洛阳洲海监理公司项目风险管理中存在问题及改进研究

论文摘要

项目管理是运用科学的理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，对项目实施动态管理和综合优化，以最低成本达到项目立项时确定的目标。风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效控制，采取主动，创造条件，尽量把风险减少到最低限度，以最小的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。在项目运作过程中贯穿风险管理是项目管理活动高效的重要保证。本文在查阅大量文献资料的基础上，对当前风险管理理论和应用现状进行了介绍。接着，结合相关理论，对洛阳洲海监理公司项目风险管理现状进行了分析研究，指出了洲海公司在风险管理方面存在的主要问题：没有完善的项目风险管理体系、没有统一的风险识别和评价方法、风险监控系统缺失等方面。然后，针对洲海公司项目风险管理中存在的主要问题，提出了洲海公司的风险管理改进方案：建立洲海监理公司项目风险管理体系，设计监理项目风险管控流程；实施基于风险分类的风险管理，结合专家意见法查找监理项目风险因素，应用层次分析法(AHP)识别关键风险因素，应用排列图法对风险因素进行分类，有针对性采取风险对策。论文最后探讨了洲海公司项目风险监控系统的建立及步骤，并应用挣得值法(EVC)解决监理项目中风险监控问题。本文从风险角度提出监理项目管理新的思路和新的实务框架，对于丰富洲海公司监理项目管理手段，提高其项目监理水平具有积极意义。同时，文中提出的监理项目风险管理实务部分对其它水利监理企业或监理项目风险管理也具有借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 问题的提出
• 1.3 本文的目的及意义
• 1.4 本文的主要内容及结构
• 2 理论综述与应用研究
• 2.1 风险
• 2.1.1 相关的基本概念
• 2.1.2 风险的分类
• 2.2 风险管理理论
• 2.2.1 风险管理的概念
• 2.2.2 风险管理的目标
• 2.2.3 风险管理的准则
• 2.2.4 风险管理组织概念
• 2.2.5 风险管理内容
• 2.3 项目风险管理过程及手段
• 2.3.1 风险识别
• 2.3.2 风险评价
• 2.3.3 风险监控
• 2.4 风险管理在监理项目中的应用现状
• 3 洛阳洲海监理公司项目风险管理现状及存在问题分析
• 3.1 洲海监理公司概况
• 3.2 洲海监理公司组织结构
• 3.3 洲海监理公司项目管理模式
• 3.4 项目生命周期
• 3.4.1 总监理工程师委任后
• 3.4.2 项目运行阶段
• 3.4.3 项目运行结束进入保修阶段
• 3.4.4 项目运行结束
• 3.5 洲海公司监理项目风险控制计划编制现状
• 3.5.1 项目运行前的风险控制计划编制现状
• 3.5.2 项目运行中的风险控制现状
• 3.5.3 项目运行后工程保修阶段的风险控制现状
• 3.6 洲海监理公司项目风险管理存在问题分析
• 3.6.1 项目运行前的风险控制计划编制中的问题
• 3.6.2 项目运行过程中风险管理存在问题分析
• 3.6.3 风险管理在工程保修阶段存在问题分析
• 3.6.4 项目风险管理存在问题的原因分析
• 3.7 洲海监理公司项目风险管理问题的改进思路
• 4 洲海公司项目风险管理体系的改进
• 4.1 洲海监理公司项目风险管理体系的设计和建立思路
• 4.2 确立洲海公司监理项目的风险管控目标
• 4.2.1 洲海公司监理项目的特点
• 4.2.2 建立洲海公司监理项目风险管控目标
• 4.3 建立洲海公司监理项目风险管控的组织机构及规章制度
• 4.3.1 组建风险管理小组
• 4.3.2 制定风险管理规章制度
• 4.3.3 制定风险管理岗位职责
• 4.4 设计洲海公司监理项目的风险管控流程
• 4.4.1 洲海公司监理项目风险管控流程设计目标
• 4.4.2 洲海公司监理项目风险管控流程的建立
• 4.5 实施基于风险控制因素分类的风险控制措施
• 5 洲海公司监理项目基于风险分类的风险管理改进
• 5.1 洲海公司项目实施过程风险管理的改进思路
• 5.2 结合专家意见法找出洲海公司监理项目的风险因素
• 5.3 应用层次分析法识别关键风险因素
• 5.4 应用排列图对风险因素进行分类
• 5.5 风险对策
• 5.5.1 风险规避
• 5.5.2 风险转移
• 5.5.3 风险缓解、风险自留和风险利用
• 5.6 风险控制对策执行后的动态调整
• 6 洲海公司项目风险监控系统建立
• 6.1 建立基于Iternet的公司OA系统
• 6.2 建立项目风险监控系统
• 6.2.1 洲海公司项目风险监控方法
• 6.2.2 洲海公司项目风险监控体系
• 7 论文总结
• 致谢
• 参考文献