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摘要：随着时代的不断进步，建筑工程项目也在不断的发展，不过当前社会中建筑工程项目所需要的施工成本也在日益增加，所以，当前建筑工程项目最主要的就是施工成本问题，怎样对施工成本进行控制管理是最重要的研究项目，为了减少施工成本我们必须要对工程施工预算超出的原因进行分析探讨，进而找到解决措施，提高建筑工程的施工利益以及社会效益。
关键字：建筑工程；施工项目；成本控制；工程预算；解决措施
建筑工程施工项目中工程的成本预算有着很高的地位，工作人员必须要对建筑工程项目的施工成本进行合理、科学、有效的预算工作，只有这样才有利于提升建筑工程项目的资本利用率。随着我国经济的不断发展，建筑行业也在逐渐的进步，最平常的建筑工程问题就是施工成本预算问题，建筑工程施工成本对建筑工程的施工质量有很大的影响，除此之外还会影响到工程的施工进度，所以我们必须要对建筑工程施工预算以及工程成本进行控制管理，我们必须要对出现超预算问题的原因进行分析了解，只有这样才能够保证建筑工程能够顺利施工。
一、建筑工程施工成本预算的含义
在建筑工程项目进行施工前，工作人员必须要对工程成本进行预算工作，而且还必须要对自己的工作能力进行衡量，工作人员应该依照建筑工程的施工图纸以及施工预算定额，对建筑工程中每一个工序项目的施工技术经济进行预算以及确定工作，而这一个阶段就是建筑工程的施工预算，在建筑工程施工预算中，工作人员应该依照工程设计的阶段进行划分，这样就能够把工程项目的施工预算划分为初步施工设计预算以及工程项目施工图预算，这可以被称为基础的建筑工程预算。
二、工程项目中出现超预算的原因
1、工程项目的施工预算编制不好
工程项目中施工预算的编辑工作非常不容易，而且在工作人员进行编制工作的时候必须要把施工技术以及经济考虑进去，并且工作人员必须要进行审核计算工作。这样的情况就会很容易出现很多的工程问题，比如在工程进行施工处理的时候，工程项目中的定额换算经常会出现不合理的情况，这就会很容易造成工程项目的支出预算和最初的计划预算不相同。在建筑工程项目进行编制工作的时候，因为增加新型的施工技术以及施工材料等也会很容易影响到工程项目中的预算结果。工作人员的预算技术一定要好，这会对工程的预算编制产生很大的影响，工作人员不能够对工程的施工成本控制不重视，这会让工程的预算控制没有实效性。
2、建筑工程项目出现变更
建筑工程项目出现变更的原因有很多，比如环境以及市场等，并且建筑工程如果出现变更问题就会对工程项目的施工成本产生影响。在建筑工程施工的时候，工作人员必须要对建筑工程的变更问题进行控制，减少对建筑工程施工进度的影响，这样会造成建筑工程施工设计出现变化，造成建筑工程项目施工成本预算出现差异。除此之外，建筑工程施工设计前合同的标明如果不合理，同样也会造成建筑工程施工资金的预算超出原有的计划。
3、建筑工程施工阶段对施工成本的控制管理
在建筑工程项目施工设计阶段中最为主要的就是施工成本的预算管理控制工作，在现实生活中施工成本经常会超出预算。因为建筑工程项目的施工地点经常会出现变化以及环境的影响等，这些因素都会让工作人员在进行施工成本的管理控制工作时非常的艰难，所以导致建筑工程项目的成本控制和施工管理受到影响。
4、工程部门对施工预算的管理不全面
工作人员必须要对建筑工程项目的施工成本预算进行全面的管理控制规划，之后再经过成本预算的审核工作保证施工成本预算能够合理、科学的进行编制工作以及具体实施。不过当前社会中很多的建筑部门对施工成本预算的管理控制不够全面，这就经常会造成最初的施工成本预算和实际的成本预算出现差异，导致工程的施工质量、施工进度等受到影响。
三、解决措施
1、编制合理有效的施工成本预算内容
进行成本预算编制的工作人员必须要对建筑工程的施工现场有足够的了解，掌握所有的勘查资料，对建筑工程的施工方案进行了解分析，必须要考虑建筑工程项目中的施工特点，然后才能够进行施工成本预算编制工作。工作人员必须要对工程图纸有足够的了解，这样才能够准确的计算工程量，一定要避免出现漏记错记以及重记等问题的产生。编制人员应该对施工材料价格又清晰的认知，还应该设立一个建筑工程项目施工成本差价预测体制，只有这样才能够对施工材料以及机械设备的价格有足够的了解，能够让该工作人员及时的调整差价。
2、工程施工阶段的成本预算控制
工作人员必须要在建筑工程项目进行施工阶段时对施工成本预算进行管理控制工作，建筑工程项目中进行资金投入最多的阶段就是工程施工的时候，这个阶段对于整个建筑工程施工成本的影响很大，施工阶段几乎没有办法节约投资。所以，很多的建筑部门对工程施工阶段的施工成本预算控制不够重视，这就造成了在建筑工程施工阶段，将常会出现浪费资源的实际状况。导致工程施工成本提高的主要原因有两个，第一就是工作人员因为一些原因没有办法或者很难进行建筑工程项目施工成本的控制管理工作。第二个原因就是施工成本经常会因为工程施工单位的错误、施工技术的制约、工程合同的变更等原因出现上升的情况。在工程进行实施的阶段，工作人员一定要确实工程合同成本的预算内容，这是非常重要工作，除此之外还应该在很多方面运用各种措施，做好签证工作，工作人员必须要确保工程中的每一项费用都能够按时的运用，避免出现建筑工程项目施工成本超出预算的情况。
3、减少工程项目变更
工作人员应该对建筑工程施工成本进行认真的审核调整工作，只有这样才能够尽量减少工程施工项目出现变更的情况。在建筑工程施工的时候，常常会产生工程项目出现变更，比如施工设计问题引发的变更、业主的意愿引发的变更以及某些客观条件出现变化引发的变更等。建筑工程项目出现变更很容易影响到工程的施工成本，所以，建筑工程项目中施工成本预算管理控制的工作人员必须要努力的减少工程项目变更对施工成本造成的影响。工作人员应该对工程出现变更的部分进行技术经济的验证，必须要确定工程变更的必要性以及可行性，工作人员应该减少因为施工设计出现变更而导致的施工成本提升。除此之外，工作人员还应该思考工程项目变更对施工质量以及施工工期等造成的影响，在这个基础上，把工程变更的影响向有助于施工成本节约的方向进行引导，还应该对建筑工程施工成本进行认真的审核检查工作，增强工程的事先批准、施工监督以及工程的事后检查工作，必须要严格控制施工超量以及施工超价的地方，只有这样才能够降低建筑工程项目变更对施工成本的影响。
结束语
总而言之，建筑公司必须要对建筑施工预算以及施工成本的管理控制有足够的重视。在建筑工程进行预算工作的时候，工作人员一定要运用合理、科学、有效的管理控制办法，把建筑工程的施工成本控制到一定程度，而且工作人员在进行工作的时候必须要针对问题做出具体的实施管理，提升工程投资资金的利用率。要想确保工程的施工质量以及施工进度，工作人员一定要对建筑工程项目施工成本预算进行控制管理，只有这样才能够让建筑工程施工项目的经济效益得到提升。
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