长沙广电集团发展战略研究

论文摘要

与央视和省级广播电视集团相比,市级电视集团的位势力量和拥有的媒介资源显得有限。面对加入WTO后即将一步步开放的传媒信息业,城市电视集团该如何扬长避短,赢得竞争,走上可持续发展道路,值得深入探索。本文以具有典型意义的长沙广电集团为代表,通过分析长沙广电集团现今的位势力量和优势、与发展战略有关的核心竞争力的打造、已实施的竞争方略等方面来对长沙电视集团进行初步的探究,并就其可持续发展提出了对策与意见——内部整合与外部整合相结合,希望给其他地市广电集团发展带来些许启发。在分析的过程中,本论文结合所做的问卷调查与走访调查得来的数据,从发展演变历程、位势与社会影响力、现阶段的媒介战略、面临的困难与改革之路等几个方面对长沙广电做全面、系统、完整的研究,理清集团的历史脉络,分析与探讨集团的精神特质和原则规范,找出其日常运转与操作过程中的要点和难点,以期能够有效地指导我国城市广电集团实践。本文创造性地提出了“概念性整合”和“架构性整合”等概念,将其发展战略放在全国乃至世界的媒介竞争版图中予以考察定位,以图对其现状的分析与提出的建议具有科学性,这种中国城市电视集团个案分析将有助于观照城市电视集团的现状,对其认识也会更加清晰。从而在此基础上审时度势,鉴往察来,扬长避短,趋利避害,对长沙乃至其他地方电视业下一步发展的战略思想、战略原则、经营策略、创新思路和细化方案启思鸣想。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 关于广电媒介战略的研究基础
• 1.2 长沙广电集团发展战略研究的必要性
• 1.3 长沙广电集团发展战略研究的可行性
• 第2章 长沙广播电视集团发展历程回顾
• 2.1 第一阶段：政法、女性频道专业频道的成立
• 2.2 第二阶段：长沙广播电视集团正式挂牌成立
• 2.3 第三阶段：各专业频道的节目整改为标志
• 2.4 第四阶段：形成立体型媒介产品网络
• 2.5 第五阶段：电视频道和广播频率覆盖范围的突破性进展
• 第3章 长沙广电集团位势与社会影响力分析
• 3.1 中国电视传媒发展中战略的特殊地位
• 3.2 长沙广电集团媒介资源分析
• 3.2.1 媒介发展环境资源
• 3.2.2 集团内各媒体的覆盖范围
• 3.2.3 显在、潜在的社会关系
• 3.2.4 利好的广告投放环境
• 3.2.5 强大的资金实力
• 3.3 长沙广电集团社会影响力分析
• 3.3.1 公信力与权威性分析
• 3.3.2 接触率与亲和力分析
• 3.3.3 忠诚度与参与度分析
• 3.3.4 指导性与实用性分析
• 3.3.5 总体分析评价
• 3.4 行业人员的行业归属性分析
• 3.4.1 已从业人员的满意度与归属感分析
• 3.4.2 准从业人员的关注度与吸引力
• 3.5 长沙广电集团的潜力评估
• 第4章 长沙广电集团现阶段的媒介战略分析
• 4.1 传媒核心竞争力的定义及特征
• 4.2 长沙电视台核心竞争力分析
• 4.2.1 政法频道的核心竞争力的突显——至高至远
• 4.2.2 女性频道核心竞争力的铸造——“她世纪”
• 4.2.3 新闻频道核心竞争力攻坚——“新闻超市”+“新闻盛宴”
• 4.2.4 公共频道、经贸频道核心竞争力的日益提升
• 4.3 广播频率的核心竞争力
• 4.3.1 音乐频道：广播两大利器相结合的双效战略
• 4.3.2 融城之音：基于中部城市群的“借势破土”战略
• 4.4 电视剧与广播剧制作
• 4.5 田汉大剧院
• 4.6 移动电视为代表的新媒体的运营
• 4.7 其他文化产业
• 4.8 长沙广电集团竞争策略分析
• 4.8.1 长沙广电集团竞争态势分析
• 4.8.2 长沙广电集团错位竞争策略
• 第5章 长沙广电集团面临的困难与改革之路初探
• 5.1 长沙广电集团面临困难分析
• 5.1.1 专业节目缺位导致专业频道“不专业”与频道自身条件限制的矛盾
• 5.1.2 专业化带来受众小众化与广告收入需要的受众大众化之间的矛盾
• 5.1.3 省级地面频道在本土媒介市场的强势地位
• 5.2 改革之路——整合经营
• 5.2.1 传媒内部资源整合
• 5.2.2 传媒间的整合
• 5.3 整合经营的实施过程分析
• 5.3.1 第一步概念性整合
• 5.3.2 第二步架构性整合
• 5.4 整合经营的难点分析
• 5.4.1 媒介体制亟待改革
• 5.4.2 理论探讨与业界实践经验不足
• 5.4.3 双方潜在的利益冲突与均衡问题
• 5.4.4 双方在业务与经营上的磨合期长短问题
• 结论
• 参考文献
• 致谢