劳务派遣项目的运作与管理

论文摘要

随着市场经济改革的深入,全球化经济步伐的加快,企业为了在竞争中立于不败之地,就必须力求降低成本,提高竞争力。劳务派遣就在这一背景下蓬勃发展起来。但与国外劳务派遣相比,我国的劳务派遣还处于发展初期,社会各界对劳务派遣的运作及相应的管理制度还停留在初步阶段,同时相应的法律依据还不完善,因此在实际操作中存在不少问题。本文以我国劳务派遣中的实际运作及管理模式、管理制度等问题为研究主题,结合具体项目中的实际操作细则,以解决项目运作的实际问题。首先,文章从劳务派遣概念入手,对劳务派遣的概念进行界定,阐明了劳务派遣中劳动关系的运行特征,分析了劳务派遣产生的原因、发展的作用,派遣优势等,肯定了劳务派遣能降低人力资源交易成本,增加社会效用,对就业工作有着积极的意义,因此,发展劳务派遣毋庸置疑;其次,对我国劳务派遣初期存在的部份问题进行阐述及分析,如劳务派遣认识问题、劳务派遣跨地区问题、劳务派遣同工不同酬等问题;再次,着重以某劳务派遣单位为主体,对该单位在国内某知名通信行业的劳务派遣项目为分析对象,对劳务派遣中各环节的运作流程进行具体分析,最后对派遣单位为解决派遣过程中的相关问题,采用的管理模式及制度作出阐述。希望以此使得这种新的用工方式及人力资源配置方式能在我国得到良性发展,并能发挥其应有的积极效应。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出及研究的意义
• 1.2 关于劳务派遣的研究概况
• 1.3 研究思路与研究内容
• 第2章 劳务派遣优势及行业分布
• 2.1 劳务派遣的优势
• 2.1.1 派遣人员的优势
• 2.1.2 用工单位的优势
• 2.1.3 派遣单位的优势
• 2.2 行业分布
• 第3章 我国劳务派遣普遍存在的问题
• 3.1 劳务派遣组织缺乏规范和监管的问题
• 3.2 劳务派遣在发生劳动争议时的主体问题
• 3.3 法律问题
• 3.3.1 法定退工
• 3.3.2 非法定退工
• 3.3.3 案例分析
• 3.4 签订无固定期限劳动合同的争议
• 3.5 派遣员工归属感及流失率问题
• 第4章 A公司派遣项目实施背景分析
• 4.1 背景介绍
• 4.2 项目合作前A公司派遣状况分析
• 4.2.1 劳务派遣的跨地区问题
• 4.2.2 派遣员工的招聘问题
• 4.2.3 派遣员工的培训问题
• 4.2.4 相应管理制度的缺失问题
• 4.3 A公司派遣项目特点分析
• 第5章 A公司派遣项目的实际运作及管理
• 5.1 劳务派遣专业部门的建立及人员配备
• 5.2 A公司劳务派遣项目三方主体关系
• 5.3 人才中心派遣项目重要环节运作流程
• 5.3.1 员工招聘
• 5.3.2 岗前培训
• 5.3.3 实习辅导
• 5.3.4 跟踪提升
• 5.3.5 员工正式上岗考核
• 5.3.6 上岗人员跟踪调查
• 第6章 A公司派遣项目配套管理制度
• 6.1 劳动关系管理
• 6.1.1 实行劳动合同备案管理
• 6.1.2 完善劳动合同内容
• 6.1.3 建立劳动合同台帐
• 6.1.4 强化劳动合同的日常管理
• 6.1.5 落实劳动合同管理工作的责任制
• 6.2 派遣人员人事关系管理
• 6.3 派遣人员的信息化管理
• 6.4 派遣人员的薪酬保障管理
• 6.5 费用监控
• 6.5.1 管理费划拨
• 6.5.2 各项费用的监控
• 6.6 工作质量和服务质量的管理及考核制度
• 6.6.1 管理制度
• 6.6.2 考核制度
• 6.6.3 培训及考试
• 6.7 信息化管理
• 6.8 业务审计
• 6.9 人才中心项目工作人员变动处理机制
• 6.9.1 建立派遣标准工作流程
• 6.9.2 项目工作人员的离职管理
• 6.9.3 项目工作人员培训及人员储备
• 6.10 编制劳务派遣工作简报
• 6.11 工作协调会议机制
• 6.12 员工座谈会机制
• 6.13 人才中心劳务派遣项目总结
• 结论及展望
• 致谢
• 参考文献