企业持续竞争优势来源的动态系统研究

论文摘要

当前,中国的经济发展正步入了一个充满机遇与挑战的历史时期:加入WTO,融入全球化的市场环境,经济的全球化和市场化带来生产力要素的快速流动和产业价值链的重新布局;知识更新、技术变革正以令人难以置信的速度发展变化;消费者需求日益增长和丰富化,市场空间及发展潜力巨大……经济环境快速而巨大的变化带给中国企业继经济转型阵痛之后又一次严峻的考验。本文在归纳和总结了大量国内外战略管理和经济学研究领域关于企业竞争优势理论文献资料的基础之上,对企业持续竞争优势的来源进行了研究和探讨,提出战略的本质在于创造具有市场价值的异质性,而这种异质性可以从战略管理过程和战略管理内涵两个方面来探寻。从过程来看,竞争优势包括内生性竞争优势与动态性竞争优势。在日益复杂多变的环境下,动态性竞争优势是决定性的。它产生于企业战略系统的三个层面,即战略预见、战略设计和战略执行。对于企业来说,在企业各个层面的运作中形成发现市场价值、创新商业模式、快速反应变革的动态能力是保持持续的动态性竞争优势的有效途径;从内涵来看,竞争优势来源于知识管理与企业创新,来源于有利于创新的组织活力和管理创新实践的效率。由此架构出融合各个理论学派有益观点的竞争优势来源的系统动态模型,提出企业持续竞争优势主要来源于战略性资源存量的竞争优势、基于有利的战略生态价值链节点整合网络价值链的位势优势、根据环境发展变化而不断调整适应甚至预先创造的动态优势以及基于战略执行的创新优势等等。建立在竞争优势系统动态理论模型的基础上,本文对竞争优势来源的三大环节进行深入探讨。在战略预见的环节上,运用商业模式分析、价值链分析、战略博弈结构分析、技术与市场融合方式分析、可能孕育的新产业等方法探讨企业在把握外部环境的变化对企业发展的影响时应关注的焦点,即竞争格局的变化、竞争优势的转移、商业价值的演变、行业发展方向等等。从新商业时代的特征出发,讨论了商业模式的定义和构成要素,提出商业模式设计的步骤以及战略性商业模式和运营性商业模式设计的关键环节,并以南京拓展训练市场发展为实例开展讨论。在战略执行力这一领域,通过分析战略执行力的内涵,建构起战略执行系统构成模型和层级模型,并提出系统优化的具体思路。以这三大环节为逻辑主线,来寻求企业持续竞争优势的内在生成机理。同时,从演化经济学角度出发,本文探讨了企业创造与保持持续竞争优势的动力机制在于知识管理和知识创新,以及在知识创新基础上所演化的技术创新、组织创新、产业创新、管理创新、市场创新等创新体系的建设,来探求企业在战略执行过程中把握机遇、动态创新的规律和关键环节。围绕企业自主创

论文目录

• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 中国企业面临的国际竞争背景
• 1.1.2 现有企业战略理论研究的不足
• 1.2 研究的理论和现实意义
• 1.2.1 研究的目的、内容
• 1.2.2 研究的理论和实践价值
• 1.3 研究方法和技术路线
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 技术路线
• 1.4 主要内容和结构安排
• 1.5 主要创新点
• 第二章 国内外相关理论研究综述
• 2.1 战略管理理论对战略竞争优势的研究
• 2.1.1 古典战略学派和竞争优势的外生学派
• 2.1.2 竞争优势的内生学派
• 2.1.3 系统的商业生态战略学派
• 2.1.4 国内学者关于战略竞争优势的研究
• 2.2 经济学对战略竞争优势的解释
• 2.2.1 经济学关于企业理论的简要回顾
• 2.2.2 企业异质性的经济学分析
• 第三章 系统动态战略理论框架
• 3.1 战略优势来源的系统观点
• 3.1.1 对几个基本概念的再认识
• 3.1.2 多视角的竞争优势分析
• 3.2 构建系统动态战略理论框架
• 3.2.1 系统动态战略理论基本框架
• 3.2.2 竞争优势来源的过程视角
• 3.2.3 竞争优势来源的内涵视角
• 第四章 战略预见：竞争优势来源的基石
• 4.1 新竞争环境下的的战略预见
• 4.1.1 系统观念下的企业与环境的互动
• 4.1.2 动态环境下传统战略的缺失
• 4.1.3 战略预见的实现过程
• 4.2 战略预见的思维角度
• 4.3 战略环境分析方法的衍生与发展
• 4.3.1 不确定性的基本概念
• 4.3.2 战略环境分析的方法
• 第五章 商业模式设计：新商业时代的战略先发优势
• 5.1 新商业时代的特征
• 5.1.1 全球化：全球范围内配置资源
• 5.1.2 市场化：规则加效率
• 5.1.3 数字化：管理手段与方式的创新
• 5.1.4 科技的飞速发展给企业带来了巨大的不确定性
• 5.2 商业模式定义与构成
• 5.2.1 商业模式概念的产生
• 5.2.2 商业模式定义扫描
• 5.2.3 商业模式的构成要素
• 5.3 商业模式设计与建构的路径
• 5.3.1 商业模式设计的步骤
• 5.3.2 商业模式设计的关键环节
• 5.4 实例：南京拓展训练行业的商业模式分析
• 5.4.1 背景资料
• 5.4.2 南京拓展训练行业的基本情况
• 5.4.3 行业发展趋势及商业模式设想
• 第六章 战略执行与控制系统优化：打造企业竞争优势的关键
• 6.1 战略执行力概述
• 6.1.1 战略执行力内涵
• 6.1.2 中国企业战略执行力现状
• 6.2 战略执行力的系统模型
• 6.2.1 战略执行力的系统要素构成模型
• 6.2.2 战略执行力的层级系统模型
• 6.3 优化企业执行系统的关键
• 6.3.1 塑造优秀的企业执行文化是基础
• 6.3.2 战略协同使战略执行落地生根
• 6.3.3 动态流程优化是创新执行的源泉
• 6.3.4 战略控制系统企业战略执行的指挥中心
• 6.3.5 企业执行系统要体现柔性战略
• 第七章 知识管理与创新：企业持续竞争优势的根本
• 7.1 知识、知识管理与企业发展
• 7.1.1 知识与知识管理
• 7.1.2 知识管理与竞争优势
• 7.2 企业知识管理战略的关键
• 7.2.1 知识管理的方向
• 7.2.2 知识管理的体系建设
• 7.3 企业自主创新与内部创新网络建设
• 7.3.1 创新与企业自主创新
• 7.3.2 企业创新网络的视角
• 7.3.3 面向21 世纪企业创新的领域
• 第八章 实证分析：中国商业银行竞争力比较及其竞争优势源泉分析
• 8.1 中国商业银行竞争力评价
• 8.1.1 银行竞争力的理解
• 8.1.2 银行竞争力指标体系的构建
• 8.1.3 银行竞争力评价
• 8.2 竞争力评价分析
• 8.2.1 总体分析
• 8.2.2 规模、业务收入与利润指标
• 8.2.3 中间业务市场成为竞争焦点
• 8.3 竞争优势源泉分析
• 8.4 商业银行未来商业模式
• 8.4.1 对未来商业银行竞争环境发展的预见
• 8.4.2 我国商业银行未来商业模式设计
• 第九章 结论与展望
• 9.1 基本结论
• 9.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读博士学位期间的研究成果及发表的论文