1南京工业职业技术学院；2江苏省水土保持生态环境监测总站
随着市场经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，建筑施工企业如何加强成本管理，增强企业效益，成为施工企业的重要目标。目前仍有部分施工企业没能认识到成本管理的重要性，或没能找到一个行之有效的管理方法，致使项目成本居高不下，削弱了市场竞争力。价值工程是一门将经济和技术进行有机结合的现代管理科学，也是对成本管理的一种行之有效的方法。有效的应用价值工程进行成本管理可以更好的实现成本管理的目标。
1.价值工程的基本原理分析
价值工程，即价值分析（ValueAnalysis，简写VA），是指以产品功能分析为核心，以提高产品价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品使用所要求的必要功能的一项创造性活动。价值工程是一门现代化的管理科学，它不是只针对某个环节的成本，而是着眼于整个工程寿命周期的成本，即在价值工程体系之下，成本管理和控制不仅从项目或建筑产品的建造成本出发，还要考虑建筑物进入使用期之后的经济效益，最大限度的满足业主的需求，使项目或建筑产品的全寿命周期成本达到最优化［1］。
价值工程的核心就是对产品的功能分析，即根据客户需求目标，合理优化产品的成本，提高产品的价值。价值工程的基本表达式：
价值=功能/成本（V=F/C）
通过这个公式可以清楚的总结出降低成本，提高产品价值的途径：在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最理想的途径；在产品成本不变的条件下，通过提高产品功能，达到提高产品价值的目的；保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高产品价值的目的；产品功能有较大辐度的提高，产品成本有较少提高；在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可达到提高产品价值的目的。［2］
2.建设工程项目施工成本管理的内涵以及原则
建设施工项目成本管理和控制是指建设项目在实施的过程中，对项目建设所耗费的全部资源与费用进行计划、组织、指导、协调与控制，动态管理，及时纠偏，把项目建设实际成本控制在预定的计划成本范围内，实现成本管理的目标，提高经济效益。工程施工成本管理贯穿于工程施工阶段全过程全方面，包括投标阶段、施工准备与施工阶段、竣工验收阶段，每个环节都离不开成本管理和控制。
工程项目成本管理是施工企业企业管理的重要内容同时也是项目管理的重点工作。成本管理主要原则有：
（1）全面控制。项目成本管理的全面控制涵盖成本的全过程控制。另一方面项目成本控制还涉及到项目组织当中的所有部门和人员。要想保证成本管理和控制工作的有效性不仅需要全员参与，还需要对项目施工阶段进行全过程的管理与控制。
（2）收支对比。
在项目施工阶段，应坚持以收定支，严控成本。现在市场上施工合同大多采用单价合同，合同中所列清单工程量数量仅为名义数量，工程结算时以实际发生额为基础进行结算，要认真细致的核对施工图所示工程量，严格控制支出。
（3）目标管理。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，是一种自下而上地保证目标实现的管理办法。目标管理的原则是有效实现全员参与，高效实现成本管理目标的有效方法论，有利于成本管理工作的顺利实施。
（4）动态控制。施工项目成本管理的重点是项目施工阶段。动态控制原则就是将管理的重点工作放在施工阶段，对于重点施工过程中出现的成本偏差及时纠正。
3、基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制的策略分析
施工项目成本管理中合理应用价值工程分析方法应参考以下：
1.从顾客需求出发
企业要想在竞争中获胜，必须既满足客户需求，又能优化成本。使用价值工程分析方法对产品的功能和成本进行分析，寻求产品最低寿命周期成本，在满足客户需求同时，可降低成本提高价值。以客户需求为出发点，避免了传统的成本控制过于注重规模效应、节省消耗或者通过减员降低成本的弊端，有效降低成本。
2.基于于全寿命周期进行成本管理
使用价值工程方法对项目的每个阶段进行分析，以期达到建设项目全寿命周期成本的最低，能较好的克服了传统成本控制方法的片面性。在价值工程的理论中，项目成本管理的范围扩大，涵盖工程项目全周期的费用控制。例如对工程设计阶段，利用价值工程分析设计产品的合理性和经济性，寻找方案改进的可能性。在保证功能满足客户需求的基础上去除不必要功能，避免功能过剩，合理降低成本，提高价值。
3.重视质量管理
传统的观点认为降低成本就必然会影响施工质量。现在从价值工程理论的角度来看，这是不正确的。项目成本的管理以工程施工质量符合要求为前提条件。只有在保证工程建设质量的前提下，才能正确的应用多种成本管理方法有效的降低项目成本费用。
例如原材料采购管理：首先，在采购之前要做好工程量预估，制定合理的采购计划，严控费用。其次，需要加强对原材料采购环节的成本管理，要选择性价比较高的原材料和信誉高的供货渠道，保证质量的前提下降低采购费用。再次，项目应设置专门的材料管理员对现场原材料进行管理，做好材料的领取记录工作，减少的浪费。最后，在开工之前需要对机械设备的到位状况进行检查，结合施工进度经济合理的安排机械使用计划；另一方面在施工开始之前和之后及时检查和保养机械设备，保证设备的正常工作。
4.优化项目管理结构设置，提高管理者素质
组织措施是成本管理中不可忽视的一个重要因素。要获得高效的管理，首先要选择合理高效的组织结构形式，而组织结构形式的选择离不开对项目的分析。应利用价值工程分析项目标、项目所要完成的任务以及项目主要工作特点，制定合理的组织结构；其次，应选择综合素质较好的工作人员进入管理层，组建专业高效的管理团队，同时加强人员培训，灌输新的管理理念，从根本上提高组织管理层次的效率，为提高成本管理的质量提供重要的组织基础，使产品更好的满足客户需求，提高企业经济效益。
总之，建筑工程施工成本管理是一个系统过程，施工企业要想在市场竞争立于不败之地，就必须做好成本管理，充分调动工程项目全员的积极性。利用价值工程这一行之有效的现代科学理论，更好的在成本管理上加大控制力度，确保客户需求的基础上降低成本，提高效益，增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]价值工程在工程项目成本管理中的应用.潘伟《城市建设理论研究：电子版》，2013（20）：70-72
[2]《工程经济学》（第二版）刘玉明
作者简介：
范婷1，性别：女，出生年月：1978年12月，籍贯：江苏徐州工作单位：南京工业职业技术学院，
周强2，性别：男，出生年月：1970年10月，籍贯：江苏南京工作单位：江苏省水土保持生态环境监测总站。