战略导向的全面预算管理体系的构建

论文摘要

随着竞争环境的日益激烈,企业要想得到更快更好的发展就必须将“企业资源规划”转变成“企业战略规划”,促使得企业在制定自身发展战略规划的过程中不仅仅考虑如何充分利用企业内部的现有资源、降低企业的经营成本等问题,而且更加注重分析和评价企业所在的外部环境,这些都为企业如何选择和决策战略提供了依据。由于传统的预算与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节,导致预算不能发挥其控制管理作用。因此,构建战略导向的全面预算体系就显得尤为重要了。本文首先阐述了构建战略导向的全面预算体系的理论基础,主要包括预算的涵义及职能、战略规划的流程及原则以及将战略与预算相连接的工具---平衡计分卡。通过对理论基础的分析,构建战略导向的全面预算管理体系的框架。框架中第一部分是战略的制定阶段,利用内外部环境分析法对企业的战略规划进行分解。第二部分是战略的执行阶段,利用平衡计分卡及战略题图确定企业的弹性战略目标,最终指导年度预算的编制。第三部分是战略导向的业绩考评指标的确定以及奖惩制度的建立,为构建战略导向的预算管理体系起到预警和指导的作用。在对保定市烟草公司的现状充分分析和实地调研后,构建了适合保定烟草公司业务特点的战略导向的预算管理组织及责任体系。并以保定市烟草公司为实例,从企业的战略规划的分解到确定弹性预算目标,再到战略预算和经营预算的编制、执行、监控、调整以及考评,建立了战略导向的保定市烟草公司全面管理体系。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 序言
• 1.1 论文研究背景及意义
• 1.2 国内外全面预算管理研究综述
• 1.2.1 西方全面预算管理的发展历程及研究综述
• 1.2.2 我国战略导向的全面预算管理研究综述
• 1.3 研究框架与研究方法
• 1.3.1 论文研究框架
• 1.3.2 论文的研究方法
• 1.4 论文的创新
• 第2章 战略导向的全面预算管理的基本理论
• 2.1 战略规划的理论
• 2.1.1 企业战略规划的涵义
• 2.1.2 战略规划程序流程及原则
• 2.2 预算管理的基本内容
• 2.2.1 全面预算的涵义
• 2.2.2 全面预算的职能
• 2.3 战略导向
• 2.3.1 战略与预算的对接工具---平衡计分卡
• 2.3.2 平衡计分卡与公司战略及全面预算管理相结合
• 第3章 战略导向全面预算管理循环及组织体系
• 3.1 战略导向全面预算管理循环的基本内容
• 3.2 战略导向全面预算管理循环的基本流程
• 3.3 战略导向下的预算管理组织及责任体系的构建
• 3.3.1 战略导向下的预算管理组织体系
• 3.3.2 战略导向下的预算组织责任体系
• 第4章 战略导向的全面预算管理体系的构建
• 4.1 战略导向的全面预算管理体系框架
• 4.2 战略规划的制定
• 4.2.1 战略规划制定的方法
• 4.2.2 战略规划制定的原则
• 4.3 战略规划实施
• 4.3.1 将战略规划转化为战略地图与平衡计分卡
• 4.3.2 设置弹性战略目标
• 4.4 将战略实施所需的资源纳入年度预算
• 4.4.1 战略预算及其编制
• 4.4.2 经营预算及其编制
• 4.5 预算执行过程中的分析与监控
• 4.5.1 战略导向的全面预算执行的基本流程
• 4.5.2 全面预算执行的保障
• 4.5.3 战略导向的全面预算管理的监控
• 4.6 战略导向的全面预算管理的考评体系
• 4.6.1 预算考评的目的及原则
• 4.6.2 对战略导向的全面预算管理进行考评的途径
• 第5章 构建战略导向的保定市烟草公司全面预算管理体系
• 5.1 河北省保定市烟草公司现状
• 5.1.1 保定市烟草公司概况
• 5.1.2 保定市烟草公司的组织结构
• 5.2 建立战略导向的保定市烟草公司组织体系
• 5.2.1 保定市烟草公司预算管理组织体系
• 5.2.2 保定市烟草公司预算管理组织责任体系
• 5.3 制定保定市烟草公司的战略规划及弹性战略目标
• 5.3.1 保定市烟草公司的战略规划
• 5.3.2 保定市烟草公司的弹性战略目标
• 5.4 将保定市烟草公司战略实施所需的资源纳入年度预算
• 5.4.1 战略预算的编制
• 5.4.2 经营预算的编制
• 5.4.3 年度预算的表格体系
• 5.5 完善保定市烟草公司全面预算管理的执行、监控、调整
• 5.5.1 全面预算管理的执行
• 5.5.2 全面预算管理的监控
• 5.5.3 全面预算管理的调整
• 5.6 构建保定市烟草公司全面预算管理考评体系
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间取得的科研成果