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摘要：针对法律意识淡薄、合理理解失误等情况，在建筑工程建设中引发的合同纠纷进行了全面的分析与研究，不仅要把握其中的关键环节，还要有效控制建设单位与施工队伍中的合同纠纷，从而保证建筑工程的顺利开展，推动我国建筑行业的长久、稳定发展，希望能给业界人士提供一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；合同纠纷；防范措施
前言：
目前，在我国建筑工程中，建筑工程合同是承包单位和发包单位，为了对所商定的工程建设目标及相关个体内容进行完成，而制定的经济合同，在此合同中明确了双方义务关系以及相互的权利。在建筑工程项目的实际建设过程中，它是解决合同纠纷的法律依据、可协调双方的工作关系、规范双方的经济活动，是订立合同当事人的最高行为准则。建筑行业的工作成果是不动产，而在此过程中，建筑工程合同发挥的效用时间较长，其关系到国计民生，具有一定的公共性质。随着经济的不断发展，在建筑数量日益增长的同时，建筑工程合同纠纷发生的频率越来越高，对社会的和谐发展造成了严重的影响。因此，对建筑工程合同纠纷的防范与处理问题进行有效的探讨与分析是非常有必要的。
1.合同纠纷形成的原因
1.1整体性的原因
若合同中的几个或某个事项不能很好的理解，那么在施工开展过程中，施工技术人员与管理人员就会直接进行建筑施工，没有发现自己的失误存在。另外，没有重视各项错误导致的问题，缺乏对重要具体细节事项的充分研究，主要原因就是承包商缺乏一定的业务能力，从而导致甲方在监工过程中发现了问题，并针对此现象与合同对比，就会造成合同纠纷事件，并存在较大的偏差。
1.2施工人员的技术失误
技术施工这一项在建筑施工过程有着至关重要的地位，但从承包商员工的技术水平而言，在进行建筑建设过程中，存在较大的技术偏差，这样就会导致建筑物整体产生偏差，在实施过程中使双方的合同中的各项条款存在偏差。对于工程中存在的问题，甲方在监工过程中进行调查，发现是施工技术不过关、偷工减料所引起的，这时就会出现合同纠纷现象。另外，施工管理人员对施工人员的技术没有进行重点掌控，就是技术性失误的重要原因。
1.3工程款发放有误原因
由于没有按照合同规定日期发放，没有进行及时的实施，那么在工程发放过程中，就会导致施工企业员工与领导对甲方存在意见，这时就会产生合同纠纷，根合同中的规定准确事项不符。
1.4工程设计不合理原因
在建筑工程开展中最不可或缺一个重要阶段就是工程设计，对于建筑施工设计的规定，在合同规定中是比较模糊的，但是由于没有正确的方法做指导，在施工设计过程中，设计出来的东西，没有科学的手段进行渗透，就会无法协调施工过程中的安全性与完整性，这时就会引起双方合同纠纷，发现建筑建设存在较大偏差。
1.5配合与协调不当原因
不是一个企业或一个单位在进行建筑施工，是整体合作建设起来的。因此，要协调促进个人与个人之间、单位与单位之间的合作，在建筑工程施工中，若没有严格按照合同中的规定，集体或个人为理解错误所产生纠纷，没有和个人或单位密切配合，对失误性的人事与工作不能很好的配合，就会引发纠纷事件发生，导致施工工程修复工作中不能顺利进行。
1.6对违规罚款不当或不满的原因
由于建设施工技术人员在施工建设过程中缺乏一定的综合素质，所以经常会有偷拿盗用的现象存在于技术施工现场中，由于存在不同程度的处罚标准，在对这些人员进行处罚后，会引起被罚人员的不满。与此同时，对一些技术失误性处理不当，也会存在这种现象，导致合同纠纷的发生，不利于建筑工程的顺利开展。
2.研究合同纠纷处理方法
2.1根据法律的规定进行严格的控制
根据现场的实际情况，研究处理合同纠纷事件，在进行严格的审核处理时，必须按照相关的法律法规进行，由于合同中的一些细节不完善，在实施过程中，就会产生纠纷事件。因此，为了有效解决这个问题，就需要对此种纠纷事项的各个事项，国家要进行有效的渗透，这样才能在日后处理此类纠纷事件时，按照国家的法律法规处理，保证工程的顺利进行。
2.2灵活多变的处理方法
无论是民事纠纷还是建筑质量，都要采用有效的方法进行处理，要结合工程的实际情况，尽量做到大事化小、小事化了，同时，运用灵活多变的方法，严格按照国家的法律法规进行，找到问题出现的源头所在，分析处理好各个细节，真正渗透建设性的建议与意见，在日后呈现出更好的解决办法，这样才能提供有效的保障，促进建筑工程的有序开展。
2.3研究自上而下的处理方法
落实问题就要从领导开展，对于合同纠纷而言，真正的工程实施策划者就是领导，员工没有较好的发展进步，就是管理人员没管理好，所以，一定要将具体责任有效落实到领导层，逐级进行责任落实，由上而下，按照国家规定，由企业引起的就落实到企业，由个人引起的就落实到个人，不断加强追查落实的力度，这样才能在较好的监督协调下，不断完善实施整个建设施工的力度。
3.研究合同纠纷的防范措施
3.1建立健全合同
建立完善的合同，在工程建设前是非常有必要的，要全面掌控合同中的各个细节，并在合同中充分映射出建筑建设的各项细节，在合同中的每个环节中渗透国家的法律法规，使技术施工人员在施工过程中，严格按照合同进行，对每位员工加强合同宣导，从而建立施工与合同的有机结合。
3.2提升技术
为了保证建筑质量的完整性，不出现较多的技术失误，严格按照合同办事，使建筑施工稳定进步，就需要管理者不断提高与创新施工人员的施工技术，按照合同中的规定，在技术改革过程中，全面掌控细节性的东西，在实施过程中，把握重要技术环节的渗透，从而促进建筑工程的顺利进行。
3.3提升施工人员的综合素质
将正确的思想灌输给员工，提高施工人员的综合素质，在进行技术实施过程中，施工人员要有效控制自身，把建筑建设施工当作自己的事，勇于承担责任，积极应对施工中遇到的困难，有效创新与提高建设技术，从而使合同的完善实行有迹可循，保证建筑建设工程可以顺利的完成。
3.4完善建筑建设管理
在对工程施工设计、现场施工监督过程中，管理者应按照合同进行，有效监督此过程中的全部细节与事项，把握较好的发展、技术、人员的管理方法，建立合同事项完善体系，渗透更好的管理技术，帮助企业将重点事项可以逐渐在施工中突显出来，进而对完整性与时效性的连接进行真正的做到。与此同时，对单位与单位、个人与个人之间的纠纷，运用灵活多变的方法进行处理，在对合同建设完善过程中，也要及时有效地处理所出现的各个事项，从而提高建设的整体性，推动建筑行业的长久、稳定发展。
结束语：
综上所述，为了良好的控制处理建筑工程中的合同纠纷事项，不再发生技术性的工作失误，就要充分地研究纠纷发生的根本原因，在实施控制过程中，要严格按照国家的规定进行，真正的控制好个人与个人、单位与单位之间的冲突与纠纷，从而大幅度降低合同纠纷事件的产生，推动建筑行业的进一步稳定发展，保证工程建设的顺利进行。
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