中小民营企业人力资源管理研究 ——以南京H公司为例

论文摘要

改革开放以来,我国的中小民营企业获得蓬勃发展,对国民经济的发展起到重要补充和促进作用,与此强烈的时代要求形成鲜明对比的是中小民营企业人力资源管理却不尽如人意。论文在大量借鉴国内外专家的研究和技术成果的基础上,本文首先介绍了中小民营企业和人力资源管理的涵义,以及人力资源管理的基本功能,然后分析了中小民营企业人力资源管理的现状,找出存在的问题,并对成因进行分析,再通过对中小民营企业需要完善人力资源管理的层面,对中小民营企业人力资源发展的环境与大企业进行对比,并提出适合中小民营企业的人力资源管理的模式:“三维”模式,最后通过南京H公司的案例分析,根据提出的“三维”模式对南京H公司人力资源管理进行设计:完善招聘体系、加强培训并突出实效性、完善绩效评估体系和推进薪酬管理、加强企业文化的建设等,对改善及帮助中小民营企业探索人力资源管理有一定的积极意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究方法
• 第二章 中小民营企业人力资源管理现状及存在的问题
• 2.1 中小民营企业和人力资源管理的涵义
• 2.2 中小民营企业人力资源管理现状
• 2.3 中小民营企业人力资源管理存在的主要问题
• 2.4 中小民营企业人力资源管理问题产生的原因
• 2.4.1 环境因素
• 2.4.2 自身因素
• 第三章 中小民营企业人力资源管理的对策
• 3.1 中小民营企业与大企业人力资源管理的环境对比分析
• 3.2 中小民营企业人力资源管理的对策
• 3.2.1 构建“三维”模式
• 3.2.2 “三维”模式的基础配套条件
• 3.2.3 “三维”模式解决现存问题
• 第四章 案例分析——南京H公司
• 4.1 南京H公司概况
• 4.1.1 H公司人力资源管理的现状及原因分析
• 4.2 加强H公司人力资源管理的重要意义
• 4.3 南京H公司人力资源管理的设计
• 4.3.1 H公司人力资源管理的设计思路
• 4.3.2 完善H公司招聘体系
• 4.3.3 加强H公司的人力资源培训工作
• 4.3.4 完善H公司绩效评估体系
• 4.3.5 推进 H公司薪酬管理
• 4.3.6 加强H公司企业文化建设
• 结束语:展望中小民营企业
• 致谢
• 参考文献
• 附录