大庆工程公司人力资源外包管理研究

论文摘要

人力资源外包是通过与企业发展中的各个环节活动的协调,实现最佳业务绩效,从而增强整个企业业务的表现。因此,人力资源外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者德鲁克曾预言:“在十年至十五年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。”本文基于对外包理论、人力资源外包理论并结合其支持性基础理论,如核心能力理论、交易成本理论、战略管理理论,针对当前大庆工程公司(简称“工程公司”)人力资源管理的现状,特别是人力资源外包现状已表现出其强大优势和存在的问题,依据这些存在问题简要分析了原因;为解决人力资源外包存在的这些问题,主要从目标、原则、内容和实施过程四方面构建了人力资源外包管理体系,这样有助于集中资源聚焦核心能力,提高效率,留住优秀员工,降低成本等;最后从工程公司内部和外部两方面提出实施对策和建议。希望通过这篇论文能对工程公司及其它企业实施有效的人力资源外包有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究目的和意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 国内外研究综述
• 1.3 论文写作思路和主要内容
• 1.3.1 写作思路
• 1.3.2 主要内容
• 1.4 论文创新之处
• 第2章 相关基本理论
• 2.1 外包理论
• 2.1.1 外包的定义
• 2.1.2 外包的分类
• 2.1.3 外包的特点和优势
• 2.2 人力资源外包理论
• 2.2.1 人力资源外包的含义
• 2.2.2 人力资源外包的原因
• 2.2.3 人力资源外包具体项目
• 2.2.4 人力资源外包方式
• 2.3 核心能力理论
• 2.4 交易成本理论
• 2.5 战略管理理论
• 2.6 本章小结
• 第3章 大庆工程公司人力资源外包现状分析
• 3.1 工程公司人力资源现状分析
• 3.1.1 工程公司简介
• 3.1.2 人力资源现状
• 3.2 工程公司人力资源外包现状分析
• 3.2.1 工程公司人力资源外包优势
• 3.2.2 工程公司人力资源外包存在问题
• 3.3 人力资源外包存在问题原因分析
• 3.3.1 节约成本隐藏潜在风险
• 3.3.2 无法准确确定外包业务范围
• 3.3.3 对员工作用的忽视
• 3.3.4 对外包服务商质量控制不好
• 3.3.5 外包时忽视自身某些领域的提高
• 3.3.6 法律法规不完善
• 3.4 本章小结
• 第4章 大庆工程公司人力资源外包管理体系构建
• 4.1 人力资源外包管理体系构建目标
• 4.1.1 降低成本，节约时间
• 4.1.2 精简机构，提高工程公司效率
• 4.1.3 集中有限资源，专注于主要工作
• 4.1.4 分散工程公司风险
• 4.2 人力资源外包管理体系构建原则
• 4.2.1 建立“以用户满意为中心”的质量体系
• 4.2.2 树立“双赢”的企业合作观念
• 4.2.3 建立“快速反应”的竞争理念
• 4.2.4 建立“以诚信为基础”的合约
• 4.2.5 树立“降低成本、创造高效”的企业经营理念
• 4.3 人力资源外包管理体系内容
• 4.3.1 竞争性管理
• 4.3.2 合作伙伴关系管理
• 4.3.3 合同管理
• 4.3.4 员工管理
• 4.3.5 人力资本管理
• 4.3.6 跨文化管理
• 4.4 人力资源外包管理体系构建实施过程
• 4.4.1 成立工程公司内部人力资源外包委员会
• 4.4.2 明确工程公司进行外包应具备的基本条件
• 4.4.3 对工程公司自身条件进行充分的分析与评估
• 4.4.4 外包服务商的选择
• 4.4.5 监控外包方案的实施过程
• 4.4.6 调整外包活动
• 4.5 本章小结
• 第5章 大庆工程公司人力资源外包实施对策和建议
• 5.1 大庆工程公司内部实施对策和建议
• 5.1.1 风险防范对策和建议
• 5.1.2 其他实施对策和建议
• 5.2 大庆工程公司外部环境实施对策和建议
• 5.2.1 发挥政府的积极引导作用
• 5.2.2 深化改革，培育外包市场
• 5.2.3 制定价格指导线，加强诚信体系建设
• 5.2.4 提高外包服务商服务水平
• 5.2.5 制定相关的政策法规
• 5.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历