价值链分析法在火力发电企业成本管理中的应用研究

论文摘要

企业的核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。而企业的核心竞争主要体现在成本上。本文旨在探讨如何通过价值链分析来进行成本管理,具体研究价值链分析方法在成本管理实践中的优势和应用途径,并揭示知识经济条件下价值链的新特点以及新的价值链分析方法对成本管理的影响。并以山西某发电公司为例,论述了火力发电企业运用价值链分析进行成本管理的必要性;通过实际调研,归纳出了火力发电企业的竞争对手、行业和内部价值链;通过价值链分析,提出了基于成本管理的火力发电企业价值链优化的措施,力争在成本管理技术方面有所贡献,以期对火力发电企业成本管理的改进和发展有所帮助。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究的主要内容
• 第二章 价值链、价值链分析及价值链分析法对成本管理的影响
• 2.1 价值链理论框架
• 2.1.1 价值及价值链
• 2.1.2 价值链的分类
• 2.1.3 价值链的联系
• 2.2 价值链分析的内涵
• 2.3 价值链分析法对成本管理的作用
• 2.4 价值链分析法对成本管理方式的影响
• 2.4.1 对成本管理目标的影响
• 2.4.2 对成本管理对象的影响
• 2.4.3 对成本管理手段的影响
• 第三章 火力发电企业的价值链体系、成本管理状况及面临的问题
• 3.1 火力发电企业的价值链体系
• 3.1.1 火力发电企业的内部价值链
• 3.1.2 火力发电企业行业价值链
• 3.1.3 火力发电企业竞争对手价值链
• 3.2 火力发电企业成本管理状况分析
• 3.2.1 目前火力发电企业的成本构成及内涵
• 3.2.2 火力发电企业目前的成本管理模式及成本结构分析
• 3.2.2.1 山西某发电公司基本情况及成本管理模式
• 3.2.2.2 山西某公司成本结构
• 3.3 火力发电企业成本管理中存在的问题及面临的挑战
• 3.3.1 火力发电企业成本管理中存在的问题
• 3.3.2 火力发电企业成本管理中面临的挑战
• 第四章 基于价值链分析的火力发电企业成本管理方案
• 4.1 价值链的再造及优化概述
• 4.2 价值链分解法在火力发电企业的成本管理中的应用
• 4.2.1 火力发电企业的业务外包
• 4.2.2 发电专业化管理
• 4.2.2.1 专业化管理模式类型
• 4.2.2.2 发电专业化管理模式特征与选择
• 4.2.2.3 发电专业化模式应用与实践
• 4.3 价值链整合法在火力发电企业成本管理中的应用
• 4.3.1 后向一体化
• 4.3.1.1 资源控制式一体化
• 4.3.1.2 管理前移式一体化
• 4.3.2 前向一体化
• 4.3.3 竞争对手一体化
• 4.3.4 同心多元化
• 4.4 价值链优化法在火力发电企业成本管理中的应用
• 4.4.1 加强燃料管理
• 4.4.2 积极推进物资超市管理模式
• 4.4.3 积极推进状态检修模式
• 4.4.4 加大设备技术改造力度，提高机组效率
• 4.4.5 加大资产清查及企业改制力度，降低折旧
• 4.5 价值链分析法在火力发电企业成本管理中的应用总结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 发表论文和参加科研情况说明