1 Haydn 公司总体战略选择
• 4.1.1 初创期：实施密集型战略
• 4.1.2 过渡期：实施稳定型战略
• 4.1.3 快速成长期：实施扩张型战略
• 4.2 Haydn 公司竞争战略选择
• 4.2.1 Haydn 公司的“战略钟”
• 4.2.2 Haydn 公司的竞争战略
• 4.3 Haydn 公司的商业模式选择
• 第五章 Haydn 公司创业期战略实施
• 5.1 提高企业技术研发水平
• 5.1.1 组建高素质研发团队
• 5.1.2 保证技术研发资金支持
• 5.1.3 建立有利于技术创新的企业制度
• 5.2 加强生产运营管理
• 5.2.1 完善产品系统
• 5.2.2 引进先进生产设备系统
• 5.2.3 加强生产制造管理
• 5.2.4 完善物流体系建设
• 5.3 完善市场营销体系
• 5.3.1 加强市场研究
• 5.3.2 强化客户关系管理
• 5.3.3 加强渠道管理
• 5.4 强化品牌建设
• 第六章 Haydn 公司创业期战略实施保障体系
• 6.1 健全人力资源管理体系
• 6.1.1 完善激励机制
• 6.1.2 建立绩效管理体系
• 6.2 加强企业文化建设
• 6.3 强化企业财务管理
• 6.3.1 拓宽融资渠道
• 6.3.2 加强资金管理
• 6.4 调整组织结构
• 第七章 Haydn 公司创业发展特点
• 结束语
• 致谢
• 参考文献