突发事件下供应链协调机制的研究

论文摘要

企业为了更有效地管理好供应链,使供应链整体性能达到最佳,提高整个供应链系统的竞争力,要求供应链中的各企业及其功能之间的活动必须达到协调状态。供应链协调是供应链管理的一个重要内容,研究供应链协调对改善供应链系统性能,提高供应链的竞争力具有重要的实际意义。供应链契约作为协调供应链的机制之一受到学术界和企业界的广泛关注。以往的研究多数是假定市场环境是稳定的,供应链系统能按原计划顺利地协调运行。然而,由于突发事件的频繁发生,使原定计划无法顺利平稳地得以执行,对供应链的协调造成了巨大的影响,因此,突发事件下供应链契约协调机制引起了国内外学者的广泛关注。本文在前人研究的基础上,进一步研究突发事件下供应链协调问题。目前,关于供应链应急协调管理的文献主要针对系统中突发事件造成一个因素发生扰动的情况。然而在实际中,突发事件往往会造成两个或两个以上因素同时发生扰动。本文研究突发事件造成两个因素同时发生扰动时供应链契约协调情况,并将供应链结构由二级供应链扩展到三级供应链；同时还研究了不对称信息下供应链的协调。文章的主要内容和创新点归纳如下：(1)对于一个供应商和一个零售商组成的两级供应链的协调问题,主要考虑了突发事件造成零售价格和供应商生产成本同时扰动时,采用回购契约应如何协调供应链。为实现供应链的协调,改进了原来的回购契约,使其具有抗突发事件性,并讨论了利润分配情况,最后通过仿真给出具体的算例。(2)本文还分析了当市场需求规模和供应商生产成本同时发生扰动时,价格折扣契约应如何协调供应链。为实现供应链的协调,改进了原来的价格折扣契约,重新实现供应链的协调；在二级供应链的基础上,探讨了三级供应链应如何利用价格折扣契约来实现供应链的协调。(3)基于需求为价格的负指数函数,分析了一个供应商和一个零售商组成的供应链系统应对突发事件的应急协调问题。当突发事件造成市场需求规模和供应商生产成本同时扰动时,为使供应链利润最大,提出了调整生产计划和零售价格的最优应对策略。进一步为实现供应链协调,提出了一种新的数量折扣机制,且该机制实现了供应链利润在供应商和零售商之间的任意分配。(4)本文还分析了不对称信息时,突发事件造成零售商成本发生变化时供应链的协调机制。通过分析,得出了如果零售商成本的变化很小没有超过鲁棒区域时,供应链应保持原来的生产计划不变来保证供应链系统平稳运行。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究思路与方法
• 1.4 本文研究内容与结构安排
• 第二章 突发事件下供应链协调研究概述
• 2.1 供应链管理概述
• 2.1.1 供应链与供应链管理概念
• 2.1.2 供应链管理的核心思想
• 2.2 供应链协调与契约研究概述
• 2.2.1 供应链协调概述
• 2.2.2 供应链契约概述
• 2.3 突发事件下的供应链协调研究概述
• 2.3.1 基于确定性需求的供应链应急协调机制研究
• 2.3.2 基于随机性需求的供应链应急协调机制研究
• 2.3.3 供应链应对突发事件的其他研究
• 2.4 本章小结
• 第三章 突发事件下基于回购契约的供应链协调机制研究
• 3.1 基准的回购模型
• 3.2 突发事件对供应链的影响
• 3.3 回购契约应对突发事件的协调策略
• 3.4 数值算例
• 3.5 本章小节
• 第四章 突发事件下基于价格折扣契约的供应链协调研究
• 4.1 价格折扣契约介绍
• 4.2 二级供应链的契约协调机制研究
• 4.2.1 基准的价格折扣模型
• 4.2.2 突发事件对二级供应链的影响
• 4.2.3 价格折扣契约下二级供应链的协调应对策略
• 4.2.4 数值算例
• 4.3 三级供应链的契约协调机制研究
• 4.3.1 基准的价格折扣模型
• 4.3.2 突发事件对三级供应链系统的影响
• 4.3.3 三级供应链应对突发事件的协调策略
• 4.4 本章小节
• 第五章 突发事件下基于数量折扣的供应链协调机制研究
• 5.1 无突发事件时数量折扣协调机制
• 5.2 需求规模和供应商生产成本同时扰动时的模型
• 5.2.1 集权供应链的最优应对策略
• 5.2.2 分权供应链时的协调策略
• 5.3 算例分析
• 5.4 本章小节
• 第六章 不对称信息下零售商成本发生变化时的供应链协调
• 6.1 完全信息时的供应链协调机制
• 6.2 不对称信息下的供应链协调机制
• 6.3 发生突发事件时在不对称信息下的供应链协调机制
• 6.4 算例分析
• 6.5 本章小结
• 第七章 总结与展望
• 7.1 全文总结
• 7.2 未来研究方向
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文