战略导向下的企业预算管理探讨

论文摘要

人类已经步入知识经济的时代,随着经济全球化趋势日益加快,企业面临的竞争形势和挑战将更为严峻。在高度信息化的现代经济社会里,企业管理己经进入了以战略管理为主题的时代。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分,已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。企业战略作为现代企业管理的最高任务,在企业的经营过程中起着主导作用。而传统的预算管理体系中,预算往往与战略、非财务指标等相互脱节,导致预算不能适应现代企业经营管理和竞争环境的需要。因此,建立以企业战略为导向的全面预算管理体系有着重大的意义。本文首先阐述了战略导向下的企业全面预算管理的重要意义;分析了我国企业中传统预算管理存在的缺陷;解析了战略与预算管理之间的关系;其次,论述了应如何构建基于企业战略的全面预算管理体系,包括战略预算管理目标的确立,战略预算的编制、执行、控制和考评等环节,从而为企业更好利用预算管理这一工具提供指导作用。另外,将平衡计分卡的预算管理工具引入了战略导向的全面预算管理中,实现战略与预算的有效对接,从而使企业的全面预算管理更加完善。最后,本文选取S皮革公司作为案例,分析了S皮革公司全面预算管理执行情况及存在的不足之处,并根据基于企业战略的全面预算管理理论对S皮革公司的预算管理进行了改进。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和问题的提出
• 1.2 战略管理与预算管理综述
• 1.2.1 企业战略管理的含义及层次
• 1.2.2 预算管理的概念和内容
• 1.2.3 企业生命周期预算管理的重点
• 1.3 战略导向下的企业全面预算管理的意义
• 1.4 本文的研究思路
• 第二章 国内外预算管理研究
• 2.1 西方企业预算管理的产生与演进
• 2.2 我国企业预算管理理论研究与实践现状
• 2.3 传统预算的缺陷
• 第三章 构建全面预算管理体系的基石
• 3.1 企业战略与预算管理的关系
• 3.1.1 战略对预算管理的导向作用
• 3.1.2 预算管理对战略的反馈、调整
• 3.1.3 全面预算管理对企业战略管理能力的提升
• 3.2 战略导向下企业预算管理体系的构建方向
• 第四章 以战略为导向的预算管理体系的构建
• 4.1 全面预算管理的原则
• 4.2 全面预算管理的组织机构
• 4.3 战略导向下企业全面预算的编制
• 4.3.1 依据企业战略确定企业预算目标
• 4.3.2 依据企业预算目标编制预算规划
• 4.3.3 采用平衡计分卡编制KPI 考核体系
• 4.4 围绕企业战略执行进行的预算控制
• 4.5 企业预算执行过程中预警和调整
• 4.6 围绕企业战略进行预算的考评
• 第五章 S 皮革公司案例分析
• 5.1 S 皮革公司概况
• 5.1.1 S 皮革公司预算控制现状
• 5.1.2 S 皮革公司预算控制存在的问题
• 5.2 S 皮革公司基于战略的预算控制
• 5.2.1 确定预算管理的重点
• 5.2.2 基于企业外部环境的变化调整公司的营销政策
• 5.2.3 构建新的预算控制组织体系
• 5.2.4 建立成本预算控制模式
• 5.2.5 完善关键非财务指标的管理系统
• 5.2.6 S 皮革公司基于战略的预算控制考评
• 5.3 总体评价
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果目录