家族企业人才流失与管理因素关系的实证研究

论文摘要

随着我国经济的发展,家族企业得到了快速发展,已经成为社会主义市场经济体制中重要的组成部分。人力资源是家族企业中最有价值的资源,企业对于人才的依赖程度越来越高。家族企业在其发展过程中,人才流失的问题已经成为制约家族企业发展的根本问题,人才流失给企业带来了巨大的损失,严重影响着企业的安全。影响家族企业人才流失的因素非常多,本文认为企业管理因素是家族企业人才流失的主要原因,由此本文在把握相关理论的基础上,从管理角度入手提出了家族企业人才流失与管理因素影响模型。本文通过对江浙皖地区家族企业的162位员工进行抽样调查,运用单因子变异数分析、最小显著性差异法、因子分析法、聚类分析法、回归分析等统计方法,找出管理作风、企业文化、企业战略、组织结构、薪酬福利、企业管理制度、企业环境条件这七个管理因素。通过数据的统计分析,本文论证家族企业人才流失与管理因素之间存在着显著的相关关系,且影响关系从大到小依次为管理作风、薪酬福利、企业文化、企业战略、企业环境、组织结构。同时我们发现对于不同员工,人才流失与管理因素呈现动态匹配关系。此外,员工工作满意度与人才流失又存在显著的线性关系,不同工作满意度对人才流失是有差异的。最后,根据实证研究的结果,本文认为要抑制或解决家族企业的人才流失问题,应从企业管理入手,做好以下几方面工作:第一要建立学习型组织,加强改造家长制管理作风;第二要建立良好的企业文化氛围并形成较强的企业凝聚力;第三要建立有效激励人才的薪酬福利体系,为员工提供必要的生活保证;第四要求家族企业不断加强管理变革,适应不断变化的环境;第五要求家族企业建立适应现代化的管理制度。第六、家族企业管理中应针对不同的员工,注意对其影响程度不同的管理因素。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出及研究的意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.1.3 研究的意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 家族企业管理研究综述
• 1.2.2 人才流失研究综述
• 1.3 论文的研究方法与研究流程
• 1.3.1 论文的研究方法
• 1.3.2 论文的研究流程
• 1.4 论文的主要内容和创新性
• 1.4.1 论文的主要内容
• 1.4.2 论文的创新性
• 第二章 理论分析与研究框架
• 2.1 相关概念界定
• 2.1.1 对家族企业的概念界定
• 2.1.2 对人才流失的概念界定
• 2.1.3 对管理因素的概念界定
• 2.2 理论依据
• 2.2.1 人才流失理论
• 2.2.2 激励理论
• 2.2.3 麦肯锡7’S 理论
• 2.3 研究框架
• 第三章 家族企业人才流失与管理因素影响模型
• 3.1 影响家族企业人才流失因素的理论分析
• 3.2 构建家族企业人才流失与企业管理因素的关系模型
• 第四章 实证研究方法与设计
• 4.1 定量研究与数据来源
• 4.1.1 研究对象与样本
• 4.1.2 研究方法
• 4.2 问卷设计与回收
• 4.2.1 问卷设计
• 4.2.2 问卷回收
• 4.3 信效度分析（Reliability Analysis and Validity Analysis）
• 4.3.1 信度检验（Reliability Analysis）
• 4.3.2 效度检验（Validity Analysis）
• 4.4 基本情况频数分析
• 第五章 家族企业人才流失管理因素分析
• 5.1 管理因素的聚类分析
• 5.2 员工工作满意度与人才流失程度的关系分析
• 5.2.1 员工工作满意度因子分析
• 5.2.2 员工工作满意度对人才流失的回归分析
• 5.2.3 不同工作满意度对人才流失影响的差异性分析
• 5.3 管理因素对人才流失程度的回归分析
• 5.4 人才流失与管理因素动态匹配分析
• 5.4.1 员工职位高低的匹配分析
• 5.4.2 员工教育程度高低的匹配分析
• 5.5 家族企业人才流失实证研究的总结
• 第六章 针对家族企业人才流失的对策
• 第七章 结论与展望
• 7.1 本文研究的主要结论
• 7.2 本文研究的不足和对后续研究的建议
• 致谢
• 参考文献