内蒙古伊泰集团技术引进模式研究 ——公司治理的视角

论文摘要

民营企业技术引进模式的方式一直是人们所关心的问题,也是目前民营企业生存中实现跨越式发展的一个难题。由于我国民营企业产生之初的特殊环境以及制度特征,使创业企业家依赖原有的心智决策模式,在企业成长发展中,面临新的环境时形成一种路径依赖。对于渡过生存期的民营企业,要想实现企业的结构转型与产业升级,对原有的创业团队来说,面临着重大挑战,需要思维方式的蜕变,并且伴随着必要的制度创新。技术引进是民营企业实现产业转型的重要手段,因此,技术引进模式的选择关乎民营企业发展的重大战略决策问题。本研究选择内蒙古伊泰集团作为样本,描述伊泰集团企业初创时的生存试错经历与成长历程,讲述企业发展中为实现产业转型的各种体验,以及如何捕获了煤炭间接液化技术的引进机会。本文从公司治理的视角,采用案例研究的主体方法,主要以归纳推理的逻辑,总结出伊泰集团能够成长成为内蒙古自治区最大的地方民营煤炭企业的制度规律,即依靠公司治理的制度安排,如股权激励等手段不仅解决了企业发展中的主要矛盾,而且通过股权合作、股权激励等手段不仅有效地控制了掌握煤间接液化核心技术的专利技术,而且通过专业人员持股的制度安排进一步激发了科研人员的积极性,加快了技术转化为现实生产力的速度。伊泰集团是由国有控股企业转制而来,在全员持股的模式探索方面具有一定的经验。伊泰的技术引进模式也在借鉴原有全员持股制度的基础上进行了一定程度的创新,本研究一方面是对伊泰集团进行理论的总结,另一方面也希望本研究能为其他民营企业的产业升级、转型与技术引进提供一些借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题目的及意义
• 1.3 章节安排
• 第二章 内蒙古伊泰集团的发展历程
• 2.1 伊泰集团的创业过程
• 2.1.1 煤炭运销业务的确立
• 2.1.2 依托运销优势,进入煤炭生产领域
• 2.1.3 实施资源整合,进一步扩展企业的资源优势
• 2.1.4 修建铁路,增强企业的运输保障能力
• 2.1.5 成功发行B股
• 2.2 企业体制改革历史
• 2.2.1 第一次企业体制改革
• 2.2.2 第二次企业体制改革
• 2.3 企业现状
• 2.3.1 公司概况
• 2.3.2 各分子公司情况
• 2.3.3 发展过程中的企业模式
• 第三章 伊泰集团的煤制油项目
• 3.1 煤制油技术概述
• 3.1.1 煤制油概念
• 3.1.2 煤制油原理
• 3.1.3 煤制油技术路线
• 3.1.4 煤制油发展历史
• 3.2 中科院山西煤化所的煤制油研究
• 3.2.1 山西煤化所概况及合成油工程研究中心组织形式
• 3.2.2 煤间接液化技术研究概况
• 3.3 伊泰与山西煤化所的合作
• 3.3.1 伊泰集团急需结构转型
• 3.3.2 山西煤化所煤间接液化技术研发遇到资金困难
• 3.3.3 地缘网络关系促成伊泰与山西煤化所的合作
• 3.3.4 对技术研发中心进行公司化改造
• 3.3.5 技术团队持股形式
• 3.4 伊泰煤制油项目的开展
• 3.4.1 项目建设及运行概况
• 3.4.2 装置技术标定
• 3.4.3 伊泰煤制油项目受到社会广泛关注
• 3.4.4 小结
• 第四章 公司治理在技术引进中的作用
• 4.1 股权激励与企业发展
• 4.1.1 股权激励的含义及其作用
• 4.1.2 股权激励与企业发展的关系
• 4.2 股权设计与企业创立
• 4.2.1 公司的股权设置要保障企业对技术的控制
• 4.2.2 科研人员持股比例的设置要调动其积极性
• 4.3 公司制度创新与技术创新的关系
• 4.4 股权激励制度的变革
• 4.4.1 伊泰集团创建初期的持股模式
• 4.4.2 持股模式的改革
• 4.4.3 未来伊泰员工的持股模式
• 第五章 结论与展望
• 5.1 对研发机构进行规范化的公司制改革,并要实现对其控股
• 5.2 配套研发资金的投入必须适时跟进
• 5.3 项目转化工作要与研发工作配合进行
• 参考文献
• 致谢