军粮供应企业市场化运作的竞争战略分析

论文摘要

毛泽东曾提出,后勤是一门科学,对于现代军队,组织优良的后方勤务工作具有极其重要的意义。我国军粮供应企业由于服务对象的特殊性,目前仅从事国家政策性业务,主要经费来源分为两部分,一部分是政府财政拨付的政策性经费,另一部分是供应部队粮油获得的差价补贴收入。随着中国近些年来实际情况的发展改变,军供企业的任务不仅局限于要更好的完成军粮供应任务,更要实现企业的自身生存发展。这就要求军粮供应企业必须尽早认清形势,找准思路,打破旧的观念,认真分析市场,主动参与市场竞争,实现市场化运作,实现军供企业的长期可持续发展。军粮供应企业市场化运作改革不仅仅涉及到企业自身的长期生存发展,更涉及到部队后勤社会化改革、财政增收等众多问题,体现出了改革的必要性。中国已加入世界贸易组织,国内市场将进一步开放,国内和国际资源的有效整合与合理配置必将推动中国经济持续、健康、快速地发展。这对于军粮供应企业来说是千载难逢的机遇。笔者利用在淄博市粮食局分管军粮供应工作的机会,结合战略管理、人力资源管理、管理学原理的相关理论,对军粮供应企业参与市场竞争的必要性和可行性进行了系统分析,并提出了对策和建议。本文结合了竞争优势理论分析,通过具体操作研究得出我国当前的军粮供应企业区别于其他粮食企业所存在的优势。提出了军粮供应企业应该打破吃政策饭的历史,主动参与市场竞争,实现企业的可持续发展。同时创新性的结合个案分析了淄博军粮供应企业市场化运作的关键因素。在分析过程中,笔者通过把具体的企业运作与理论相结合,重新评价了当前粮食企业所采取的市场化运作的战略选择,并提出了相对的新的战略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 国内外研究动态
• 1.3.1 国外研究动态
• 1.3.2 国内研究动态
• 1.4 研究的内容和方法
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 1.5 论文的创新性
• 2 军粮供应企业的发展沿革
• 2.1 做好军粮供应工作的重要意义
• 2.1.1 确保部队粮源的可靠稳定
• 2.1.2 保障部队后勤供应体系的完善
• 2.1.3 做军地双方联接的纽带
• 2.2 军粮供应体制的历史沿革
• 2.2.1 建国初-1953年国民经济恢复时期
• 2.2.2 1953-1994年计划经济时期
• 2.2.3 1994年以来的社会主义市场经济时期
• 2.3 军粮供应政策的发展变化
• 2.3.1 供应数量自1996年以来逐年下降
• 2.3.2 退发部队的军粮差价补贴款变化
• 2.3.3 采用抓大放小的灵活供应方式
• 2.3.4 部队购粮直接面向市场
• 2.4 新形势下军粮供应企业的历史使命
• 3 军粮供应企业的现状及存在问题
• 3.1 经营机制不活
• 3.2 思想不够解放
• 3.3 市场化运作尚欠缺
• 3.4 资源利用效率不到位
• 3.5 未形成产供销一体化价值链管理体系
• 3.6 人力资源缺乏整合企业缺乏活力与效率
• 4 市场化运作的必要性与可行性分析
• 4.1 军粮供应企业市场化的必要性
• 4.1.1 适应社会主义市场经济发展
• 4.1.2 促进军队国防建设
• 4.1.3 提高资源配置效率
• 4.1.4 提高服务质量的需要
• 4.1.5 适应粮油供给形式变化
• 4.1.6 适应部队后勤社会化改革
• 4.1.7 解决分配不公等问题
• 4.2 军粮供应企业市场化的可行性
• 4.2.1 军粮安全保障已不成问题
• 4.2.2 粮食市场体系日趋完善
• 4.2.3 军供企业本身已俱备市场化条件
• 5 军粮供应企业市场化运作的竞争分析
• 5.1 市场化运作的环境分析
• 5.1.1 宏观环境分析
• 5.1.2 产业环境分析
• 5.2 市场化运作的竞争定位分析
• 5.2.1 新进入者的威胁
• 5.2.2 供应者的议价能力
• 5.2.3 替代品的威胁
• 5.2.4 购买者的议价能力
• 5.2.5 现有企业的对抗强度
• 5.3 市场化运作的竞争优势分析
• 5.4 市场化运作的竞争对手分析
• 5.4.1 其他国有粮食企业的威胁
• 5.4.2 私营粮食企业的威胁与挑战
• 5.4.3 外资粮食企业
• 5.4.4 军粮供应企业的劣势
• 6 军粮供应企业市场化运作的竞争战略实施
• 6.1 军粮供应企业市场化运作的基本原则
• 6.1.1 保障粮食市场稳定性
• 6.1.2 能发挥企业发展的优势因素为重点
• 6.1.3 坚持公平公开的原则
• 6.1.4 确保统筹后的军粮质量
• 6.2 军粮供应企业市场化运作的思路
• 6.3 军粮供应企业市场化运作的对策
• 6.3.1 建立起充满活力的技术创新体系
• 6.3.2 建立自主经营机制
• 6.3.3 推动军粮供应企业纵向横向发展
• 6.3.4 完善军粮供应内部运行管理机制
• 6.3.5 按照现代企业制度构建军粮供应企业
• 6.3.6 走一体化经营规模化发展的道路
• 7 淄博市军粮供应站市场化运作案例分析
• 7.1 企业概况
• 7.2 主要成效
• 7.2.1 效益明显提高
• 7.2.2 改制步伐明显加快
• 7.2.3 服务水平明显提高
• 7.3 主要措施
• 7.3.1 积极参与粮食托市收购
• 7.3.2 开展储备粮经营业务
• 7.3.3 引入"团队"管理组织模式
• 7.3.4 建立便军利民新体系
• 7.3.5 树立竞争与创新的观念
• 7.3.6 做好延伸服务
• 7.4 竞争战略的应用
• 7.4.1 集中经营战略
• 7.4.2 抢占空白市场战略
• 7.4.3 特色经营战略
• 7.4.4 联合竞争战略
• 7.5 存在的问题和困难
• 7.5.1 名优产品少初级加工产品多
• 7.5.2 资源利用浪费整体优势尚未发挥
• 7.6 几点建议
• 7.6.1 建立自主经营自负盈亏的经营机制
• 7.6.2 科技创新领先
• 7.6.3 大力发展主导粮食产品和绿色产品
• 7.6.4 加强军粮统供统配工作
• 7.6.5 加强市场监管确保军粮供应安全
• 7.6.6 利用良好信誉做好部队后勤服务
• 7.6.7 探索符合本地特点的军供模式
• 8 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果