广西建工集团第二建筑工程有限责任公司广西南宁530001
摘要：目前，随着我国社会经济进程的快速推进，建筑行业的发展迎来了全新的机遇。建筑工程施工管理中精细化管理措施的运用，在一定程度上有利于提高建筑工程施工管理水平，降低建筑工程施工质量问题出现的几率。本文将简要分析，建筑工程施工管理中精细化管理措施的运用方面的相关内容，旨在进一步促进工程施工管理工作效率不断提高。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；管理措施
前言：在实际工作中，建筑工程的施工管理工作，直接关系着施工工程的质量。建筑工程的施工质量，直接影响着人们的生命与财产安全，对于和谐社会的发展，也会产生很大的影响。建筑工程施工管理中精细化管理措施的运用，有利于强化施工管理工作的秩序，提高施工管理工作效率，将精细化管理理念渗透到具体的施工作业中，有效提高建筑工程施工水平。因此，在进行建筑工程施工的环节中，施工企业应充分重视建筑工程施工管理中精细化管理措施的运用。
一、建筑工程施工管理中精细化管理措施的重要性
在建筑行业的发展进程中，建筑工程施工管理中精细化管理，逐渐成为建筑施工企业关注的重要发展内容。建筑工程施工管理中精细化管理，作为一种新型的管理模式，其主要是结合企业的发展，有效的改进建筑企业的经营方式，同时充分发挥科技的优势，将自动化管理程序、数据化管理方法，合理的应用到具体的工作环节中，将管理工作进行精细化的优化处理，确保企业管理工作的合理性、科学性，进而实现工程成本、工期、质量等都达到预期的目标，不断增强各项工作的精细化管理意识，促使建筑企业获得更好的发展机遇。因此，在建筑工程的施工建设中，施工企业应充分关注建筑工程施工管理中精细化管理措施的制定和实施，促使工程建设施工工作顺利开展，完成企业的发展目标。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
在实际工作工作中，为了更好的完成建筑工程施工工作，结合建筑工程施工管理工作的具体情况，针对其管理工作中存在的问题进行分析，制定合理的解决方案，才能最大化的优化建筑工程施工管理工作，确保建筑工程施工管理中存在的问题，能够在最短的时间内得到解决。其中，建筑工程施工管理问题主要有：施工现场监工不到位；施工管理过程缺乏技术支持；信息化的管理手段利用不充分等问题，需要建筑施工企业关注并积极的采取措施进行解决。
（一）施工现场监工不到位
在建筑工程的施工过程中，需要涉及到大量的资金投入，在资金管理与使用方面存在复杂的利益关系，极易导致管理人员出于经济利益考虑，影响工程的施工质量，甚至导致施工工程存在严重的安全隐患问题。施工现场监工不到位，会直接影响整个建筑工程的施工质量和施工期限。建筑施工企业为了确保工程的施工质量，必须严格控制施工现场的监工工作，做好相关应急预案的准备工作。
（二）施工管理过程缺乏技术支持
在整个工程的施工过程中，施工管理过程缺乏技术支持，也是其中相对重要的问题之一。对于建筑工程的施工管理工作而言，技术支持一直是非常重要的内容。随着社会科技的进步与发展，科学技术元素，已经渗透到工程施工的各个环节中，为了更好的保证施工质量，施工企业必须重视施工管理过程缺乏技术支持问题。因此，施工管理过程缺乏技术支持，也是影响建筑工程施工管理工作的一个重要因素。
（三）信息化的管理手段利用不充分
在进行工程的施工管理工作的环节中，信息化的管理手段利用不充分，会严重影响建筑行业的战略目标的实现与管理方案的调整。很多施工企业由于对信息化管理手段认识和利用不够充分，在施工现场管理中没有安装智能化的监控设备，在很大程度上影响了施工的进度与施工质量的监管。因此，信息化的管理手段利用不充分，会对建筑工程整体施工管理工作造成一定的影响。
三、建筑工程施工管理中精细化管理措施
在社会经济的不断发展中，建筑行业的发展也取得了一定的成就，建筑工程施工管理中精细化管理措施，已经成为建筑施工企业关注的重要内容之一。为了更好的确保建筑工程的施工质量，施工管理中精细化管理措施，是建筑施工企业必须重视的发展工作。只有有效实施建筑工程施工管理中精细化管理措施，才能更好的促进施工企业获得良好的发展机遇，顺利实现自身的战略目标。
（一）建立完善的施工质量管理制度，完善管理问题
在施工管理工作中，建立完善的施工质量管理制度，完善管理问题，有利于建筑施工企业从整体上把控施工管理工作的大局，深入分析工程施工管理中存在的问题，积极制定合理的优化方案。通过建立完善的施工质量管理制度的方式，进一步优化施工管理中存在的问题，有效增进建筑施工各个部门之间通力合作的关系，加强各个施工部门之间的有效沟通，在规定的时间内，有效的完成工程施工的各项工作。因此，建立完善的施工质量管理制度，完善管理问题，对于促进工程施工精细化管理措施的实施，具有积极的发展意义。
（二）提升施工人员的整体素质，提高施工管理效率
在实际工作中，提升施工人员的整体素质，提高施工管理效率，是建筑工程施工管理中精细化管理措施之一。结合具体的施工工作状况，针对施工人员的整体素质情况，制定合理的工作方案，定期进行专项培训活动，提升施工人员的整体素质，促使其充分理解到精细化管理理念，提高施工管理效率。此外，积极引进优秀的管理人才，强调精细化理念在工作中实践的重要意义，并将精细化理念贯穿到具体的工作环节中，切实解决施工管理工作中存在的问题。因此，在工程施工精细化管理工作中，建立完善的施工质量管理制度，完善管理问题是一项很重要的工作。
（三）设立专门的管理机构，丰富管理方式
为了更好的实施建筑工程施工管理中精细化管理方案，设立专门的管理机构，丰富管理方式，也是其中不可或缺的一项工作。通过设立专门的管理机构，实施严格的权责管理制度，将工作职责落实到具体岗位，丰富管理方式，完善以往施工管理工作中存在的问题，并针对具体问题，制定专门的解决方案，逐渐提高施工管理工作效率，将精细化管理措施应用到具体工作中，不断提高建筑工程的经济效益。因此，在建筑工程的施工过程中，设立专门的管理机构，丰富管理方式，是施工管理中精细化管理的主要措施之一。
结语
综上所述，在建筑工程的施工建设中，精细化管理措施的运用，对于提高建筑工程施工管理水平以及优化建筑工程施工管理工作中存在的问题，都具有十分重要的发展意义。在建筑工程施工过程中，施工企业应结合具体的施工情况，进行综合、全面的分析，制定合理的管理措施，充分发挥精细化管理措施的优势，提高建筑工程施工管理中精细化管理水平，在确保施工工程不存在质量隐患问题的同时，提高建筑工程施工效益。因此，建筑工程施工管理中精细化管理措施的运用，对于建筑工程的施工工作和施工质量，都会产生很大的影响，施工企业应充分重视这一内容，并切实落实到具体施工工作中。
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