中国水利水电第八工程局有限公司湖南长沙410004
摘要:随着经济社会快速发展,人们的用电需求增加,风电工程建设具有清洁、无污染、可持续的特点,因此应用广泛。本文首先分析了风电工程项目的施工特点,然后指出施工质量管理存在的问题,最后总结了几点改进措施,以供参考。
关键词:风电工程;施工特点;质量管理;问题;改进措施
风能是一种可再生资源,不仅环境污染小,而且经济效益好。我国风能资源丰富,目前和风力发电相关的产业发展完善,具有开发建设风电工程的条件。施工期间,质量管理是一个管理重点,直接影响进度、成本、安全等管理目标。以下结合实践,探讨了风电工程施工质量的管理工作。
1.风电工程项目的施工特点
1.1设备体积大
风电工程的单机容量大,国内主流机型以2.5MW风机为代表,为了满足单机运行需求,发电塔的高度相应增大,叶轮直径、发电机的质量和体积也不断增大。如此造成的结果,是风机部件超重、超长,不仅运输难度大,而且安装时对吊装机械提出了高要求。
1.2施工条件差
风电工程通常位于山地、草原、戈壁滩,相邻风机的间距较大,一般按照叶轮直径的3-4倍进行控制,因此整个工程的占地规模大[1]。一方面,地形地貌复杂,影响施工机械的转场,会降低施工效率;另一方面,施工期间会受到温度、气候、潮位变化的影响,难以保证正常的工期。
1.3质量要求高
在基础施工中,钢筋混凝土方量较大,一般在150-500m3之间。实际施工期间,基础开挖、垫层施工、绑扎钢筋、支设模板、浇筑混凝土,会形成流水线作业,只有保证施工连续性,才能在10-24小时内完成大体积混凝土的浇筑。而且,为了提高混凝土质量,拌制时通常会加入减水剂、缓凝剂等,对质量要求高。
2.当前风电工程施工质量管理存在的问题
2.1管理意识薄弱
一直以来,我国工程建设领域存在重施工、轻管理的现象,风电工程也不例外,体现在以下几点:①施工人员缺乏质量意识,没有认识到质量要素对工程的重要性,管理工作的随意性、盲目性明显,容易留下质量隐患。②施工组织不完善,岗位责权利不明确,管理存在交叉、重复、缺漏等情况,导致管理效率低下。③国内针对风电工程管理的法律法规不健全,尤其是在管理细节上缺少相关规定,难以为日常管理提供依据和支持。
2.2分包模式弊端
目前工程项目在施工上,分包模式的应用比较普遍,即业主方将工程承包给施工企业,施工企业分包给多个承建商,承建商再分包给多个施工团队。尽管法律上对工程分包、转包有明确规定,且禁止多次转包,但在实际操作上,一些承建商钻法律的空子、打擦边球。例如:利用劳务分包合同进行整体转包,不仅增加了施工风险,也会影响质量控制工作。
2.3材料质量隐患
风电工程施工期间需要的材料类型多、数量大,部分企业为了降低成本,可能选择质量不达标的材料,继而影响工程质量。从原材料的使用上来看,混凝土的应用最为普遍,组成材料包括水泥、砂石、水、外加剂等[2]。其中,水泥进场时要检测物理力学性能,涉及细度、体积安定性、凝结时间、标准稠度用水量等。由于施工企业对材料质量把关不严,或者拌制混凝土时擅自改变配合比,就会影响混凝土的强度和性能,导致质量问题频发。
2.4监管机制缺失
其一,从技术角度看,由于施工现场环境复杂、作业面分散,技术管理方法缺失,导致工艺技术的应用出现问题。以隐蔽工程为例,施工完成后没有报监理验收,或者监理责任心不强,没有留下影像资料就回填,继而出现质量问题。其二,从监管角度看,在进度、成本等管理目标下,风电施工存在赶工、抢工现象,忽视了监督管理工作。例如:部分监理的职业素养低,缺乏扎实的理论知识,难以胜任监理工作;或者监理人员和施工企业同流合污,在监管上处处维护施工企业的利益,对施工质量问题睁一只眼、闭一只眼。
3.风电工程施工质量管理的改进措施
3.1全程质量控制
全程质量控制,是以施工全寿命周期理论为基础,将质量管理工作贯穿在设计、施工、竣工各个环节[3]。第一,设计阶段,开展地质勘察工作,了解环境、气候、水文等条件,为图纸设计提供依据。选择设计单位时,采用招投标制度,避免存在利益关系;图纸设计完成后,组织各个参建方进行图纸会审,及时改进设计中的不足之处,保证图实相符。第二,施工阶段,从材料、人员、设备三个要素出发,设置科学的管理目标;根据现场实际情况,编制施工方案和组织设计,合理配置各项资源。施工期间遵循边施工、边检查的原则,及时发现问题、解决问题,避免留下质量隐患。第三,竣工阶段,配合监理方、业主方,做好工程验收工作,针对各种施工资料进行收集整理。对于验收不合格的项目,责令限期内整改,直至验收过关为止。
3.2分解项目合同
在合同管理上,首先要明确施工项目的规模,熟悉合同中的工程内容、施工规范、成本金额,为项目管理打下基础,提高管理工作的执行力。分解合同时,以工程内容为准进行分级,例如分为土建工程合同、设备采购合同、机电施工合同等[4]。分解合同能体现出个部分合同的金额,在实际管理中有据可查,提高管理工作的准确性。拆分合同时,应该参考施工内容和合同类别,考虑到前后工序的连续性,而不是盲目拆分。
3.3加强材料管理
从施工材料的角度看,加强管理主要从两个方面入手:一是材料采购,要求施工企业分析施工进度,根据施工需求制定采购计划,既不能影响正常施工,也不能造成大量库存。选择供应商时,从资质、信誉、经验等指标进行综合评估,提高材料的性价比,建立长期合作伙伴关系。二是材料进场,按照规范标准进行质量验收,首先审查合格证、出厂证明等资料;然后抽取样本进行试验检测,计算物理力学性能是否达标。对于检验不合格的材料,不能用于施工中,应及时返厂处理,从源头上控制工程质量。
3.4落实监管措施
第一,在技术层面上,构建质量监管体系,采用合适的检查技术,对风电工程的施工质量进行检查,评估施工期间可能出现的技术问题,制定相应的解决方案,提高技术支持的有效性。第二,在安全层面上,建立安全事故应急救援体系,首先成立应急小组,总结以往工程经验,识别安全风险;其次准备好救援设备和物资,一旦发生事故,能第一时间开展救援工作,减少经济损失和人员伤亡;最后要对应急小组加强教育培训,不断提高救援能力。第三,在文明施工层面上,现场施工要开展降噪、防尘、污染治理等工作,材料设备有序堆放,建筑垃圾及时清理出场地,用水、用电遵循节约原则,保持现场环境干净整洁[5]。
结语
综上所述,风电工程属于我国的基础设施建设,是生产清洁电能的有效手段。分析可知,该工程设备体积大、施工条件差、质量要求高,在质量管理上存在一些问题。对此,施工企业必须全程质量控制,分解项目合同,加强材料管理,并落实监管措施,才能提高工程质量,为后续运营管理打下坚实基础。
参考文献
[1]周浩.试论风电工程项目的施工与管理[J].建筑工程技术与设计,2018,(19):3420.
[2]王博.风电场土建工程施工管理及质量控制分析[J].建材发展导向(上),2018,16(5):364.
[3]邓学博.浅谈风电工程土建施工存在的问题及监理质量控制[J].建筑工程技术与设计,2018,(10):2110.
[4]谢保卫,朱振军.风电工程项目管理的难点及对策[J].水利水电技术,2014,45(12):22-24.
[5]李路路,李丽,薛建.全过程项目管理在风电工程建设中的应用[J].建筑工程技术与设计,2018,(4):154.