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摘要：改革开放以来，我国的建筑行业迅猛发展，大大提升了国民的生活质量，提高了我国的综合国力，建筑行业的发展推动着我国建筑施工技术的快速进步，在有些施工技术方面，我国已经超过了一些发达国家水平，本文将对建筑工程技术管理工作进行探讨。
关键词：建筑工程技术管理
在经济快速发展的今天，我国各行业在经营管理中都取得了质的飞跃。建筑行业也在不断发展壮大中，而建筑业主要以技术管理为核心，它不仅代表着我国的经济实力，同时推动了社会的进步、科技的发展、施工技术的不断更新。我国是世界人口大国，对建筑需求量逐年增大，建设施工企业随着建筑规模的扩大而增加，为了扩大施工业务，建筑企业要想在竞争激烈的经济建设中立于不败之地，就需要引进先进的施工技术，创新的管理理念，依靠技术支持行业发展，减少建筑成本。
一、建筑工程施工技术管理的含义
建筑工程施工技术管理指的是对工程建筑施工过程中的各个建设环节、施工技术、各类要素、建设活动等，采用科学的技术方法，对建筑质量进行管控及各项工作进行调节、组织与发展、计划与决策的统称。建筑工程施工建设是一项十分复杂的建设项目，期间涉及不同工人的操作管理及流程处理环节，是多种技术的一种综合性应用。此外，施工建设企业的技术领域涉及广泛，涵盖了对建设图纸的熟悉度、建设方案的审核、施工过程的编制、商业洽谈、工程质量监管以及工程竣工后的质量验收等技术工作。
二、建筑工程施工技术发展概况
近些年来，建筑业不断涌现出一批新型的建筑施工技术和新型建筑材料，推进建筑技术的进步，如原来建筑施工材料的运输主要是靠人工搬运，过于消耗体力，随着科技技术的日益进步，建筑业施工技术也得到了逐步改善，由人工搬运变为手推车运输，再到垂直运输方式由手动提起变为起重机吊升等，这些施工技术的改进有效地提高了施工效率。这些先进的施工技术的出现，解决了传统建筑行业不能解决的施工难题，使得建筑业的施工建筑速度得到了前所未有的提高。先进施工技术的引进，不但可以有效地缩短施工建筑周期，节省建筑用时，还可以降低建筑成本，节约施工费用。使得建筑施工变得更加安全、可靠，这对施工单位来说是一项省时省力又省钱的建筑管理方式。
三、建筑工程施工技术管理的重要性
1.提高企业竞争力及经济效益。技术管理是建筑工程管理的核心组成，在工程建设过程中起到指导、监督的作用，有效保证各项建设工作的顺利开展，使得施工过程中存在的问题得以改进，进而提高施工建设质量，降低工程建设成本。
2.因建设工程所具有的特殊性，要求建筑行业要具备较高水平的技术管理。由于工程在建设过程中涉及较多种类的建设品种，其规格不尽相同，建筑构建物受到周围环境因素影响等问题，想解决这些问题就需要加强建设工程的技术管理，保证工程的有序开展以及建筑物的使用价值。
3.随着我国建筑行业的不断壮大，各类新型设备、新兴技术、新发材料以及新工艺在建筑行业中逐步得以运用及推广，使得工程结构设计、建设工作变得愈加复杂化，建筑物的功能性更为特殊化，进而促进施工技术管理的不断提高。面对当今快速发展的建筑业，想要在竞争如此激烈的建筑市场中立于不败之地，就需要不断提高建筑工程技术管理的水平。
四、我国施工技术管理中存在的问题
1.建筑工程技术管理工作乱象丛生，各职能部门责任划分不明确。在我国的建筑行业流程管理中，没有具体的组织管理部门。例如，工程施工项目的分析、建筑质量的审核、人员的管理、建筑资源的合理分配、工程计划及方案的制定等工作，都是相对独立的，这些部门各尽其职，一项建设工程的最终完成需要各部门间的有效配合，然而当今我国的建筑业，这些部门间缺少有效沟通，工程进度步调不一致，最终导致工程建设过程中出现技术需求、建筑材料选购以及工程质量控制严重脱节，施工人员工作积极性下降，进而带来建设资源及成本的浪费。
2.设备管理工作不够完善，建筑原材料采购流程缺乏条理性。当今建筑行业在施工技术管理过程中的侧重点为子工程建设规划方向，进而对建筑原材料及机械设备的购置工作重视度不够，这就使得一些工程关键工序人员存在借用职权谋取私利的想法，在建筑原材料采购过程中抽取其他供应商回扣的现象发生。
3．工程建设技术管理不完善，落地执行能力差。我国有关职能部门已经出台一系列关于建筑行业的制度及法规，以此来加强对建筑行业的监督管理力度。这些体制的颁布并非毫无依据，是建筑行业资深专家学者亦或是具有丰富建设经验的人员共同研究制定得出的。然而这些规章制度却没有被建筑行业进行有效落地执行，有些建筑企业过度的重视工程所带来的经济效益，完全不按照章程办事，这些做法对工程技术管理及有效实施带来严重的影响。
五、施工技术管理工作的控制措施
1.落实技术责任制
在建设工程具体实施之前，将技术管理职责进行有效划分，将责任主体细化到个人，使得相关责任人能够清晰了解自身的工作职责、内容，各职能部门及工作人员各司其职，做好本职工作。
2.做好工程质量控制及管理
建筑工程合同文件中的相关质量条款是工程建设质量控制及管理的基本行为准则，在施工进行时，首先要想到控制人的管理要素，要提高施工人员的质量意识，在施工作业中，要严格按照各项规章制度进行操作。其次是建筑人员的职业素质。管理者及技术人员要有较高的职业素养，素质高决策能力则会强，就会形成高品质的质量策划。目标管理、图纸设计、技术支持以及工程质量监察的能力。建立科学、完善、合理的质量管理体系及责任问责制，制定具体的工程质量监管计划及措施。
3.加强成本管理
建筑成本管理工作要贯穿于建筑全过程，从项目招标到工程竣工的每个环节、每道工序都要进行事先费用预算，建设单位要认真的核算和有效监控。一项工程的建设成本主要体现在施工现场、机械设备、原材料、人工等建设成本。在工程建设中，要通过各种措施降低建设成本，例如在建设招标时，选择经济可靠的建设方案，包括材料、技术、工艺等环节降低建设成本。
4.注重人才管理
先进的技术管理需要专业的管理人员进行管理。建设企业要善于发现人才、挖掘人才，同时还要加强对管理人才的培养工作，提高人员的薪资待遇，促进人员自主学习，自我提升。
六、总结
总而言之，由于我国是一个土地资源使用大国，建筑工程已经成为人们生活中不可缺少的一部分，先进的技术管理与社会的发展密不可分，人们越发的重视建筑工程的建筑质量，这就需要施工单位引进先进的建筑技术，保证我国综合国力的稳固攀升，故而我们要有契而不舍、驰而不息的劲头，踏石留印、抓铁有痕的态度，把建筑技术管理工作落实到实处。
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