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摘要：在建筑工程中，现场管理是十分重要的一项内容，合理的实施现场管理工作，不仅可以提升建筑工程项目施工质量，同时还可以促进工程项目稳定实施。在本文中，重点论述了建筑工程施工现场管理的重要性，提出了相应的优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
施工现场管理是工程项目管理中十分重要的一个环节，在管理期间，明确规定建筑企业必须遵循先进的管理理念，优化管理结构，根据工程实际开展情况，选择与之相符的管理方法，使工程各个环节都可以规范的进行，从而实现高效率、低消耗的工程。其中，施工现场管理工作的好坏杜雨雨建筑企业生产经营有着直接的影响，从中可见，在建筑工程企业发展期间，施工现场发挥出来十分重要的作用。然而，在现有的建筑现场管理过程中，还存在着部分问题，需要进一步解决，所以，怎样合理的优化建筑工程施工现场管理，是建筑企业考虑的首要问题。
1、建筑工程施工现场管理特征和重要性
1.1建筑工程施工现场管理的特征
所谓建筑工程施工现场管理工作，主要是指在建筑施工期间，现场管理人员对现场以及施工组织设计之间的关系加以协调的一项工作，该项工作涉及到的范围较广，它从一定程度上决定了建筑工程整体质量。建筑工程施工组织设计包含：在施工现场中，管理人员全面监督现场工作开展情况，准确的测量和获取工程数据，编写相应的工程日志，同时使用书面形式将施工进度反馈给领导人员，对于现场施工管理人员而言，因为自身承担的职责较重，所以对其的要求也比较严格。
1.2建筑工程施工现场管理的重要性
1.2.1有利于保证建筑工程现场施工质量
从建筑工程整体来看，质量是人们最为关心的一个环节。伴随着人们生活水平的不断提升，人们对于建筑质量提出了更高的要求，为了有效提升施工质量，避免在后期使用和应用中出现任何不良现象，就必须重视施工管理的重要性。通过科学的管理，可以对施工技术工艺、材料进行规范化整理，进而提升工作人员施工技术水平，规范整个施工流程，保证施工质量。
1.2.2有利于保证施工安全
在现代建筑工程施工过程中，施工安全是最为关心的一项内容。施工管理可以从施工人员实际施工行为和流程规范施工过程，合理管理施工设备和机械，保障它们的可用性和安全性，提前找出施工现场可能出现的安全问题，并且做好预防措施，只有这样，才可以减少安全事故发生的概率。
1.2.3有利于帮助企业树立良好形象
建筑企业在施工的过程中，提升施工质量和建筑使用性能的同时还需要保证经济效益，为企业树立良好的形象。施工管理能够规范工程中个人行为，合理把控各个施工环节，进而提升工程安全性和使用性能，从而在后期使用中提升企业形象。
2、现阶段建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1在施工现场中，材料管理的不到位
在整体施工建设中，设备是实际施工的重要前提，所以说，就需要提高对施工现场材料和设备的管理力度，也需要保证工程项目的管理质量。然而在实际的发展过程中，很多情况下，因为相关企业缺乏科学性，这样就会导致材料不达标、机械设备上不合格等问题的出现，这样的话，就会影响到施工项目的顺利发展，难以确保施工建设是否可以顺利进行。
2.2技术管理问题
施工现场中所需的技术较多，其中包含各种新型设备的应用以及施工技术的操作情况都能够，在管理这些技术的时候，要从两点入手，第一点是技术自身的采购情况以及具体操作，第二点则是施工人员自身素质，施工期间，如果施工人员素质较低，操作水平不高，无法有效的将各种类型的技术应用到工程施工中去，那么就会影响工程的正常开展，无法实现施工效率的提升。
2.3施工现场中，安全管理存在问题
从当前的施工情况来看，安全问题其实是施工现场中重要的核心内容，同时也是工程现场重要的组成部分。但是在实际发展过程中，某些施工企业对安全问题没有进行全面的监督和管理，缺少管理制度，然后再加上工作人员安全意识淡薄等问题，这样一来，就会给相关的施工单位带来了安全隐患，也没有办法保证施工建设工程的顺利运行。
2.4没有完善的安全管理体系
在建筑施工现场管理之中，对于某些实际施工而言，并没有完善的安全管理制度和管理规范，这样一来导致安全管理的人员无规可循，最终出现安全事故。最后，缺少相关的监督机制，当前阶段，很多建筑工程施工在制定施工安全方案上制度不够完善，并且没有很强的紧急预案能力。同时部分工作人员不够重视有关制度，在制定方案的时候，不具备针对性，这样在实际工作中很难有效运行。
3、建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1化施工现场材料管理
建筑工程因为规模数量大、工期长等特点，对于材料有着很大的需求量，而材料对工程质量起到了决定性影响，同时合理选择材料可以减少工程成本输出。为了保证施工质量和企业经济效益，需要科学的选择材料。首先是对材料成本的控制，材料在建筑施工中占据很高的成本比例。在选择材料的时候要根据工程施工要求，严格检查材料性质、型号，在保证材料质量和性能的基础上减少采购成本输出，从而降低工程造价。再者，在施工现场的材料管理中应该区分材料的性质，根据现场使用情况进行材料的分配和安排，保证材料供应充足。
3.2优化技术管理方式
在施工现场管理过程中，技术管理方式是非常重要的一项内容，借助技术管理方式能够更好地完成施工工作。在施工前期阶段中，首先，对施工周围环境有个整体的认识和了解，比如地区自然条件以及器具使用情况等，其次，加强工序的控制工作，严格按照相应的技术标准实施施工工作，根据技术操作规格来规定技术的使用标准，详细控制各项参数，以此更好的指导人员施工。最后，不断提升施工现场管理人员的主观能动性，提倡各种创新措施，以此促进工程稳定实施。
3.3加强施工现场的安全管理工作
做好施工现场环境勘察工作，并且根据施工活动的变化情况，合理的制定安全措施，尽可能降低工作调整过程中各项安全问题的出现概率。在具体的工作过程中，总结好相关经验，采取有效的方式来提升管理安全效率。另外，可以建立安全管理小组，加强安全知识的宣传工作，以此促进施工现场管理工作的安全性。
3.4需要不断完善施工现场管理体系
从实际施工现场的管理水平来说，它就直接影响着整个工程建设的发展以及质量，所以，要想从根本上提升施工现场管理水平，那么就需要完善施工制度，制定出有效的解决措施，并且还要不断优化相关部门颁布的管理制度，然后再将制定的生产任务以及生产责任落实到实际工程中去，并且要求每个施工人员要提高自身素质，逐步加强力度优化施工现场，进而才能提高施工现场管理的各方面因素，保证对施工现场管理的科学性。
3.5做好人员培训工作
针对施工人员整体素质不高的问题，需要企业加强相关人员的培训工作，并且积极引进高素质全方位人才，保证施工人员具备专业性和高效性。这样不但可以减少施工中出现失误的机率，同时还有利于建筑施工现场管理工作良好进行。
4、结语
在实施建筑工程施工的时候，良好的现场施工管理能够提升工程的安全性，保证工程质量，因此，对于建筑企业而言，必须提升施工现场管理人员的整体素质，合理的选择材料，完善现有的施工制度，在此基础上，促进建筑工程的稳定发展。
参考文献
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