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摘要：企业文化就是企业在长时间的生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。国有水电企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。追溯改革开放以来企业文化建设的过程，认真考察这项事业的发展现状，特别是国有水电企业的企业文化建设现状，这就需要我们认真探讨企业文化内涵，在社会主义初级阶段这个大背景下，促进国有水电企业文化建设，解决国企文化建设中存在的问题。
关键词：国有水电企业；水电建设；工作要点
对于大型国有水电企业来说，优秀的企业文化是企业赖以生存、推动企业稳步发展的主要内容，同时也是一个企业增收效益的强大驱动力。企业文化直接体现出企业的内在灵魂和外在形象。如今，市场竞争日益激烈，给国有水电企业的发展带来了严峻的挑战，此时如何建设企业文化，推动企业可持续发展就成为当前的需要考虑首要问题。
1重要性和必要性
对于大型国有水电企业来说，企业文化既是促进企业长期发展的精神动力与智力支持，同时也是企业内部维系人心、团结思想的重要纽带，因此，正确认识并重视企业文化建设的必要性和重要性，是构建企业文化、推进国企改革与发展的关键。首先，作为企业领导者，必须从自身出发认识到企业文化对于企业发展的重要意义，将企业文化建设放在企业发展战略的高度上，为企业文化建设提供必要的人、才、物力支持。其次，作为国有水电企业职工，应当重视、认同并践行企业文化，将其作为自己在企业中的行为准则和立身之本，主动参与企业文化建设、主动维护企业文化权威，只有上下一心，团结一致，才能建设出符合企业自身发展需要的企业文化。
2国有水电企业文化建设现状及问题分析
2.1企业文化表象化，整体文化氛围不浓
（1）国内部分企业在快速发展过程中，为了将企业的品牌快速地传递给广大的消费者，一开始就将企业文化高调登场，严重脱离了企业的实际。过分强调传播企业品牌和企业形象，然而要使企业员工从心里真正认同企业文化理念却困难重重。（2）基于企业文化本质的抽象性与非经济直接性，是一项长期战略决策，不可能有立竿见影的实效，企业在企业文化建设中实施方法不当，性子过急或缺乏系统而有力的措施，致使企业文化建设流于形式，造成企业文化与经营管理脱节的怪现象。
2.2缺乏持续改进的动力
企业文化建设作为一个系统工程，是一项长期而艰巨的工作，要实现企业文化建设的“真谛”，把企业的理念转化为全体员工在岗位上自觉遵循的价值标准和行为准则，需要一以贯之地长期推进才能实现。但是现在许多企业急功近利，希望企业文化建设一蹴而就，在完成企业文化建设之后，缺乏持续推进、长期维护的动力，使企业文化浮于表面，失去了企业文化建设的作用和意义。
2.3缺乏规范化的管理
一些国有水电企业的领导者未从根本上意识到企业文化建设的重要性，不能有效实现企业文化与企业管理间的有效连接。在国有水电企业文化建设过程中，导致企业文化与企业管理出现严重脱节的现象，从而阻碍了企业文化建设的发展，同时大部分管理人员的思想具有片面性。
3完善国有水电企业的文化建设
3.1构建国有水电企业文化量表
保证国有水电企业文化建设沿着进步的方向发展。在进行国有水电企业文化建设时，要借助马克思主义思想来对员工的大脑进行武装，升华员工的企业文化建设思潮，提升员工个人素质。加强自我认知，重视文化建设的执行力。企业文化是一个企业的灵魂，也是企业的一种无形财富，它看不见、摸不着，但是它真实存在，且在企业的生产和经营中起着至关重要的作用。企业文化反映出了一个企业自身的特征，是企业未来发展的引导线索。所以只有企业树立起自身鲜明的文化旗帜，才能在全球化经济的竞争浪潮下稳健发展，才能在当下的市场竞争中得以生存。
3.2立足根本，突出核心价值观建设
企业文化是企业的生存哲学和生命工程，价值是生命的意义所在，价值观是企业文化的根本，也是企业生存和发展的根本。经济效益和社会效益的关系问题，是企业价值观的核心问题。企业不止是赚钱机器，承担社会责任、构建和谐社会是企业文化首要的价值准则。以人为本应该既包括企业人也包括社会人，以个人利益、企业利益、社会利益的高度和谐促进企业、职工、社会的共同发展才是企业社会价值的最大化，也是企业文化的完美境界。要坚持功利目标和崇高宗旨的辨证统一，恪守商业诚信、企业道德，努力升华企业的人格和品位，使内力不断得以聚合、深化、拓展，实现企业的自我超越、长盛不衰。
3.3利用新媒体技术拓展企业文化影响力
随着网络信息技术的发展和新媒体的崛起，大型国有水电企业的企业文化建设也应当及时调整思路、适应潮流，跟上信息技术和新媒体的发展步伐，利用好网络信息技术和新媒体时代的文化红利。首先，应当建立起具有自身文化特质的新媒体平台，如微信、微博朋友圈等，有些企业原本建有门户网站，也可以对原有的网站进行改造，如设置留言板、互动论坛等板块，为企业职工提供一个相互交流沟通的平台，同样也为企业文化提供一个良好的内部传播渠道。其次，利用微博、微信公众号、企业QQ空间等平台，做好企业文化的对外宣传工作。随着文化影响力水平的不断提高，良好的企业文化有时也成为外界认识、了解一个企业的重要途径，某种程度上来说，优秀企业文化已经成为一个企业的优秀品牌。因此，大型国有水电企业的企业文化宣传不仅要对内，同时也要对外。企业应当设置专门的部门和人员，专职负责微信、微博等新媒体平台上的企业文化宣传工作，进一步拓展企业文化的对内和对外影响力。
3.4重视并加强企业文化阵地建设
（1）落实“组织”、“考核”两个到位
把文化阵地建设工作摆上重要议事日程，专题研究部署文化阵地建设工作，并根据实际需要合理安排调整。要将文化阵地建设工作纳入经济责任制考核，坚持与奖金挂钩，不断完善考核评价体系，做到年初有计划，年中有检查，年底有考核。
（2）搭建四个平台，彰显文化阵地建设作为
①要搭建思想教育平台，通过定期职工思想政治教育，提高职工思想水平。②要搭建文体活动平台，通过党员之家、职工之家等文体活动阵地建设，丰富职工业余文化生活水平。③搭建职工读书平台，通过建设职工书屋、开展读书活动等平台，丰富职工精神世界。④搭建技能提升平台，结合企业实际，开展各类技能大赛，打造职工创新、发明的比赛平台，并辅之于常态化的技能提升培训，激发职工学习热情。
综上所述，先进的文化企业是加快企业稳步前进的有力保障，同样也是一个企业的灵魂。所谓企业文化也就是一个企业的“品牌”，是企业文化的精髓。在市场经济不断发展的道路上，国有水电企业必须客观分析面临的问题，只有不断完善自我，才能有效促进国有水电企业的可持续发展。
参考文献
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