田梁
重庆交通建设（集团）有限责任公司重庆401120
摘要：对于市政建造项目来讲，工程项目管理是市政企业展开高效经营与管理的前提，要对很多要素实施动态化管理，实现资源的科学分配，以便好地达到项目既定的目标。文章关键剖析了现今市政工程项目管理的现状和问题，有目的性地给出了应对的办法。
关键词：市政工程；项目管理；现状；措施
引言：项目是组织在一定条件下开展的具有一定独特性的一次性工作，这项工作的开展受到时间、人员、资金等资源的约束。项目管理则是采用科学的方法，加强对项目资源要素的协调和控制，最终实现项目立项时确定的具体目标。
1项目管理理论概述
项目管理的知识体系主要包括两大层次，四大阶段，其中的两大层次指的是项目和企业，而四大阶段指的是从概念、开发到项目的实施及收尾阶段。此外，项目管理还包括5个过程，首先是项目的启动，其次是项目管理的计划，紧接着是项目管理的执行阶段，最后是控制和结束过程。
2市政工程项目管理的现状
2.1市政工程管理难度大
对于市政项目来讲，会牵涉到很多的部门，许多市政工程涉及到拆迁、临时区域交通管制、施工安排等，需要诸多单位进行协调，因此管理起来难度就很大，也容易在协调的过程中出现各种纰漏，这就导致市政工程当前的管理存在较大的问题，各样的隐患潜伏其中，容易诱发事故。
2.2监督管理机制不是很完善
我国正处于高速发展阶段，各方面都有待完善，尤其对于市政工程监督机制领域，还有很大的提升空间。从政府角度来看，政府对市政工程的监督往往是委派第三方进行现场监督和验收，这样很难直接的控制质量，导致权力得不到有效的约束；从企业角度来看，由于缺乏必要的监管，或者是监管人员本身的业务能力不足，就导致施工过程中存在投机取巧的心理和做法，导致监理工作流于形式，无法有效的控制现场施工质量。
2.3市政工程项目管理人员素质差
因我国市政项目管理的体系探究起步很晚，有些市政项目管理人员技术偏低，业务水平差。而现今我国项目管理人才资质认定与培训工作多倾向于房建工程师层面，忽略了对市政项目管理人员的培训、考核。
3完善市政工程项目管理的措施
3.1对项目管理体系进行不断健全和完善
施工单位要理顺不同施工主体间的关系。要将工程监理当作重要工作来落实，并建立专门的质量管理小组。监理人员要在公平的原则下行使职能，加强对建设与承包企业的监督，确保双方自己的利益。建设企业要注重成立检验小组，对作业质量展开抽检。对于不同施工关键点，要展开详细检验，从根本上保障项目的质量。施工单位要重视质量的监管工作，在施工过程中积极的配合监理单位完成各项工作的验收，并且在施工过程中落实各项监管制度，确保施工原料合格、施工工艺合规、施工质量符合设计要求。
3.2制定出具有高度科学性的管理办法
首先，工程开始前，工程管理者要有科学的准备，在对施工对象进行全面的分析和了解之后，做好施工计划，包括施工日期，施工材料，施工人员，施工形式，施工所要达到的结果等。按部就班地实施该计划，防止不可控因素的发生，同时实施工程的过程中严密监控，以备实际与计划有所偏差而将计划进行合适的调整；其次，对施工对象所需要的设备以及材料进行资金预算，以防止财务方面跟不上工程的进度，也能够节约或者合理地使用资金进行工程建设；最后，对于施工人员要根据施工对象的特征进行安排，尽可能达到人尽其能，分工明确，这样才能更好地建设工程项目，提高施工效率。
3.3加强工程施工人员的管理
施工人员包括工程施工中的管理人员和操作人员，施工人员作为工程施工的主要力量，其施工技能和管理经验决定着工程的施工质量和施工安全。但是，在实际施工中常常存在着施工管理人员安全意识不高，施工操作人员技术不规范的现象。这些问题对工程的施工质量造成了一定的威胁。
3.4材料设备的质量控制
材料和设备是组成工程实体的基础部分。保证工程施工材料的质量是实施项目质量控制的重要内容。在材料质量控制方面，应该坚持“三把关，四检测”的原则。主要由材料供应人员、质量检测人员以及操作人员对进场的材料严格把关，并且对材料的规格、品种、质量以及数量进行检测，通过检测检查材料是否满足施工要求。施工设备不用于工程建设的实体，但是会对工程的施工质量产生间接的影响。因此，在施工中需要选择先进的施工设备，并且定期对施工设备进行维修和检查，使得设备性能可以满足工程实际施工要求，才会避免工程施工设备对整个施工质量造成的影响。
3.5加强施工人员的管理和培训
在实际的作业进程中，项目管理组织要充足意识到作业人员综合素质对项目质量管理的重要性。因作业进程中会牵涉到很多的团队，在展开技术交底工作时，如果施工人员不能很好的理解设计意图和项目施工要点，就很难把握好施工的要点，很可能使得工程项目处于风险中。所以，培训成为了保障施工质量和效率的高效办法，只有确保施工人员充分理解设计意图，才能确保技术交底详细，遵照一定规则与标准来开展。
3.6强化劳务单位和专业分包单位管理
要强化对劳务单位和专业分包单位的管理，确保劳务单位提供的施工队伍符合工程的需求，并确保专业分包单位有能力完成分包的工程，并签署责任状，将具体工程责任落实到具体单位，从而权责划分明确，在有效监管的基础上确保整体施工质量的合格。
结束语：综上所述，市政项目控制是一个比较周密性工作，各部门间应该加强合作，相互讨论配合，尽量将管理控制工作做到最高境界。注重责、权、利相结合原则，在相关的项目施工中，各个部门之间应该具有很强烈的责任感，各个部门人员都应该将相关管理控制工作最为自己的事情去做，一定要认真符合实际的发展需求。同时，也需要做出合理有效、公平、公正的奖惩措施，只有真正的做好责、权、利相结合的管理控制，进一步保障项目的合理、完整性，真正的将项目管理控制进行合理的处理与发展。
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