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摘要：当前，企业应加强土建工程造价管理的控制力度，合理控制工程的投入成本，从而确保企业的经济收益。但由于管理存在不足，土建工程造价失控问题频发，不仅不利于土建工程的经济效益，也阻碍了企业的可持续发展。因此，工作人员需要分析原因，积极采取应对措施提高土建工程造价管理效果。
关键词：土建工程；造价失控；工程造价
引言
我国现阶段的土建工程数量随着经济社会的不断发展而增加，建筑行业在整个国民经济中的地位日益重要。通常情况下，土建工程建设的规模较大、工期较长、使用的人力物力资源都比较多，所以土建工程造价也是比较庞大的。工程造价与最终的利润是反向关系，造价越高，利润越小，造价最低，利润越大，因此，建筑企业要想获得最大化的经济利益，就必须要在确保工程质量的基础上加强对工程造价的控制。
1土建工程造价管理的重要性
建筑企业进行工程的建设的最终目的就是为了获得利益，所以说，土建工程造价管理是土建工程所有管理项目中最重要的部分，它密切关系着建筑企业获得利润的数额。只有对土建工程造价进行有效管理，建筑企业才能在投资最小的情况下，既能让土建工程的质量水平符合要求，还能获得最大化的经济利益，从而促进我国整个建筑行业的健康长远发展，为国计民生贡献出更大的力量。
2导致土建工程造价施工的因素分析
2.1造价管理人员水平有限
当前，我国土建工程造价管理人员的水平普遍不高，甚至很多从业人员没有相关资格证书，严重影响了造价管理工作的质量。部分造价管理人员只精于造价理论知识的运用，而缺乏完善的协调组织能力，不能在土建工程施工过程中对造价进行有效的管理与控制，进而增加了造价失控的风险。
2.2工程变更的影响
土建工程施工中工程变更屡见不鲜，而一旦发生工程变更就极易对造价管理工作造成不利影响。特别需要工作人员注意的是应对设计变更进行合理控制，尽量减少设计变更的出现，以确保造价管理工作质量。部分工作人员在进行施工方案的设计时，忽视了对施工现场的实地勘察，也就难以保证设计方案的可行性，极易在施工中出现实际情况与设计方案不符的问题，对工程造价造成不利影响。还有的工作人员在施工环节没有严格遵照设计方案进行施工，或者是私自对设计方案进行了修改，进而对工程造价管理造成阻碍。工作人员由于对市场情况了解不够全面、及时，因而导致其对土建工程项目设计是否可行的判断不准，增加了造价失控的风险。
2.3设计阶段造价管控力度不够
土建工程设计方案是后续施工的重要参考依据，如果设计方案出现问题，就会严重影响土建施工过程，因此做好设计阶段的造价管理控制整个工程造价的重要前提。如果设计人员没有提前对施工现场进行实地勘察，就无法全面准确地把握工程的实际情况，导致设计方案不具有科学性，在正式施工阶段，施工人员就会发现设计方案与工程的实际情况不相符，只能重新修改设计方案，这就会严重耽误土建工程的施工进度，进而提高了工程的成本。
3土建工程造价失控的应对举措
3.1加强对施工阶段的造价管理
企业应加强工程施工阶段的造价管理，这就要求企业应及根据施工现场的实际施工情况核定施工图预算。一旦发现超出预算，就应对其产生的原因进行分析，并及时与负责人进行沟通协商，根据具体情况决定是否修正或调整控制目标，确保对施工阶段的造价控制是以实际情况为依据的动态控制。同时，企业还应对设计变更进行有效的控制，应严格的进行图纸审核工作，并尽力完善施工设计图纸，尽可能的减少施工设计图中的漏洞。企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出现的时间越晚，就会给企业带来越大的损失。所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。
3.2树立较强的综合管理意识
为了保证土建工程造价控制工作的有效开展，企业必须树立正确的管理理念，为土建工程造价控制打下良好的基础。制定多个方案，择优选取符合实际要求的施工设计方案，大大提高了设计方案的可行性。同时应慎重对待那些容易引发工程设计额度大幅度变化的设计变更，在进行这种设计变更时，必须要先取得相关部门的许可，确保变更设计是在得到允许后再进行，避免因变更设计程序不规范而为土建工程造价管理工作带来不利影响。
3.3加强对决策阶段的造价管理
企业还应加强工程决策阶段的造价管理，特别是与工程造价相关的文件。其中，项目投资的估算文件不仅为项目决策阶段的造价控制提供了依据，同时还是项目可行性报告与建议书的重要构成内容。因此，企业应重视对项目投资估算文件的管理与控制。首先，企业应完善估算资料与相关指标，还应根据实际情况来修改现有的估算指标，提高相关指标的适用性，以确保投资估算的准确性。
3.4严格控制材料成本
做好了材料成本管理工作，工程造价管理就成功了一大半。建筑企业在正式施工之前应该对材料市场进行深入调查，明确整个工程使用的材料数量以及规格。然后对材料供货商的资质进行调查，选择信誉高的供货商进行长期合作，防止因为市场不稳定而增加材料成本。
3.5提高造价管理人员的综合素质水平
建筑企业要严把工程造价管理人员的质量关，相关人员必须持证上岗，坚决杜绝出现“走后门”的情况。加强对造价管理人员的培训力度，全面提高他们的工作能力，可以高薪引进优秀人才来指导企业的工程造价管理。建筑企业可以通过建立完善的奖惩机制来激发造价管理人员责任感，将其工作成果与工资和晋升机会等挂钩，从而促进他们将精力都投入到工作岗位上。
3.6对竣工结算阶段实施造价控制
企业还应加强对土建工程竣工结算阶段的造价控制。竣工阶段作为工程的最后一个环节，其意义不言而喻。因此，在竣工结算阶段企业应将实际施工情况与工程计划进行对比，以检验施工效果。工作人员在这一阶段进行造价控制主要是通过对施工设计方案与工程造价预算等的再次审查，并对施工过程中的资金使用数据及资料进行整理与收集，通过筛选，核算其中有价值的数据，并将其用于与施工方案进行对比，最终确定施工效果。这是因为工程资金的使用情况往往能够直接反应造价控制工作的效果，同时还能为今后企业的工程造价管理工作提供有效的参考数据。
结语
综上所述，土建工程造价管理对建筑企业的重要性不言而喻，只有严格控制工程造价，建筑企业才能实现利润最大化。但是影响土建工程造价管理的因素有很多种，建筑企业应该提高管理人员素质水平、树立全员造价管理理念、加强成本控制和质量管理。
参考文献
[1]张新.土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].2017.
[2]张季宝.土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].2016，（35）：64-65.