武汉地铁集团有限公司湖北省武汉市430000
摘要：随着社会的不断迅猛发展，装配式建筑成为普遍关注的一类建筑形式，其具有较高的环保效益，且便于施工操作。但是由于我国装配式建筑的发展时期较短，在当前的装配式建筑工程项目管理中国还存在较多问题，需要相关人员提高重视程度。
关键词：装配式建筑；项目管理；发展问题
1影响装配式建筑工程项目管理的因素
1.1节点连接质量问题
在施工现场，施工人员未能对节点连接质量实施精细的控制，针对施工现场控制注浆料用量的工具也缺乏监管，导致在具体施工时，施工人员难以掌控注浆筒内混凝土的密实度以及注浆层厚度。且在对节点进行连接时，常因为现场管理不到位出现浆层与预制构件结合面之间的裂缝，同时还会出现垫块偏移、粗糙面处理不到位等现象，这些现象都会使节点连接质量不过关。
1.2工作内容多，施工现场要求高
装配式建筑技术涉及到的内容很多，比如，对零部件的设计更加复杂，参与主体增加，从初步设计到验收工作需各部门之间高度配合。由于工作内容增多，资料完善程度不足，这样就会导致部门之间的沟通存在一定的障碍，多个产业链之间缺乏有效的联系，极有可能影响施工进度。以现场组装部件为例，在组装的过程中需要有可靠的技术保障，保证施工顺利进行，这也是影响装配式建筑技术应用推广的主要因素。
1.3装配式建筑工程管理体制不健全
管理体制不健全作为我国建筑行业发展的一大问题，已成为制约我国建筑行业发展的重要因素，并且在装配式建筑行业中较为突出，其核心问题就是管理不到位。在实际的工程施工过程中，大多数项目工程经费不足，导致人员配备不够，使得工程管理部门管理缺位的现象频发，部分单位的工作人员也不得不身兼数职，这很大程度影响了管理的质量，最终导致了装配式施工不能顺利进行。
2装配式建筑的工程项目管理发展的对策
2.1提高预制件质量，不断创新技术
首先，保证预制件质量，满足装配式建筑的应用需求。为了保证零部预制件的质量，必须严格核实生产厂家的资质，根据工程要求生产产品，对预制件的尺寸、外观等内容按照统一标准进行制定。在生产之前，可以借鉴国外先进的生产经验，结合我国预制产品的实际情况，创新生产方式，保证产品质量符合要求。为了进一步保证装配式建筑结构合理，要确保预制产品符合国际化安装标准，钢筋型号、质量符合装配式建筑要求。其次，对装配式建筑施工的周期进行合理控制。这就需要在保证工程质量的前提下，合理控制施工进度。一方面要保证预制部件的质量和生产效率，可采用一体化加工技术；另一方面要保证装配式建筑迈向多元化发展，不断创新技术，提高装配式建筑质量。要加强技术引进与创新，对现有的预制免模技术进行优化，这样可以有效提高施工效率，保证装配式建筑质量。
2.2政策方面需要进行完善
装配式建筑工程之所以难以顺利进行，有一个因素即是建筑工程的政策体系不完善。因此，面对这一情况，我们需要引起足够的重视并做出相应对策。首先，法律规章体系一定要进一步完善才能在一定程度上给装配式建筑提供相应的法律层面支撑。法律体系的支撑之下，把相应的监管体系完善起来，只有做到这些，才能真实地让装配式建筑工程项目得到有力的支撑，才能顺顺利利的发展下去。不过，在法律规章制定过程中一定要考虑到我国的实际情况，争取让建筑行业得到更多的支撑和保障。与此同时，要虚心学习海外的先进经验，结合我们国家的特点，使得我国拥有科学的、完善且适合我国国情的装配式建筑法律规范。
2.3组合装配式建筑工程市场材料
在装配式建筑项目管理中市场方面的问题也是一个困扰，装配式建筑工程一定要有完整的产业链，这样才能更好的解决工程管理过程中出现的问题。第一要发展市场化的产业链，提升现有材料配置的质量，第二扩大生产需求，高效生产，按照不同地区不同的状况对症下药，使装配式建筑全面发展。例如在一定范围内通过政府的政策推广提高装配式的市场占有率，以此增加需求量，工程严格管理并且准确到位，加大生产力度和生产效率，降低所需要的成本，这样市场需求可以进一步扩大，也可以让装配式建筑走上可持续发展道路。同时，应该结合市场的实际发展状况、国家政策支持及推广力度、各个地区的具体情况而定，使装配式建筑工程管理更加精准到位。
2.4加强现场施工管理
首先要强化对施工人员的培训管理，使其对装配式建筑及相关的施工技术有深度的认知，并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次，要对预制构件材料质量进行严格监理，从生产环节到成品构件保护，都要安排专员进行质量跟踪。此外，要加强对现场施工行为与技术质量的监理，尤其要关注常见的质量问题，确保节点连接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中，管理人员可以积极的引进EPC管理模式，实现从设计招投标阶段就对工程质量进行管控。在对施工现场进行管理时，管理人员还要重视构建专门的审批管理渠道，并采用更加先进的管理方式来提高管理成效，而作为项目总承包单位和各个分包单位，管理负责人也要积极明确各个主体的管理职责，提高主体责任意识，以便全方位的对装配式建筑工程项目进行管理。
2.5装配式建筑项目管理引入BIM技术的探索
（1）提升深化设计精度：高精度建筑三维信息模型的建立可以协助设计单位优化设计错漏，解决建筑、结构、水电等各专业的各种碰撞问题，提前发现施工问题，避免现场的返工调整。（2）施工方案的模拟：BIM的可视化技术可以引入各预制构件参数与人、机械设备、施工材料的关系，模拟构件吊装时与工人的空间关系，优化构件的吊装方案。同时，这种三维的动画模拟可以提高对劳务分包技术交底的理解程度，更好地在现场实际安装中提升工程进度。（3）提升项目管理效率：基于BIM技术建立一个综合项目全生命周期的项目管理平台，通过这个平台，项目管理者可以随时调阅每个构件的参数、查看现场实际施工进度情况、进行工程量统计等，从而让管理者可以全面的掌握这个项目的实时信息，提高管理效率。
2.6设计方面进一步精细化
①要对装配式建筑设计和工艺进行创新。②需要建立健全装配式建筑技术的体系，从而拥有新的标准。③我国需要大力培育装配式建筑方面的技术和管理精英，大力发展我们国家的装配式建筑。我国的装配式建筑正在逐步发展和壮大，装配式建筑的技术也要随之提高，要进行全方位的优化和升级，这样才能促进我国装配式建筑的长远发展。长期以来，我国的装配式建筑发展比较慢，在装配式建筑的工程项目管理方面一直有许多问题，最严重和主要的问题是装配式建筑的技术问题。控制预制件的质量对装配式建筑来说至关重要，如果要大力推广和全面应用装配式建筑，必须严格要求和确保预制件的质量，推进装配式建筑的一体化发展。
结语
总之，随着建筑行业的不断发展，装配式建筑的应用范围日益频繁。装配式建筑有其自身的实用性和合理性，通过合理使用该技术，可以有效控制施工进度，提高施工效率，还可以提升现场安全文明施工和保护环境。
对于装配式建筑而言，管理人员应关注装配式建筑的主要问题，包括设计问题和现场施工质量问题等，要有针对性的对装配式建筑工程项目进行管理。在执行管理活动中，应重视对装配式建筑管理相关政策的完善，同时要加强标准化设计管理与现场施工管理。针对相关问题仔细分析，采取有效的改进措施，方可提高装配式建筑项目的管理水平，确保装配式建筑工程项目质量过关。
参考文献
[1]王喧朗.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].科技资讯，2018，16（35）.
[2]邱国林，刘盼.装配式建筑工程项目数字化集成管理的研究[J].四川建材，2018，44（10）.