崔家沟煤业公司高管人员激励机制研究

论文摘要

国有企业高管人员激励机制是国有企业深化改革,建立现代企业制度,落实国有资产出资人职责和经营责任所急需解决的关键问题。本文以崔家沟煤业公司高管人员为研究对象,运用激励约束的相关理论,借鉴国内外公司高管人员激励机制的应用经验,对崔家沟煤业公司高管人员的激励机制进行了较为深入的研究。本文首先采用对特定人群进行问卷调查和比较分析的方法,对崔家沟煤业公司高管人员激励机制现状进行了调查,指出了崔家沟煤业公司高管人员激励机制存在的问题是:约束机制缺乏、薪酬和绩效不相符、薪酬结构中缺乏长期激励缺乏、福利单一以及精神激励缺乏,并结合激励理论对存在的问题进行了分析。在此基础上,结合激励理论研究成果和国内外公司高管人员激励机制的应用经验,提出了有针对性的解决方案:对崔家沟煤业公司高管人员实行年薪制的薪酬激励模式来解决针对激励不足、薪酬绩效不相符的问题;通过采取模拟股票期权来解决长期激励缺乏的问题;采取职务消费货币化、完善退休养老医疗保障等解决福利单一的问题;使用授权经营、声誉激励以及精神卸压等多样的精神激励措施等来解决精神激励缺乏的问题;建立严格的绩效考评体系、监督机制和权力约束机制,解决高管人员约束机制缺乏的问题。通过上述方案的实施,使崔家沟煤业公司高管人员与企业责权利相统一,增强了激励机制的有效性、长期性和可操作性。最后对改进后的激励机制方案的实施提出了保障措施。本文对崔家沟煤业公司高管人员年薪制和绩效考评体系都设计了模型并进行了实证分析,其中绩效考评体系的建立运用了模糊综合评价法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景及意义
• 1.1.1 崔家沟煤业公司建立有效激励机制的必要性分析
• 1.1.2 论文研究的意义
• 1.2 论文研究的内容及框架
• 1.2.1 论文研究的内容
• 1.2.2 论文研究方法及思路框架
• 2 文献综述
• 2.1 国内外激励理论综述
• 2.1.1 马斯洛的需要层次理论
• 2.1.2 赫兹伯格的双因素理论
• 2.1.3 行为改造理论
• 2.1.4 期望理论
• 2.1.5 产权理论
• 2.1.6 公平激励理论
• 2.1.7 委托—代理理论
• 2.1.8 人力资本理论
• 2.2 管理者激励机制
• 2.2.1 物质激励
• 2.2.2 精神激励
• 2.2.3 产权激励
• 2.3 国内外激励理论应用状况
• 2.3.1 美国企业高管人员激励机制
• 2.3.2 日本企业高管人员激励机制
• 2.3.3 我国企业高管人员激励机制
• 2.3.4 美日各国高管人员激励机制对我国的借鉴意义
• 3 崔家沟煤业公司高管人员激励现状分析
• 3.1 崔家沟煤业公司基本情况
• 3.1.1 公司简况
• 3.1.2 公司内部组织结构
• 3.1.3 高管人员工作与素质特征
• 3.2 崔家沟煤业公司高管人员激励机制的现状
• 3.3 崔家沟煤业公司高管人员激励状况调查分析
• 3.3.1 激励现状调查分析
• 3.3.2 薪酬水平比较分析
• 3.4 崔家沟煤业公司高管人员激励机制存在问题分析
• 3.4.1 约束机制缺乏
• 3.4.2 薪酬和绩效不相符
• 3.4.3 薪酬结构中缺乏长期激励
• 3.4.4 福利单一且缺乏针对性
• 3.4.5 精神激励缺乏
• 3.5 解决问题的思路
• 4 崔家沟煤业公司高管人员激励机制设计
• 4.1 激励机制设计目的、原则和思路
• 4.1.1 激励机制设计目的
• 4.1.2 激励机制设计原则
• 4.1.3 激励机制设计的基本思路
• 4.2 激励机制设计内容
• 4.2.1 薪酬激励方案设计
• 4.2.2 职务消费货币化
• 4.2.3 股权激励机制设计
• 4.2.4 退休养老及医疗保障
• 4.2.5 精神激励机制
• 4.3 崔家沟煤业公司高管人员约束机制设计
• 4.3.1 考核机制设计
• 4.3.2 监督机制设计
• 4.3.3 权力约束机制设计
• 5 激励机制设计方案实施建议
• 5.1 健全完善薪酬评定考核机构
• 5.2 规范制度确保真实公平
• 5.3 强化理想信念和职业道德建设
• 5.4 加强沟通宣传保证激励机制顺利实施
• 6 结论与建议
• 6.1 主要研究工作及结论
• 6.2 几点建议
• 致谢
• 参考文献
• 附录一
• 附录二