一重人力资源战略管理问题研究

论文摘要

随着国企改革的不断深入,“谋求发展,壮大实力”是当今企业的宗旨。同样,中国一重也面临着愈来愈严峻的挑战。但长期以来由于体制、管理及认识等方面的原因,严重阻碍了中国一重的整体发展,特别是在人力资源方面:存在着如冗员过多,人才流失严重,人力资源结构不合理和投资不足等问题。为此,中国一重在调整经营战略,实行多元化、国际化经营的同时:必须眼睛向内,强化内部管理,力争实现经营规模与效益的新突破。在此情况下,本文结合中国一重的经营发展战略来研究中国一重人力资源问题,具有很强的现实意义。 论文通过分析中国一重人力资源的现状,融合企业战略,实现战略性人力资源管理,设定了人力资源发展战略方案,并提出了人力资源战略实施的机制保障。 论文紧紧围绕战略性人力资源管理这一理论,努力构建一个全新的人力资源开发与管理对策,培养企业核心竞争力,为中国一重探索出一条切实可行的发展之路。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 论文写作的背景与意义
• 1.1.1 论文写作背景
• 1.1.2 论文写作意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文写作思路与创新之处
• 1.3.1 论文写作思路
• 1.3.2 论文创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 人力资源管理理论
• 2.1.1 人力资源管理的含义
• 2.1.2 微观人力资源管理
• 2.1.3 能本管理
• 2.2 战略人力资源管理理论
• 2.2.1 战略人力资源管理的含义
• 2.2.2 企业发展战略与人力资源
• 2.3 本章小结
• 第3章 一重人力资源管理的现状与分析
• 3.1 一重人力资源管理的演变
• 3.2 一重人力资源的总量与结构
• 3.2.1 人力资源总量
• 3.2.2 人力资源结构
• 3.3 一重人力资源管理现状
• 3.3.1 人才输入与企业效率
• 3.3.2 机制与人员流动
• 3.3.3 观念与人才结构
• 3.3.4 激励手段
• 3.3.5 培训与人才使用
• 3.4 一重人力资源管理存在问题及原因分析
• 3.4.1 一重人力资源管理存在问题
• 3.4.2 产生问题的原因分析
• 3.5 本章小结
• 第4章 一重人力资源战略管理对策
• 4.1 新时期一重人力资源战略管理要求
• 4.1.1 一重人力资源管理战略的确定
• 4.1.2 一重人力资源管理战略要求
• 4.2 一重人力资源战略管理的对策
• 4.2.1 转变人力资源管理理念
• 4.2.2 留住人才与加大人力资源投资力度
• 4.2.3 调整组织结构及优化人力资源配置
• 4.2.4 健全绩效考评制度和完善激励机制
• 4.2.5 注重人力资源开发与管理
• 4.3 实现一重人力资源战略管理对策的机制保障
• 4.3.1 建立一重社会保障制度
• 4.3.2 建立创新机制
• 4.3.3 建立完善招聘培训机制
• 4.3.4 建立竞争机制
• 4.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历