ADD高科技公司基于全面薪酬理念的薪酬制度优化研究

论文摘要

随着知识经济的到来,知识员工已成为高新技术企业核心竞争力的创造者,他们为企业带来了高附加值。我们的研究表明,以知识员工为主体的ADD公司骨干员工高流动率现象,这给公司带来巨大损失,主要原因是ADD公司现有薪酬体系对他们缺乏足够的激励,必须立刻进行薪酬体系的改革,增强薪酬体系的激励效用,遏制离职现象的蔓延。本文通过对ADD公司薪酬管理的概况调查与分析,找到公司薪酬管理存在的主要问题,并针对ADD公司以知识员工为主体这一显著特征以及知识员工的需求特性,以全面薪酬理念为指导,提出若干解决对策。文章共分为六个部分:第一章为是绪论;第二章是薪酬理论和激励理论的综述;第三章描述了ADD公司及其薪酬管理概况;第四章对该公司薪酬管理存在的主要问题进行分析;第五章基于全面薪酬理论对ADD公司薪酬制度进行优化;文章最后给出全文的结论。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究背景
• 1.2.1 相关研究成果和企业实践
• 1.2.2 著名企业薪酬管理实践
• 1.3 本文的研究思路
• 1.4 本文的研究框架
• 2 相关理论概述
• 2.1 薪酬管理理论
• 2.1.1 薪酬管理的主要内容
• 2.1.2 薪酬的分类
• 2.1.3 薪酬体系
• 2.2 激励理论
• 2.2.1 管理学中的激励理论
• 2.2.2 经济学中的激励理论
• 2.3 本章小结
• 3 ADD公司及其薪酬管理概况
• 3.1 ADD公司概况
• 3.2 人员概况
• 3.3 人力资源管理概况
• 3.4 薪酬管理概况
• 4 ADD公司薪酬管理存在的主要问题
• 4.1 员工生涯发展通道设置未恰当照适公司员工特点
• 4.2 绩效薪酬占总薪酬比重太低
• 4.3 绩效薪酬内部结构明显失衡
• 4.4 员工工作内容丰富化程度太低
• 4.5 员工内在薪酬管理创新严重不足
• 4.6 对员工生涯发展帮助投入不足
• 4.7 员工生涯发展帮助措施的系统性较差
• 5 优化ADD公司薪酬管理的对策
• 5.1 ADD公司薪酬制度优化的基本思路
• 5.2 ADD公司薪酬管理优化的主要对策
• 5.2.1 根据公司员工特点设置员工生涯发展通道
• 5.2.2 加大绩效收入浮动范围
• 5.2.3 改善绩效薪酬的内部结构提高绩效薪酬比重
• 5.2.4 大幅提升员工工作内容的丰富化程度
• 5.2.5 把内在薪酬管理创新作为薪酬制度创新的重要方面
• 5.2.6 从培训等方面加大对员工生涯发展帮助的投入
• 5.2.7 系统设计员工生涯发展援助体系
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录