中铁物资总公司经营战略研究

论文摘要

社会主义市场经济体制的建立,改革开放的不断深入,以及铁路体制改革所激发出的活力,为铁路物资企业的发展壮大提供了良好的机遇。在与铁道部脱钩后进入全新的新市场环境中,中铁物资总公司如果想有效解决在经营管理转变过程中可能面临的问题,在真正的市场竞争立足并发展,就必须分析其所面临的内外部环境以及公司自身的优劣势,研究并制定符合该公司实际情况的经营战略。本文就是从这种认识出发,结合企业战略管理理论,对中铁物资总公司经营战略问题进行全面的分析研究,提出适合该公司未来发展、切实可行的经营战略选择与实施措施建议。本文研究坚持理论联系实际,遵循由外及里,由浅到深的研究方式。同时,运用比较分析法、统计分析法、PEST分析法、SWOT分析法以及波特“五力”竞争理论模型等;坚持定性和定量分析相结合、局部分析与全局分析相结合。首先,本文对企业战略基础理论与方法进行了综述。紧接着,介绍了公司概况,从组织结构设置、业务经营现状、业务竞争力等方面对公司内部环境进行了分析;并从宏观环境、物资贸易竞争环境、物流行业竞争环境以及主要业务的市场需求等方面对公司外部环境进行了分析。在以上研究基础上,结合战略环境SWOT矩阵分析,提出了中铁物资总公司经营战略定位、战略目标、经营战略的选择以及实施建议。本文认为,中铁物资应实施核心竞争力战略、有限相关多元化战略、集团化战略以及外向化战略,并提出如下经营战略实施措施建议:一是坚持做强做大做久主业,二是稳步推进企业改革重组,三是有效实现管理体制创新,四是全面提升综合经营管理水平,五是积极开展国际化业务经营,六是大力提升物流及行业技术创新水平,七是切实加强人才队伍与企业文化建设。本文研究得出的中铁物资总公司的经营战略选择与实施建议是在充分结合实际情况基础上提出来的,具有一定的创造性、针对性和可操作性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 论文主要目的与意义
• 1.3 论文研究思路与框架结构
• 2 企业战略管理理论综述
• 2.1 企业战略的内涵
• 2.2 企业战略管理的一般过程
• 2.3 企业战略管理分析主要方法
• 2.3.1 SWOT 分析
• 2.3.2 波特五力分析模型
• 2.3.3 PEST 要素分析
• 3 中铁物资总公司内部战略环境分析
• 3.1 中铁物资总公司概况与组织结构
• 3.2 中铁物资总公司业务经营现状
• 3.2.1 主要经营特点
• 3.2.2 经营业绩与经营网络
• 3.2.3 主要经营业务
• 3.2.4 主要经营资质
• 3.2.5 主要市场地位
• 3.3 中铁物资总公司业务竞争力分析
• 3.3.1 主要业务品种竞争力分析
• 3.3.2 主要业务结构分析
• 3.4 内部战略环境分析总结
• 4 中铁物资总公司外部战略环境分析
• 4.1 中铁物资总公司宏观环境分析
• 4.2 物资贸易行业竞争环境分析
• 4.3 物流行业竞争环境分析
• 4.3.1 物流行业总体环境分析
• 4.3.2 物流行业现有竞争状况分析
• 4.4 中铁物资总公司主要业务的外部市场需求分析
• 4.4.1 油品市场
• 4.4.2 钢轨市场
• 4.4.3 社会钢材市场
• 4.4.4 铁路装备市场
• 4.4.5 铁路产品外经贸市场
• 4.4.6 第三方物流市场
• 4.5 中铁物资总公司外部机会与威胁分析
• 4.6 外部战略环境分析总结
• 5 中铁物资总公司经营战略选择
• 5.1 中铁物资总公司SWOT 矩阵分析
• 5.2 中铁物资总公司经营战略定位与战略目标
• 5.3 中铁物资总公司经营战略的选择
• 5.3.1 核心竞争力战略
• 5.3.2 有限相关多元化战略
• 5.3.3 集团化战略
• 5.3.4 外向化战略
• 6 中铁物资总公司经营战略实施措施建议
• 6.1 坚持做强做大做久主业
• 6.2 稳步推进企业改革重组
• 6.3 有效实施管理体制创新
• 6.4 全面提升综合经营管理水平
• 6.5 积极开展国际化业务经营
• 6.6 大力提升物流及行业技术创新水平
• 6.7 切实加强人才队伍与企业文化建设
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献