内蒙古自治区通辽市开鲁县交通运输局内蒙古通辽市开鲁县028400
摘要：众所周知，想要更好地完成道路和桥梁的工程建设任务、更迅速地提高施工建设水平，施工管理自然而然地成为了这项工作不可忽视的一项关键性内容。施工管理不仅是工程质量水平与工程安全性的决定性因素，同时也是工程建设和管理工作中应重点注意和分析的内容。该作在分析了我国近期道路桥梁工程建设的基础上，深刻地剖析了施工管理所包含的各个方面，也针对目前问题提出了一些引人深思的创新性的观点。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；策略
随着近年来国内道路桥梁施工建设的不断进步，一方面，使得不同地域之间的相互往来变得更加频繁，也推动了许多地区的发展、使百姓的日常活动比之前更便利；另一方面，因为道路桥梁建设工程项目的广泛性和复杂性，在其施工过程中，施工质量的监督和管理工作变得相对于其他的项目更加不容易。所以，就要求具备更完善、科学的技术控制体系以及更合理、多样的工作方针，加上工程建设中各级人员的配合与重视，以此来加强施工人员对这一问题的重视程度，同时增强施工工作过程质量的管理力度。本文的作者根据自身丰富的经验，对当前施工管理的实际情况以及存在问题和解决措施、方案等作了详细地阐述。
一、道路桥梁工程施工管理的重要性
在我国，道路桥梁建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。它是一项系统工程，任何一座道路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。在科学技术高速发展的今天，对于某些道路桥梁施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题。但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。再有，就是道路桥梁施工技术的发展，我们知道，建造道路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动道路所桥梁建设事业不断向前发展。
二、加强道路桥梁工程施工管理的措施
2.1安全生产，文明施工
施工安全管理必然是施工阶段管理中不能忽视的重大问题。工程应严格按照国家规定的“安全第一，预防为主”的方针进行生产活动，安全管理是项目管理者也是每个人最关心的问题，管理者和施工者必须要有“安全生产，以人为本”的安全理念，项目负责人应该建立安全负责制度，做好各项安全措施。不仅仅是施工中人员的不安全行为，比如说未戴安全帽、操作电动工具时未穿绝缘鞋等，还要关注设备设施的不安全状态，合理放置设备设施，以免发生意外。质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证。在路桥工程质量管理和控制中，影响工程质量的因素很多，在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，管理是关键。
2.2施工前控制
弘扬全员质量观念，加强全员质量意识。各层级管理人员必须首先树立高质量意识。抓好管理人员的质量意识，质量工作要求才能到位，也才能重视并经常对全体职工进行工程质量教育。
2.3施工过程控制
（1）从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，为质量控制提供决策保证。
（2）制定完善质量控制措施。质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。建立、健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是要注重项目的关键性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进入下一道工序的施工。
（3）坚持质量检查制度。项目部定期与不定期进行安全质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。
2.4进度控制
路桥工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中，实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的进度进行分析与评估，同时组织、指导、协调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划。
2.5成本控制
2.5.1从施工工艺、工序上控制成本
项目成本控制主要取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，通过合理组织施工队伍，以施工队或班组为最基本的核算单元进行优化组合，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等来改进施工方法，充分调动挖潜降耗的积极性从而提高劳动效率，达到控制和降低成本的目的。
2.5.2从质量、进度上控制成本
在施工过程中，正确处理质量控制、进度控制与成本控制的相互关系。三者是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都会引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。加强工程质量检验，杜绝工程质量事故发生；合理安排制定进度计划，有序均衡生产在合理利用资源的前提下，保证工期，降低成本。
2.5.3从直接费和间接费控制成本
（1）材料费的控制。路桥工程施工中材料费占工程比重较大，在成本控制中具有举足轻重的作用，有较大节约潜力。首先货比三家，保证质量的前提下，择优购买；就近购料，合理组织运输，降低运输成本，加强现场管理和规划，减少二次搬运；根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；确定材料消耗量，防止损耗、超耗和浪费，限额领料；特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料。
（2）机械费的控制。项目部根据工程规模大小，质量、进度的要求，合理配备施工机械。对于外租机械设备，分别采取台班、工作量或包月等不同的租赁形式租用。按油料消耗定额进行抽查。减少机械、机具的闲置；建立日常保养和检修制定，确保机械设备的完好，杜绝事故的发生，努力降低机械使用成本。
（3）人工费用的控制。对于人工成本的控制，主要从用工数量方面来控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则。提高员工的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动；内部建立竞聘上岗，工效挂钩的用工机制，做到事事有人做、人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例。
（4）对其他费用支出的控制。控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，避免因业主索赔导致额外损失。
结束语
综上所述，道路与桥梁工程施工管理工作虽与我们的日常生活紧密相关，但同时也是十分综合、复杂的、技术等方面要求较高较严格的工作项目，所以，我们要想做到施工质量的提升、工程建设与管理工作的顺利开展、使施工单位的施工人员技术和素质全面提高等，就必须明确态度，并积极地采取合理、有效的施工管理制度和体系，认真负责、严谨踏实地执行规划并制定好的蓝图，高度重视每一项工作，才能为我国道路桥梁施工建设和管理铺平道路。
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