金风科技股份有限公司竞争战略研究

论文摘要

本文首先介绍了竞争战略管理理论研究的现状,作为企业竞争战略分析、制定和实施的理论基础。其次,通过PEST方法探讨了金风科技股份有限公司所面临的外部环境,利用波特“五力”模型论述了风电设备制造业的竞争环境,运用GE矩阵分析了行业竞争力。在上述分析的基础上,本文对影响金风科技股份有限公司的关键性外部机会和威胁进行概括。并通过外部因素评价矩阵(EFE)来评价公司利用外部机会和回避外部威胁的水平。再次,本文还对金风科技股份有限公司的主要竞争对手进行了分析,并借助竞争态势矩阵,研究竞争对手相对于公司战略地位的特别优势和劣势,了解竞争对手在行业中的地位及发展状况,认清自己在行业中所处的位置。之后,本文通过“资源、能力”要素分析法,对金风科技股份有限公司的内部条件进行了详细剖析,在上述分析的基础上,本文对影响金风科技股份有限公司的关键性内部优势和劣势进行概括。并通过内部因素评价矩阵(IFE)来总体评价企业各职能领域的优势和劣势,并为确定和评价这些领域间的关系提供基础。最后,本文通过SWOT矩阵分析、SPACE矩阵分析、IE矩阵分析对公司竞争战略进行分析,从而确定金风科技股份有限公司应当采取的竞争战略,本文还将分析得出的竞争战略与公司现行竞争战略比较分析,并运用模糊综合评价法对公司的绩效及现行竞争战略进行评价,最后提出了竞争战略实施的具体措施和战略实施的保障。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• （一） 研究背景
• （二） 研究内容、方法及框架
• 1、研究内容
• 2、研究方法
• 3、研究框架及技术路线
• （三） 相关理论综述
• 一、外部环境分析
• （一） 宏观环境分析
• 1、政治要素
• 2、经济要素
• 3、社会要素
• 4、技术要素
• （二） 同类行业的竞争状况分析
• 1、潜在的进入者分析
• 2、行业现有企业之间的竞争
• 3、替代品的威胁
• 4、供应商分析
• 5、购买者的讨价还价能力
• （三） 行业的吸引力分析
• 1、行业的成长潜力
• 2、行业的盈利能力
• 3、行业的竞争力
• 4、GE 矩阵分析
• （四） 公司面临的机会与威胁
• 1、公司面临的外部机会
• 2、公司面临的外部威胁
• 3、外部因素评价矩阵（EFE）
• （五） 本章小结
• 二、主要竞争对手分析
• （一） 华锐风电科技有限公司
• 1、公司概况
• 2、公司发展状况分析
• （二） 东方汽轮机有限公司
• 1、公司概况
• 2、公司发展状况分析
• （三） 竞争态势矩阵（CPM）
• （四） 本章小结
• 三、内部环境分析
• （一） 公司概况
• 1、历史沿革
• 2、主营业务和业务范围
• （二） 资源分析
• 1、物质资源
• 2、财务资源
• 3、人力资源
• 4、组织资源
• 5、品牌
• 6、企业文化
• （三） 公司能力评估
• 1、技术研发能力
• 2、生产能力
• 3、市场营销能力
• 4、盈利能力
• （四） 公司竞争能力评价
• 1、公司的内部优势
• 2、公司的内部劣势
• 3、内部因素评价矩阵（IFE）
• （五） 本章小结
• 四、竞争战略的分析和选择
• （一） 竞争战略分析
• 1、SWOT 矩阵分析
• 2、战略地位和行动评价（SPACE）矩阵
• 3、内部一外部矩阵（IE）分析
• （二） 竞争战略的选择
• 1、战略方向和目标
• 2、竞争战略的选择
• 五、公司现行竞争战略的比较与评价
• （一） 公司现行竞争战略的比较分析
• 1、公司现行竞争战略
• 2、本文所选战略与公司现行竞争战略比较
• 3、对公司现行竞争战略的修正
• （二） 公司现行竞争战略的评价
• 1、公司经营绩效综合指标评价体系
• 2、企业绩效的模糊综合评价
• 六、竞争战略的实施及保障
• （一） 竞争战略的实施措施
• 1、加强技术研发能力，实施自主创新策略
• 2、提升制造资源整合能力，实施供应链最优化策略
• 3、提高产品竞争力，实施产品结构优化策略
• 4、为用户创造价值，实施营销组合策略
• 5、稳步推进国际化进程，实施国际化策略
• 6、深入质量体系建设，保证产品的质量
• 7、采取多种措施，降低产品成本
• （二） 战略实施的保障
• 1、生产保障
• 2、人力资源保障
• 3、企业文化建设
• 结论与展望
• 参考文献
• 在读期间发表的论文清单和从事的科研工作
• 致谢