关键词：市政工程；施工现场管理；存在问题；对策
1导言
市政工程是关系到国计民生的重要工程，从城市主干道到街巷小路，市政工程的施工质量与人们的生活息息相关。改革开放以来，在经济浪潮的带动下，我国在市政工程建设方面取得了很大的成就。为了更好地满足社会对市政工程的要求，作为施工现场的管理者，我们应当不断学习，努力提高施工现场管理工作水平，促进市政工程施工建设的顺利进行。
2市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1材和设备缺乏统一管理
在施工现场，建筑材料随地摆放、大型机械设备随意停放现象严重。在很多工地，建筑材料随处可见，有的散落一地，有的随意堆放，没有统一的地方进行安置，也没有专门的人员对其进行看管。大型机械设备也是随意停放，有的甚至阻碍了其他机械设备的正常通行;有的停放场地过于狭小，不能为正常的机械运动提供足够的空间。这些现象表面上看起来只是秩序问题，实际上却可能造成施工材料的浪费，同时也给施工安全带来了隐患。建筑材料得不到妥善保管，长期置于施工现场，不仅对施工现场的通行条件造成影响，而且极易产生磨损，降低材料质量和数量。大型机械设备的随意停放，十分不利用于紧急状态下的人员疏散，存在潜在的安全隐患。
2.2施工质量管理还有待落实
与其他工程建设相比，市政工程往往工程量较大，同时有许多环节以及各类影响因素，因此在工程建设过程中必须要注重工程管理，实现整个施工现场的正常运作。但是结合本文的实践调查可以看出，许多地区在推动市政工程施工过程之中缺乏现场施工质量管理，这一点直接影响着施工的安全以及最终的工程质量。作为施工单位的软肋，事故现场的质量问题较为严重，主要包括不完善的责任制度、残缺的质量管理制度以及工作人员素质较低，极少有人能够意识到现场施工质量管理的重要性。另外，工作人员在施工过程之中往往为了赶进度直接偷工减料，没有严格按照前期的计划一一落实，监理工程人员也没有结合实际情况实现最终的监管目标，极易出现各类现场质量问题。
2.3工作人员综合素质不高
施工建设过程中对现场进行有效的监管是建设必不可少的条件，但是由于市政工程建设的工程量大，所需工作人员多，但工作人员的工作技能与经验并不平衡，这种不平衡不仅体现在个体单位中，在一个工作群体中，工作能力水平也参差不齐。因此市政现场管理的相关单位与企业均面临着人力资源缺乏与成本高等问题，于是一些企业纷纷降低人力资源方面成本，减少对专业管理职位的需求。此外部分管理阶层人员专业能力不强，且经验不足，临场应变能力较差，面对一些工程施工建设中的问题时并不能及时解决，以至于细小琐碎的问题日积月累，逐渐形成施工现场管理层面不容小觑的问题。
3加强市政工程施工现场管理的对策
3.1加强施工现场物资管理
建筑材料是市政工程施工质量的重要保证，当其进入施工场地之后应当妥善保管。进入施工场地的建筑材料，应当根据进料计划，对材料的品种、数量、规格进行严格的审核。然后，由技术部门对材料质量进行查验，合格后方可点收入库或是直接送往施工现场。建筑材料入库后要采取措施妥善保管，做到防雨、防盗、防火、防损坏、防变质，保证材料数量不短缺，材料质量不变质，材料品种不混合，同时便于发放和盘点。建筑材料的妥善保管，不仅有利于维护施工现场秩序，更能为施工质量提供保障。对于场地的物资管理方面，还有一个问题是经常容易被忽视的，就是废旧物资的回收利用问题。如果可以提高施工人员的节约意识，向各个施工队下达回收指标，将场地的边角料或是废旧的物资进行回收再利用，这样不仅有利于维护场地的整洁，更能为企业节省资源，降低成本。除此之外，对于大型机械设备的停放也应规范管理，其停放场地应当符合安全要求，周围环境不能对机械运动构成威胁。同时，场地应当平坦和坚实，保证机械设备可以自由进出。
3.2严格推进文明、安全施工
市政工程的本质是利国利民，所以我们还必须要在市政工程的施工现场管理工作当中，严格推进文明、安全施工，以确保市政工程建设施工的综合效益。在文明施工方面，必须要尽量减少对工程周围群众正常生活秩序的影响，制定合理的施工作业时间，控制噪音、粉尘，各类垃圾必须要及时的运出现场，集中处理，防止因为施工而造成环境污染、噪音污染。在安全施工方面，必须要确保所有的安全措施落实到位，提高施工作业人员的安全意识，使他们能够自觉约束自身的思想、行为，相互监督、相互保护，加强对各种施工设备与机械的维护，保证其运行状态正常、安全，确保好施工的安全性。
3.3完善施工现场制度
市政工程施工现场管理较为复杂，涉及许多环节以及影响因素，为了保障工作人员明确各自的责任，积极落实各项管理工作，对于市政工程施工管理者来说，必须要充分考虑各类影响因素，建立完善的施工现场制度，为工作人员各项工作指明道路以及方向。其次，对于工作人员个人来说需要通过施工现场制度的深入分析来规范个人的言行，明确个人在项目施工现场管理过程之中的责任以及义务，结合项目施工工程质量管理的要求以及施工的设计，加强与其他部门之间的联系，有效落实安全控制以及质量控制等工作，为现场施工管理体制的落实提供一个较为规范的标准。除此之外，项目施工现场管理工作者必须要了解市政工程项目建设的各项要求，结合各地区经济建设的实际情况建立针对性强的施工现场制度，为各项工作的有效落实提供一定的规范以及标准，从而积极促进管理效率的提升。
3.4提高施工人员综合素质
在市政工程的建设过程中，为保证工程质量，必须要配备专业的施工技术人才，这样才能保证进行高质量的设备安装工作。因此，要加大对施工人员的管理，充分培养施工人员的技术和专业知识，提高施工人员的安全防护意识，经常开展培训工作，在培训施工技术和设备安装技术的同时，还要向施工人员贯彻空调的工作原理，使每一位施工人员都能掌握安装要点，能够对设备做出及时的清理工作，保证空调能够正常的进行水循环，从而高质量的完成市政工程。
4结论
总之，市政工程施工现场管理也是一个较大的工程，基层施工人员以及上层管理者必须要充分考虑各类影响因素，建立完善的施工现场管理制度，真正发挥责任管理制度作用以及价值，保障每一个工作人员都能够调动个人的工作积极性，树立良好的安全意识，有效地提高现场管理的质量以及效率。
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