宝钢COREX喷煤工程项目进度计划与控制

论文摘要

建设工程项目是目前数量最多、最典型的项目。对工程项目进度实施有效的计划和控制,以达到项目目标是建设工程项目管理的中心任务之一。项目管理理论为工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化,建设工程项目管理的实践又为项目管理理论的发展提供了重要的实践经验。COREX喷煤工程项目既是COREX喷煤科研项目的工程载体,又是进行该项技术工业化研究的基础,因此意义重大。COREX喷煤工程属于增建项目,如何在大型企业主体已实现大生产条件下,做好项目进度计划与控制问题是一个需要研究与解决的课题。本文以项目管理知识为基础,以宝钢COREX喷煤工程建设为例,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程实践中的应用。文章首先介绍了工程进度计划与控制的前期工作,结合实际建立项目组织结构,明确各岗位的职责,同时建立多种沟通机制,从管理上为进度计划和控制提供组织措施保障。然后详细论述了该工程进度计划的编制过程和进度控制的具体内容。在项目一级进度计划即总进度计划基础上,通过对项目进行分解,编制施工图发图计划,通过兼顾设计、设备采购、施工三方的原则编制设备采购进度计划,通过明确工作工期及先后关系、应用工期优化编制施工网络进度计划等二级进度计划,并编制相应的三、四级进度计划。在项目实施过程中,在明确进度控制组织管理的基础上,建立多种控制措施,在严格控制设计进度和采购进度的前提下,收集反映项目进度实际状况的信息,采用实际进度前锋线和综合进展率对施工实际进度与计划进度比较分析,通过动态监测和进度更新手段保证项目总进度。最后,针对该工程进度实际中的具体问题,进行了分析并提出了相应的解决措施。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 选题思路及研究意义
• 1.3 研究内容与论文结构
• 第二章 项目管理基本理论概述
• 2.1 项目管理概念及内容
• 2.1.1 项目管理概念
• 2.1.2 项目管理内容
• 2.2 项目管理过程与组织形式
• 2.2.1 项目管理过程
• 2.2.2 项目组织形式
• 2.3 项目进度计划基本理论
• 2.3.1 项目进度计划的方法
• 2.3.2 项目进度计划方法的选择
• 2.3.3 项目进度计划的编制过程
• 2.4 项目进度控制基本理论
• 2.4.1 进度控制过程
• 2.4.2 进度控制类型
• 2.4.3 进度控制原理
• 2.4.4 项目进度的动态监测
• 2.5 项目进度控制的实施
• 2.5.1 比较与分析
• 2.5.2 项目进度更新
• 2.6 项目管理国内外发展动态
• 2.6.1 国外项目管理的发展动态
• 2.6.2 国内项目管理的发展动态
• 第三章 宝钢工程项目管理现状
• 3.1 宝钢工程项目的特点
• 3.2 宝钢项目管理理念的创新
• 3.2.1 项目管理服务于企业发展
• 3.2.2 重视自主创新
• 3.2.3 项目生命周期质量管理
• 3.2.4 设计、设备、施工、生产“四结合”
• 3.3 一体化项目管理模式
• 3.4 宝钢工程项目管理系统
• 第四章 宝钢COREX喷煤工程项目 前期工作
• 4.1 宝钢COREX喷煤工程项目概况
• 4.2 项目可行性研究
• 4.3 项目初步设计
• 4.4 项目范围确定
• 4.5 项目组织结构
• 4.5.1 宝钢中厚板分公司组织机构
• 4.5.2 中厚板分公司项目管理机构
• 4.5.3 项目团队与组织
• 4.6 项目责任分配
• 4.6.1 项目组职责
• 4.6.2 设计管理处职责
• 4.6.3 计划合同处职责
• 4.6.4 施工管理处职责
• 4.6.5 工程设备部职责
• 4.6.6 资材备件部职责
• 4.6.7 设计院职责
• 4.6.8 安全、保卫部门职责
• 4.6.9 监理组职责
• 4.6.10 施工单位职责
• 4.7 项目沟通机制
• 4.7.1 例会制
• 4.7.2 专题会制
• 4.7.3 工作联络制
• 第五章 宝钢COREX喷煤工程项目进度计划
• 5.1 项目进度计划的编制步骤
• 5.2 一级项目进度计划——项目总进度计划
• 5.2.1 项目总进度计划的作用与意义
• 5.2.2 项目总进度计划编制依据
• 5.2.3 项目总进度计划编制
• 5.3 二级项目进度计划
• 5.3.1 设备采购总进度计划——设备5.1计划
• 5.3.2 设计总进度计划——施工图发图计划
• 5.3.3 施工网络进度计划
• 5.4三级项目进度计划
• 5.4.1 施工图发图月度计划
• 5.4.2 施工进度季度计划
• 5.4.3 设备采购月度计划
• 5.5 四级项目进度计划—施工进度月度计划
• 第六章 宝钢COREX喷煤工程项目进度控制
• 6.1 项目进度控制的组织管理
• 6.2 项目进度控制的措施
• 6.2.1 加强计划分析
• 6.2.2 严格控制设计进度
• 6.2.3 重视采购进度控制
• 6.2.4 加强施工进度动态控制与方案审查
• 6.2.5 严格履行合同
• 6.2.6 加强组织协调工作
• 6.2.7 重视与生产接口的关键施工
• 6.3 项目进度控制存在的问题和对策
• 6.3.1 概述
• 6.3.2 存在的主要问题分析
• 6.3.3 解决问题的对策建议
• 第七章 结束语
• 结束语
• 参考文献
• 致谢