关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；质量控制
施工质量管理就是在进行房屋建筑工程施工时，工程质量管理人员进行的控制和掌控。此外，施工管理也要根据施工过程中的实际状况对施工的设计方案进行不断的完善，从而保证施工方案的科学合理性以及整体性。此外，施工质量管理还要求施工管理人员要依照施工方案的相关要求，使施工能够高效且安全的进行，并且要保障在施工过程中，每一项工作的质量可以符合相关要求，从而使得房屋建筑能够达到我国的标准。所以，施工质量管理人员在实际的施工过程中，必须要做到随机应变。同时也要充分的利用房屋建筑工程中的现代化器械和仪器，并且根据实际的工程特点对施工过程中的质量管理制度进行调整，以便从根本上让我国房屋建筑工程的施工质量得到提升。
1建筑工程中质量管理与控制的重要性
1.1质量管理与控制是保证人们安居乐业、维护社会稳定的重要前提
通过电视、网络等传播媒体，经常会看到因为各种建筑房屋发生意外事故而导致的人员伤亡与经济损失，这就与对建筑质量的疏忽有很大关系。因此，这就要求各个建筑企业高度重视建筑工程的质量问题，严格把控一切与工程相关的人、气候、环境因素，在探究建筑工程质量问题时应尽可能将这些会对建筑工程产生或大或小影响的因素综合考虑进去，对可预见的危险因素做好防范工作，提高建筑工程的质量。只有这样，才能彻底消除建筑工程质量通病、减少工程质量事故，才能保证人们生活质量得以提高。因此，建筑工程中的质量管理与控制是保证人们安居乐业的首要前提，也是维护社会稳定的重要基石。
1.2质量管理与控制是促进国民经济健康长远发展的根本保证
质量是建筑企业的生命，是企业长远发展的根本前提。当今社会，建筑市场竞争日益激烈，如何做好建筑工程中的质量管理与控制工作是每一位企业管理者必须思考的重大问题。建筑工程的管理就是应对建筑质量进行严格把关，实现全过程、全方位、科学合理的质量管理与控制，保证建筑工程项目的各个阶段都能够运行顺畅，顺利达成整个建筑工程的质量合格目标。如果能够保证我国建筑工程质量水平持续平稳地提升，那么国家建设就能够更好地体现一个国家的发展程度和经济实力。在实际的建筑工程中必须充分认识到质量管理与控制的重要性，科学把控，采取切实可行的措施，全方位提高建筑工程项目的质量管理服务，为社会建造出优质的精品工程，才能更好地促进我国国民经济的健康发展，促进我国整个建筑行业的兴旺。
2建筑工程中质量管理与控制的有效措施
2.1提升对应专业人员综合素质
结合当前实际情况，相关企业应对建筑工程中的质量管理与控制工作人员，进行一定的专业培训计划，提高对应专业人员综合素质，定期对其进行当前先进质量管理理念和体系的讲解，以此提升其整体的专业知识更新速率，保证其综合素质能够完全得以提升。制定人才培养引进策略，对此方面专业综合素质较高人才做积极引进，以此是对应企业建筑工程质量与管理水平能够完全得以提升，保障工程项目质量安全的前提下，最大限度促进整个建筑企业的经济效益。
2.2规范财务购买标准，健全施工材料购买制度
编制具体建筑工程施工明细表，并严格监督对设备及原材料的管理。例如：①创建一支责任心强、综合能力高的采购队伍，所有的材料购入全部由该小组承担规划。②健全材料购入管理制度，只有拥有合格纸质材料证书的厂家才能成为供应商的考虑范围内。除此之外，“鸡蛋不能全放在一个篮子里”，发展多种渠道购入，一定程度上保障了材料的供应需求。③完善材料购入清点监督机构，购入的材料必须经过严格的质量检测，检测结果合格后才能投入施工现场的使用当中，不合格的材料则退回。
2.3完善监督管理机制
建筑工程施工过程中，施工企业是工程质量管理最为关键的一方，结合企业自身条件成立专业的质量监督管理部门，做好施工全过程的监督和管理工作，切实发挥出自身的监督管理职责，对于不符合条件的工序或质量问题及时补救处理，在满足施工质量要求前，禁止下一步施工操作。除了施工单位，监理单位是代表建设方对建筑工程进行监督管理的主要机构，其对建筑工程质量具有一定的责任。监理人员在项目监管过程中，应该充分发挥出自身的监督职责，做好日常旁站监理工作，对重要部位、重要工序逐步落实。一旦发现其中存在质量问题，及时要求施工人员进行补救或者停工处理，结合实际情况做出整改意见，确保工程质量能够得到保障。
2.4建立健全施工管理制度和体系
确保建筑工程施工质量，离不开施工企业科学的管理制度。首先，在项目建设中，明确各部门之间的责任与义务，将责任细化的每个部门、每个工作人员身上，建立全面的质量管理体系，做好相互之间的沟通交流，在施工管理任务的基础上，优化内部结构，以“质量第一”为原则，落实具体工作内容；其次，加强人员管理，建立科学的奖惩制度，对于质量完成较好的团队和班组给予岗位奖励，提高施工人员工作热情和质量意识。
2.5施工技术质量控制
建筑工程施工前，建筑工程建设单位、施工企业、设计单位等应做好图纸会审工作，明确项目建设质量目标，对其中存在的问题及时与设计单位进行沟通，降低后续施工问题的产生。做好技术交底工作，在项目建设中技术交底工作是非常重要的管理手段，特别是对于技术管理过程中，能够落实具体的施工工艺，确保项目建设的顺利完成。另外，为了提高施工质量，降低安全事故的发生，项目管理人员应该对周边环境及地质现状进行考察，规划设备、材料、人员分配情况，对可能造成质量、安全问题的因素全面分析，制定有效的应对措施。在施工中严格按照施工图纸进行施工操作，落实质量验收规范中的内容，在每项工序完工后都要做好检查验收工作，这样既可以提高对施工材料的质量控制，还能够加强施工质量的监督管理。
2.6竣工验收阶段质量管理的措施
竣工验收阶段是整个建筑工程项目的最后一步，这一步的重要性也是不容我们忽视的。在进行竣工验收时首先要经过工程师的同意，其次要保证建筑工程符合竣工验收的条件，之后建筑单位要向相关部门进行申请之后才能进行竣工验收。在进行竣工验收时要对竣工图纸、施工笔记、工程记录、材料等进行审核，同时也要对建筑工程的质量进行严格检查，保证建筑工程是严格符合我国的相关要求。
3结语
综上所述，建筑工程的质量安全关系到人们的生命财产安全，所以建筑工程管理中的质量管理应该受到相关部门的重视。推进质量管理的法制建设、培养施工人员的工程质量意识、制定科学的质量管理方法、提高工程施工人员的整体素质、最后加强建筑工程的质量监督。只有在多方面的共同努力下，建筑工程才能进行有效的质量管理，建筑项目的质量才能得到提高。最后达到提高企业的经济效益、促进我国建筑工程领域向前发展的目的。
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