导读:本文包含了责任成本管理体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:责任成本管理体系,施工队伍,经济活动分析会,项目部
责任成本管理体系论文文献综述
张泽辉[1]（2018）在《建企责任成本管理体系的创新》一文中研究指出创新责任成本管理的核心是形成以施工队伍、搅拌站等为基本核算单元的责任成本管理体系,成本管理者并不一定就是成本责任者,强化项目经理牵头推进责任成本管理的决定作用,突出按月召开经济活动分析的重要性。传统责任成本管理严格来讲,我国建筑施工行业的责任成本管理是在2004年以后才逐步推广开来的,而中铁建系统全面推行责任成本管理是在2006年前后。历经近十余年探索与发展,至2017年底,中国铁建所属各单位的责任成本管理工作如雨后新芽,茁壮成长、竞相绽放、成效显着,责任成本节超率基本都维持在一个较高的水平。(本文来源于《施工企业管理》期刊2018年08期）
冯子华[2]（2018）在《责任成本控制管理体系在修船企业中的应用》一文中研究指出本文通过对修船企业的特征及形势分析,提出引进责任成本控制管理体系的必要性,并对如何建立责任成本控制管理体系进行了分析,为相关企业建立责任成本控制管理体系提供参考和帮助。(本文来源于《中国民商》期刊2018年06期）
王木子[3]（2018）在《HW公司责任成本管理体系设计研究》一文中研究指出责任成本是一种以责任中心为对象计算的成本。它是考核评价各责任中心经营业绩和职责履行情况的一个重要方法。责任成本管理作为一种有效的成本控制手段,在很多企业应用己经取得了很好的效果,尤其是施工企业。在新的经济形势下,高新技术制造业在国民经济生活中的地位越来越重要,但是在目前的研究中,高新技术制造企业的责任成本管理很少受人关注,本文将以HW香精香料生产企业为例研究责任成本管理的应用。本论文从责任成本管理理论出发,考虑香精香料制造业成本的特点,针对HW香精香料制造企业成本管理中出现的各种问题,并结合本人在HW香精香料制造企业实习的经历,进行责任成本实施的案例分析,HW公司近年成本不断攀升,分析其原因主要是成本控制制度的缺乏,责任控制不到位,导致了公司很大程度上的浪费。基于此,本文提出了在HW公司构建责任成本管理体系的必要性,并详细阐述HW香精香料制造企业责任中心的划分、责任成本预算的编制、责任成本的核算以及责任成本考核等。此外,本论文还对HW公司在实施责任成本管理中会遇到的责任中心划分、成本可控性分析和内部转移定价等关键问题进行了探讨,并给出了可能的解决措施。本论文希望通过研究为香精香料制造企业设计一套合理、可行的责任成本管理体系,给香精香料制造企业成本控制提供了参考,以使其达到降低企业成本,提高企业经济效益的目的。同时,企业应用责任成本管理也可以有效降低项目的无效成本,减少资源浪费,具有很高的社会意义。(本文来源于《湖南大学》期刊2018-05-10）
陈阳林[4]（2016）在《CX公司施工项目责任成本管理体系构建》一文中研究指出在固定资产投资规模每日渐增的背景下,国家对关于建筑工程项目招投标的管理越来越规范,投标报价及合同签订过程越来越透明,很多项目实行最低价中标方案,项目的利润空间急剧降低,企业不得不最大程度地减少成本,以保证企业的持续发展。自2016年5月1日开始,经国务院批准在全国范围内全面进行营改增试点,建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人由缴纳营业税改为缴纳增值税。项目部预算管理、采购管理、进项税转出等各流程业务的处理,变成了影响企业成本高低的关键。跟着项目成本管理改革的深度切入,我国施工企业的生产方式及组织构造产生了巨大的变化。施工企业实行的项目管理机制变成了项目经理责任制及以及项目成本核算制。制约企业生存与发展的主要因素依靠工程项目成本管理水平的高低。笔者已在CX公司工作2年积累了一定的工作经验,对施工企业项目成本管理的重要性和必要性有相对的认识和观点。本文描述了目前CX公司成本管理的现状,分析了其中存在:信息不实、核算期限延迟、分包解决不当等问题。在深入调查研究的根本上,着重提出采取责任成本管理模式节制项目成本的核心步骤:划分责任中心、制定成本预算、制定二次责任成本预算、制定责任成本核算等。通过对项目的分析研究,摸索出适当当前情势下CX公司项目成本管理的方法。在项目责任成本管理模式下,本文坚定理论跟实践相关联,指出了责任成本管理在项目部的应用原则:自下而上。专门针对项目部提出了责任成本管理的最主要环节:施工队的成本控制,以及财务核算在“营改增”的环境下需健全各项制度,合理节约税金成本。(本文来源于《湘潭大学》期刊2016-05-30）
高礼彦[5]（2015）在《施工企业责任成本管理体系和流程构建》一文中研究指出施工企业责任成本管理体系主要由六大体系构成,责任成本管理流程是从"4个阶段、22个环节"对项目成本进行全方位、全过程动态管理。(本文来源于《经营与管理》期刊2015年11期）
杨名[6]（2015）在《中铁十九局第一工程有限公司项目责任成本管理体系构建》一文中研究指出工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,在国内建筑市场竞争日益激烈和企业成木管理要求不断提高的背景下,有效地加强项目成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。以责任成本管理理论为理论依据,采用文献研究、个案分析法,研究了中铁十九局第一工程有限公司成木管理工作中存在的问题,并结合企业现状,提出了构建企业责任成本管理体系的建议。研究证实:系统论与过程控制论视角下的责任成木管理归根溯源是责任、成木的有机统一体,明确责任范围是有效执行责任成木预算、责任成本核算、责任成木监控管理及责任成木督察的重要前提;扁平化成本管理组织机构、责任成木管理制度与文化以及成木分级归口管理是项目责任成本管理体系有效运行的基木保障。(本文来源于《辽宁工程技术大学》期刊2015-06-01）
孙峥[7]（2015）在《施工项目责任成本管理体系研究》一文中研究指出随着我国经济的不断发展与完善,施工企业之间的竞争也在不断加强,与过去靠国家指令直接指导施工不同,企业想要获得较为丰厚的利润回报的难度不断加大。在这样的背景下,施工企业想要获得未来的持续发展,保持自身优势,就必须在完成既定的工程项目并使得工程项目符合建设质量标准的情况下,利用管理手段来降低施工项目成本,以达到提高企业的收益的目的。责任成本管理即将成本管理与责任管理联系在一起,并有机结合,体现的是全员、全过程、全环节和全方位的管理过程。作为一种较为先进的管理方法,责任成本管理可以对施工项目在施工过程中可能出现的有关成本管理的问题起到预防作用。目前,施工企业已非常重视责任成本的管理,并不断应用与实际施工项目中。本文的研究目的在于将责任成本管理相关理论运用于施工企业对于施工项目的管理实践中,不断通过实践来推进责任成本管理的科学与高效化进程,使其不断处于发展与进步当中。首先,对施工项目责任成本的有关概念和分类做了阐述,分析了施工项目责任成本管理的基本原则、基本原理、基本制度以及流程,并讨论了责任成本管理的主要内容,以及如何构建施工项目责任成本管理体系。其次,就我国施工项目责任成本管理现状中所存在的具体问题作了分析与讨论,同时根据已分析出的问题提出改进对策和方法。在具体策略的分析中指出为了能够使得责任成本管理得到有效实施,就必须转变成本管理理念,加强成本管理的基础工作、施工项目责任成本管理体系的建立更加完善、加强责任成本预算的动态控制机制以及加强企业文化建设。再次,结合T公司C11标段高速公路工程的实际案例,分析和讨论了施工项目责任成本管理的具体实施过程,并评价了最终施工项目中责任成本管理的实施效果。最后,对研究结论进行了总结并指出了论文结论的实际应用意义。(本文来源于《石家庄铁道大学》期刊2015-01-01）
鲁晓东[8]（2013）在《关于构建房地产项目责任成本管理体系的探讨》一文中研究指出本文针对当前房地产项目成本管控中存在的因责任落实不到位导致管控效果不理想的问题,借助责任成本管理的基本理论,从落实经济责任、提高管控效果的视角,探讨如何构建房地产项目责任成本管理体系。(本文来源于《中国外资》期刊2013年15期）
叶巧云[9]（2012）在《责任成本管理体系建立的对策探讨——以施工企业工程项目为例》一文中研究指出文章分析了责任成本管理与传统成本管理的区别,并针对施工企业工程项目责任成本管理体系建立的步骤和对策展开了探讨。(本文来源于《时代金融》期刊2012年24期）
卜海霞[10]（2012）在《施工企业责任成本管理体系研究》一文中研究指出施工企业又称建筑企业,是建筑业的主体体现。提高施工企业效益的一个主要途径是降低企业成本。目前施工企业对成本的管理和控制主要是以目标管理为指导的责任成本管理方法,那么构建一个切实可行的完善的责任成本管理体系就成为施工企业降低成本的重中之(本文来源于《中国总会计师》期刊2012年07期）
责任成本管理体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文通过对修船企业的特征及形势分析,提出引进责任成本控制管理体系的必要性,并对如何建立责任成本控制管理体系进行了分析,为相关企业建立责任成本控制管理体系提供参考和帮助。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
责任成本管理体系论文参考文献
[1].张泽辉.建企责任成本管理体系的创新[J].施工企业管理.2018
[2].冯子华.责任成本控制管理体系在修船企业中的应用[J].中国民商.2018
[3].王木子.HW公司责任成本管理体系设计研究[D].湖南大学.2018
[4].陈阳林.CX公司施工项目责任成本管理体系构建[D].湘潭大学.2016
[5].高礼彦.施工企业责任成本管理体系和流程构建[J].经营与管理.2015
[6].杨名.中铁十九局第一工程有限公司项目责任成本管理体系构建[D].辽宁工程技术大学.2015
[7].孙峥.施工项目责任成本管理体系研究[D].石家庄铁道大学.2015
[8].鲁晓东.关于构建房地产项目责任成本管理体系的探讨[J].中国外资.2013
[9].叶巧云.责任成本管理体系建立的对策探讨——以施工企业工程项目为例[J].时代金融.2012
[10].卜海霞.施工企业责任成本管理体系研究[J].中国总会计师.2012